There are numerous evidences that s

There are numerous evidences
that successful BPR implementation were not followed by improved financial performance (Grint, 1994) because
financial performance is coupled with competitors, environment, technology and financial markets (Huq et al., 2006).
The study employs a qualitative case study methodology. Authors interviewed key BPR/ERP personnel, one
member who actually worked in a managerial position within the company studied.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลักฐานมากมาย นำว่า BPR สำเร็จไม่ตามปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน (กรินท์ 1994) เนื่องจาก ผลเป็นควบคู่กับคู่แข่ง สิ่งแวดล้อม เทคโนโลยี และตลาดการเงิน (Huq et al., 2006) การศึกษาใช้วิธีการเชิงคุณภาพกรณีศึกษา เจ้าหน้าที่สัมภาษณ์ผู้เขียนคีย์ BPR/ERP หนึ่ง เรียนสมาชิกที่จะ ทำงานในตำแหน่งบริหารภายในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลักฐานมากมายที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงาน BPR ไม่ได้ตามมาด้วยผลประกอบการที่ดีขึ้น (กรินท์, 1994) เนื่องจากผลประกอบการเป็นคู่กับคู่แข่งสภาพแวดล้อมเทคโนโลยีและตลาดการเงิน(Huq et al., 2006). การศึกษาพนักงานกรณีศึกษาเชิงคุณภาพ ระเบียบวิธี ผู้เขียนสัมภาษณ์ที่สำคัญ BPR / บุคลากร ERP ซึ่งเป็นหนึ่งในสมาชิกที่จริงทำงานในตำแหน่งบริหารภายในบริษัท ศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลักฐานมากมายที่ประสบความสำเร็จการดำเนินการ BPR
ไม่ได้ปฏิบัติตาม โดยการปรับปรุงผลการดำเนินงานทางการเงิน ( grint , 1994 ) เพราะ
ผลการดำเนินงานทางการเงินควบคู่ไปกับคู่แข่ง สิ่งแวดล้อม ตลาดเทคโนโลยีและการเงิน ( huq et al . , 2006 )
การศึกษาครั้งนี้ใช้วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพกรณีศึกษา . ผู้เขียนสัมภาษณ์บุคลากรหลัก BPR / ERP , หนึ่ง
สมาชิกคนที่ทำงานในตำแหน่งบริหารในบริษัทที่ศึกษา