There are four generic strategies u

There are four generic strategies used to manage competitive forces, each of which often is enabled by using information technology and systems:

Low-cost leadership: Use information systems to achieve the lowest operational costs and the lowest prices. For example, a supply chain management system can incorporate an efficient customer response system to directly link consumer behavior to distribution and production and supply chains, helping lower inventory and distribution costs.

Product differentiation: Use information systems to enable new products and services, or greatly change the customer convenience in using your existing products and services. For instance, Land's End uses mass customization, offering individually tailored products or services using the same production resources as mass production, to custom-tailor clothing to individual customer specifications.

Focus on market niche: Use information systems to enable a specific market focus and serve this narrow target market better than competitors. Information systems support this strategy by producing and analyzing data for finely tuned sales and marketing techniques. Hilton HOTELS uses a customer information system with detailed data about active guests to provide tailored services and reward profitable customers with extra privileges and attention.

Strengthen customer and supplier intimacy: Use information systems to tighten linkages with suppliers and develop intimacy with customers. Chrysler Corporation uses information systems to facilitate direct access from suppliers to production schedules, and even permits suppliers to decide how and when to ship suppliers to Chrysler factories. This allows suppliers more lead time in producing goods. Strong linkages to customers and suppliers increase switching costs (the cost of switching from one product to a competing product) and loyalty to your firm.

The Internet has nearly destroyed some industries and has severely threatened more. The Internet has also created entirely new markets and formed the basis for thousands of new businesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มี 4 กลยุทธ์ทั่วไปใช้ในการจัดการแข่งขันกอง ซึ่งมักจะเปิดใช้งาน โดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและระบบ:เป็นผู้นำโลว์คอสต์: ใช้ระบบข้อมูลเพื่อให้ได้ทุนดำเนินงานต่ำที่สุดและราคาต่ำที่สุด ตัวอย่าง ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถรวมระบบการตอบสนองลูกค้าที่มีประสิทธิภาพเชื่อมโยงพฤติกรรมผู้บริโภคโดยตรงกับโซ่จำหน่าย และผลิต และอุปทาน ช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังและการกระจายแตกต่างของผลิตภัณฑ์: ใช้ระบบข้อมูลเพื่อเปิดใช้งานผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ หรือเปลี่ยนความสะดวกสบายของลูกค้าในการใช้บริการและผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่อย่างมาก เช่น การสิ้นสุดของแผ่นดินใช้เองโดยรวม แยกเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยใช้ทรัพยากรการผลิตเดียวกันเป็นมวลผลิต การปรับเองเสื้อผ้าที่ลูกค้าแต่ละเน้นเฉพาะตลาด: ใช้ข้อมูลระบบเพื่อเปิดใช้งานการโฟกัสตลาดเฉพาะ และทำหน้าที่นี้แคบเป้าหมายตลาดดีกว่าคู่แข่ง ระบบสารสนเทศสนับสนุนกลยุทธ์นี้ โดยผลิต และวิเคราะห์ข้อมูลการขายจากประณีต และเทคนิคการตลาด by Info" style="border: none !important; display: inline-block !important; text-indent: 0px !important; float: none !important; font-weight: bold !important; height: auto !important; margin: 0px !important; min-height: 0px !important; min-width: 0px !important; padding: 0px !important; text-transform: uppercase !important; text-decoration: underline !important; vertical-align: baseline !important; width: auto !important; background: transparent !important;" len="547">โรงแรมฮิลตัน ใช้ระบบข้อมูลลูกค้า มีข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับแขกเพื่อให้บริการเฉพาะและรางวัลกำไรลูกค้าเพิ่มเติมและความสนใจเสริมสร้างความเป็นกันเองลูกค้าและซัพพลายเออร์: ใช้ระบบข้อมูลเพื่อกระชับความเชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์ และพัฒนาเป็นกันเองกับลูกค้า บริษัทไครสเลอร์ใช้ระบบข้อมูลเพื่อให้ง่ายต่อการเข้าถึงโดยตรงจากซัพพลายเออร์เพื่อจัดกำหนดการผลิต และแม้แต่อนุญาตให้ซัพพลายเออร์ในการตัดสินใจอย่างไร และเมื่อการจัดส่งจำหน่ายให้โรงงานไครสเลอร์ นี้ช่วยให้ซัพพลายเออร์เวลารอคอยสินค้าในการผลิตสินค้า ความเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งกับลูกค้าและซัพพลายเออร์เพิ่มต้นทุน (ต้นทุนของการสลับจากผลิตภัณฑ์หนึ่งผลิตภัณฑ์แข่งขัน) สลับและภักดีต่อบริษัทของคุณ อินเทอร์เน็ตได้เกือบทำลายอุตสาหกรรมบางอย่าง และได้รุนแรงขู่มากกว่า อินเทอร์เน็ตยังได้สร้างตลาดใหม่ทั้งหมด และรูปแบบพื้นฐานสำหรับพันธุรกิจใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสี่กลยุทธ์ทั่วไปใช้ในการจัดการกองกำลังที่แข่งขันได้ซึ่งแต่ละมักจะถูกเปิดใช้งานโดยการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและระบบ: เป็นผู้นำต้นทุนต่ำ: ใช้ระบบสารสนเทศเพื่อให้บรรลุต้นทุนการดำเนินงานที่ถูกที่สุดและราคาต่ำสุด ยกตัวอย่างเช่นระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถรวมระบบการตอบสนองลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพกับพฤติกรรมของผู้บริโภคเชื่อมโยงโดยตรงกับการจัดจำหน่ายและการผลิตและห่วงโซ่อุปทานช่วยให้สินค้าคงคลังลดลงและค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่าย. ความแตกต่างของสินค้า: ใช้ระบบสารสนเทศเพื่อเปิดใช้งานผลิตภัณฑ์และบริการใหม่หรืออย่างมาก เปลี่ยนความสะดวกสบายของลูกค้าในการใช้ผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่ของคุณ ยกตัวอย่างเช่น End ที่ดินของใช้ปรับแต่งมวล, การนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาเฉพาะบุคคลหรือบริการโดยใช้ทรัพยากรการผลิตเช่นเดียวกับการผลิตมวลกับเสื้อผ้าที่กำหนดเองตัดความต้องการของลูกค้าแต่ละ. มุ่งเน้นช่องทางการตลาด: ใช้ระบบสารสนเทศที่จะช่วยให้การโฟกัสตลาดที่เฉพาะเจาะจงและให้บริการ นี้ตลาดเป้าหมายแคบ ๆ ดีกว่าคู่แข่ง ระบบสารสนเทศสนับสนุนกลยุทธ์นี้โดยการผลิตและการวิเคราะห์ข้อมูลการขายปรับประณีตและเทคนิคการตลาด โรงแรมฮิลตัน by Info" style="border: none !important; display: inline-block !important; text-indent: 0px !important; float: none !important; font-weight: bold !important; height: auto !important; margin: 0px !important; min-height: 0px !important; min-width: 0px !important; padding: 0px !important; text-transform: uppercase !important; text-decoration: underline !important; vertical-align: baseline !important; width: auto !important; background: transparent !important;">โรงแรมใช้ระบบข้อมูลของลูกค้าที่มีข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับการใช้งานของผู้เข้าพักที่จะให้บริการที่ปรับและตอบแทนลูกค้ากำไรกับสิทธิพิเศษและความสนใจ. สร้างความเข้มแข็งของลูกค้าและความใกล้ชิดผู้จัดจำหน่าย: ใช้ระบบสารสนเทศเพื่อกระชับความเชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์และพัฒนาความใกล้ชิดกับลูกค้า ไครสเลอร์คอร์ปอเรชั่นใช้ระบบสารสนเทศเพื่อความสะดวกในการเข้าถึงโดยตรงจากผู้ผลิตไปยังตารางการผลิตและแม้แต่อนุญาตให้ซัพพลายเออร์ที่จะตัดสินใจอย่างไรและเมื่อไหร่ที่จะจัดส่งไปยังโรงงานซัพพลายเออร์ไครสเลอร์ นี้จะช่วยให้ผู้ผลิตนำเวลามากขึ้นในการผลิตสินค้า การเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งให้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์เพิ่มขึ้นการเปลี่ยนค่าใช้จ่าย (ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนจากหนึ่งผลิตภัณฑ์ไปใช้กับผลิตภัณฑ์การแข่งขัน) และความจงรักภักดีให้กับ บริษัท ของคุณ. อินเทอร์เน็ตได้เกือบจะทำลายอุตสาหกรรมบางและมีการขู่ว่ารุนแรงมากขึ้น อินเทอร์เน็ตยังสร้างตลาดใหม่อย่างสิ้นเชิงและเป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับหลายพันของธุรกิจใหม่





โดยข้อมูล" style="border: none !important; display: inline-block !important; text-indent: 0px !important; float: none !important; font-weight: bold !important; height: auto !important; margin: 0px !important; min-height: 0px !important; min-width: 0px !important; padding: 0px !important; text-transform: uppercase !important; text-decoration: underline !important; vertical-align: baseline !important; width: auto !important; background: transparent !important;">