Although a company consider more co

Although a company consider more comprehensive and detailed when they set the strategy, the company cannot perfect forecast and control the changes of market. Therefore, in the process of implementing the strategy, the company should continuously to evaluate the strategy and give the objective appraisal, to correct the problems timely, to fit the capricious market, and then the company can achieve sustainable development. There are three key success criteria which can be used to assess the viability of strategic options involves suitability, acceptability and feasibility (Johnson, Scholes, & Whittington, 2010). In this part will evaluate the suitability of the Lion Air's strategy.
Suitability is concerned with whether a strategy addresses the key issues relating to the strategic position of the organization (Johnson, Scholes, & Whittington, 2010). In other words, suitability means whether the strategy make economic sense and suitable for environment and company capabilities. In part 1 of this assignment has discussed the PESTEL framework and Porter's 5 forces model to analyze the macro and industry environments of Lion Air, as well as the core competency of Lion Air. For the evaluation of the suitability of the Lion Air's strategy, it will base on the earlier analysis of PESTEL framework, Porter's 5 forces model and core competency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถึงแม้ว่าบริษัทพิจารณาครอบคลุมเพิ่มเติม และรายละเอียดเมื่อพวกเขาตั้งกลยุทธ์ บริษัทไม่สมบูรณ์การคาดการณ์ และควบคุมการเปลี่ยนแปลงของตลาด ดังนั้น กระบวนการใช้กลยุทธ์ บริษัทอย่างต่อเนื่องควรจะประเมินกลยุทธ์ และให้ประเมินวัตถุประสงค์ แก้ไขปัญหา ทันเวลาให้พอดีกับตลาด capricious และจากนั้น บริษัทสามารถบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน มีเงื่อนไขสำคัญสามซึ่งสามารถใช้ในการประเมินศักยภาพเชิงกลยุทธ์ตัว เกี่ยวข้องกับความเหมาะสม acceptability และความเป็นไปได้ (Johnson สโคลส์ & Whittington, 2010) ในส่วนนี้จะประเมินความเหมาะสมของกลยุทธ์ใน Lion Airความเหมาะสมเป็นเรื่องว่ากลยุทธ์การเน้นประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กร (Johnson สโคลส์ & Whittington, 2010) ในคำอื่น ๆ ความเหมาะสมซึ่งหมายความ ว่า กลยุทธ์ทำให้ความรู้สึกทางเศรษฐกิจ และเหมาะสมกับความสามารถสภาพแวดล้อมและบริษัท ใน part 1 นี้กำหนดได้กล่าวถึงกรอบ PESTEL และรุ่น 5 กองของกระเป๋าเพื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่แมโครและอุตสาหกรรมของ Lion Air และความสามารถหลักของ Lion Air สำหรับการประเมินความเหมาะสมของกลยุทธ์ Lion Air มันจะยึดตามการวิเคราะห์ก่อนหน้า PESTEL กรอบ ของกระเป๋ารุ่น 5 กองกำลัง และความสามารถหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่า บริษัท พิจารณาที่ครอบคลุมมากขึ้นและมีรายละเอียดเมื่อพวกเขากำหนดกลยุทธ์ที่ บริษัท ไม่สามารถคาดการณ์ที่สมบูรณ์แบบและควบคุมการเปลี่ยนแปลงของตลาด ดังนั้นในขั้นตอนของการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ บริษัท ควรอย่างต่อเนื่องในการประเมินกลยุทธ์และให้การประเมินวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้เหมาะสมกับตลาดแน่นอนแล้ว บริษัท สามารถบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน มีสามเกณฑ์ความสำเร็จที่สำคัญที่สามารถนำมาใช้ในการประเมินความมีชีวิตของตัวเลือกเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับความเหมาะสมของการยอมรับมีความเป็นไปได้และ (จอห์นสัน, สโคลส์และวิททิง 2010) ในส่วนนี้จะมีการประเมินความเหมาะสมของกลยุทธ์ที่ไลอ้อนแอร์ของ.
ความเหมาะสมเป็นที่เกี่ยวข้องกับการไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ที่อยู่ในประเด็นที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กร (จอห์นสัน, สโคลส์และวิททิง 2010) ในคำอื่น ๆ ที่เหมาะสมหมายถึงไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ที่ทำให้ความรู้สึกทางเศรษฐกิจและเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมและความสามารถของ บริษัท ในส่วนที่ 1 ของงานนี้ได้กล่าวถึงกรอบ PESTEL และพอร์เตอร์ 5 กองกำลังรูปแบบในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมมหภาคและอุตสาหกรรมของไลอ้อนแอร์, เช่นเดียวกับความสามารถหลักของไลอ้อนแอร์ สำหรับการประเมินความเหมาะสมของกลยุทธ์สิงโตอากาศก็จะมีฐานในการวิเคราะห์ก่อนหน้านี้ของกรอบ PESTEL ของพอร์เตอร์รุ่น 5 และกองกำลังความสามารถหลัก