about the non-hospitality services

about the non-hospitality services are significantly different between
the greeters groups and non-greeters groups. Thus, hypothesis three
stated in null form is rejected.
The proposed three null hypotheses are rejected. Therefore, Lovelock’s
model on supplementary services as differentiation strategies is
supported. Tourism organizations, especially convention centers, may
prefer to consider adapting supplementary services as differentiation
strategies to gain competitive advantage.
This paper attempted to demonstrate empirically that supplementary
services add value to core services, giving firms competitive advantage.
The results from this study indicate that travel and tourism firms
can benefit by providing supplementary services such as greeters to
their customers. The greeters were used to support and enhance the
core services provided by the convention center. They added value to
the core service products, which were meaningful to the convention
attendees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริการไม่สะดวกจะแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่าง
greeters กลุ่มและกลุ่ม greeters ไม่ สมมติฐานดัง สาม
ระบุค่า null ในฟอร์มจะถูกปฏิเสธ
จะปฏิเสธสมมุติฐานว่างสามเสนอ ดังนั้น Lovelock ของ
รูปแบบการส่งเสริมการขายเป็นกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
สนับสนุน อาจท่องเที่ยวองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งศูนย์ประชุม
ต้องพิจารณาปรับบริการเสริมเป็นการสร้างความแตกต่าง
กลยุทธ์จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันได้
กระดาษนี้พยายามสาธิต empirically ที่เสริม
บริการเพิ่มค่าบริการหลัก ให้บริษัทแข่งขันได้เปรียบได้
ผลลัพธ์จากการศึกษานี้บ่งชี้ว่า เดินทาง และบริษัทท่องเที่ยว
ได้รับประโยชน์ โดยการให้บริการเสริมเช่น greeters ไป
ลูกค้าของพวกเขา Greeters ที่ถูกใช้เพื่อสนับสนุน และเพิ่มประสิทธิภาพการ
หลักบริการคอนเวนชั่นเซ็นเตอร์ พวกเขาเพิ่มค่า
หลักบริการผลิตภัณฑ์ ซึ่งมีความหมายการประชุม
ผู้เข้าร่วมประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับการบริการที่ไม่ได้ให้บริการอย่างมีนัยสำคัญที่แตกต่างกันระหว่าง
กลุ่มต้อนรับและกลุ่มที่ไม่ต้อนรับ ดังนั้นสมมติฐานที่สาม
ที่ระบุไว้ในรูปแบบ null ถูกปฏิเสธ
ข้อเสนอสามสมมติฐานจะถูกปฏิเสธ ดังนั้น Lovelock ของ
รูปแบบในการให้บริการเสริมที่แตกต่างเป็นกลยุทธ์ที่
ได้รับการสนับสนุน องค์กรด้านการท่องเที่ยวโดยเฉพาะอย่างยิ่งศูนย์ประชุมอาจ
ชอบที่จะพิจารณาการปรับตัวบริการเสริมที่แตกต่าง
กลยุทธ์เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นถึงความพยายามที่จะสังเกตุว่าการเสริม
บริการเพิ่มมูลค่าให้กับบริการหลักให้ บริษัท เปรียบในการแข่งขัน
ผลจากการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าการเดินทาง และ บริษัท การท่องเที่ยว
จะได้รับประโยชน์โดยการให้บริการเสริมเช่นการต้อนรับ
ลูกค้าของพวกเขา ต้อนรับถูกนำมาใช้เพื่อสนับสนุนและเพิ่มศักยภาพในการ
บริการหลักที่ให้บริการโดยศูนย์การประชุม พวกเขาเพิ่มมูลค่าให้กับ
ผลิตภัณฑ์บริการหลักซึ่งเป็นความหมายถึงการประชุม
ผู้เข้าร่วมประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับการบริการไม่แตกต่างกันระหว่างกลุ่มและไม่ใช่
, จีน , จีนกลุ่ม ดังนั้น สมมติฐานที่ระบุไว้ในแบบฟอร์มสาม

ว่างคือปฏิเสธ เสนอสามโมฆะสมมติฐานถูกปฏิเสธ ดังนั้นที่ตั้งของ
รูปแบบการบริการเพิ่มเติม เป็นกลยุทธ์ความแตกต่างคือ
ได้รับการสนับสนุน องค์กรการท่องเที่ยว โดยเฉพาะศูนย์การประชุมอาจ
ชอบที่จะพิจารณาการปรับใช้บริการเป็นกลยุทธ์ในการได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่แตกต่าง
.
บทความนี้พยายามที่จะแสดงให้เห็นเชิงประจักษ์ ที่ใช้บริการ
เพิ่มคุณค่าให้กับบริการหลัก ให้ บริษัท แข่งขัน ประโยชน์ .
จากผลการศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่า บริษัท ท่องเที่ยวและการท่องเที่ยว
สามารถได้รับประโยชน์โดยการให้การบริการเพิ่มเติม เช่น

, จีนลูกค้าของพวกเขา การ , จีนถูกใช้เพื่อสนับสนุนและส่งเสริม
บริการหลัก โดย ศูนย์ประชุม พวกเขาเพิ่มค่า

บริการผลิตภัณฑ์หลัก ซึ่งมีความหมายถึงอนุสัญญา
ผู้เข้าร่วม