Strategic Analysis Factors Key ind

Strategic Analysis Factors
 Key industry strategic factors
 Barriers to entry
 Power of suppliers
 Power of customers
 Existence of substitute products
 Industry value chain
 Nature of intra-industry competition
 Firm-specific factors
 Firm value chain
 Core competencies
 Synergies
 Technology
 Social and legal challenges

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การวิเคราะห์ปัจจัยคีย์อุตสาหกรรมปัจจัยเชิงกลยุทธ์ อุปสรรคเตรียมรายการ เตรียมพลังของซัพพลายเออร์ เตรียมพลังของลูกค้าเตรียมการมีอยู่ของผลิตภัณฑ์ทดแทน ห่วงโซ่คุณค่าอุตสาหกรรมเตรียม เตรียมการธรรมชาติของการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม ปัจจัยเฉพาะของบริษัท เตรียมห่วงโซ่มูลค่าของบริษัท ความเชี่ยวชาญหลักเตรียม เตรียมแยบยล เตรียมเทคโนโลยี เตรียมความท้าทายสังคม และกฎหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่มีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในอุตสาหกรรม
ปัญหาและอุปสรรคในการเข้าสู่
พลังของซัพพลายเออร์
พลังของลูกค้า
การดำรงอยู่ของผลิตภัณฑ์ทดแทน
ห่วงโซ่มูลค่าอุตสาหกรรม
ลักษณะภายในอุตสาหกรรมการแข่งขัน
ปัจจัยเฉพาะ บริษัท 
ห่วงโซ่มูลค่า บริษัท
สมรรถนะหลัก
 Synergies
เทคโนโลยี
สังคมและความท้าทายทางกฎหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญอุตสาหกรรมยุทธศาสตร์ ปัจจัย

อุปสรรคในการเข้าสู่อำนาจของซัพพลายเออร์

ลูกค้า

การดำรงอยู่ของผลิตภัณฑ์ทดแทนอุตสาหกรรมห่วงโซ่คุณค่าธรรมชาติของการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม

บริษัทเฉพาะปัจจัย

บริษัทห่วงโซ่คุณค่าความสามารถหลัก synergies เทคโนโลยี


สังคมและความท้าทายทางกฎหมาย