PAGE 8to the accomplishment of huma

PAGE 8
to the accomplishment of human purpose. When it’s less effective than it could be, or
needs to be, we all pay a price.
What ultimately constrains the performance of your organization is not its
business model, nor its operating model, but its management model. Hence this book.
My goal is to help you become a 21st century management pioneer, to equip you to
reinvent the principles, processes and practices of management for our post-modern age.
I will argue that management innovation has a unique capacity to create a long-term
advantage for your company, and I will outline the steps you must take to first imagine,
and then invent, the future of management.
Having said a few words about what this book is about, let me comment briefly
on what it’s not about. While there are plenty of examples and anecdotes in the pages
that follow, this is not a compendium of best practices. It’s not filled with exhortations
to “go thou and do likewise.” Frankly, today’s best practices aren’t good enough. Even
the world’s “most admired” companies aren’t as adaptable as they need to be, as
innovative as they could be, or as much fun to work in as they should be. My
assumption is that when it comes to the future of management, you’d rather lead than
follow. So this is a guide to inventing tomorrow’s best practices today.
Neither is this book one person’s vision for the future of management. While I
will point you to what I believe are some of the most promising opportunities for
reinventing management, I’m humble enough to know that one person’s imagination
and foresight is no substitute for that of a multitude. So rather than try to sell you my
point of view about the future, I want to help you build your own. If you want an
analogy, imagine a course in entrepreneurship where the instructor’s goal is to teach
you how to create a killer business plan. Well, my goal is to give you the thinking tools
that will allow you to build your own agenda for management innovation, and then
execute against it. I can be a coach and a mentor, but in the end, the vision must be
yours.
Nevertheless, I do have a dream. I dream of organizations that are capable of
spontaneous renewal, where the drama of change is unaccompanied by the wrenching
trauma of a turnaround. I dream of businesses where an electric current of innovation
pulses through every activity, where the renegades always trump the reactionaries. I
dream of companies that actually deserve the passion and creativity of the folks who
work there, and naturally elicit the very best that people have to give. Of course, these
are more than dreams; they are imperatives. They are do or die challenges for any
company that hopes to thrive in the tumultuous times ahead—and they can only be
surmounted with inspired management innovation.
So this is a book for dreamers and doers. It’s for everyone who feels hogtied by
bureaucracy, who worries that the “system” is stifling innovation, who secretly believes
that the bottleneck is at the top of the bottle, who wonders why corporate life has to be
so dispiriting, who feels that individual competence and positional power should be
more tightly correlated, who thinks that employees really are smart enough to manage
themselves, who knows that “management,” as currently practiced, is a drag on
success—and wants to do something about it. If that’s you, then welcome

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 8
เพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของมนุษย์ เมื่อมันจะมีประสิทธิภาพน้อยกว่าอาจเป็น หรือ
ต้อง เราจ่ายราคาเป็นกัน
สิ่งสุดจำกัดประสิทธิภาพขององค์กรของคุณไม่เป็น
โมเดลธุรกิจ หรือรูปแบบของการดำเนินงาน แต่รูปแบบของการจัดการ ดังนั้นหนังสือนี้
เป้าหมายของฉันคือการ ช่วยให้คุณกลายเป็น ศตวรรษจัดการผู้บุกเบิก เพื่อให้คุณ
บูรณาการหลัก กระบวนการและแนวทางปฏิบัติการจัดการของเราทันสมัยหลังอายุ
จะโต้เถียงว่า นวัตกรรมในการจัดการมีกำลังการผลิตเฉพาะเพื่อสร้างระยะยาว
ประโยชน์สำหรับบริษัทของคุณ และฉันจะร่างขั้นตอนที่คุณต้องทำก่อน คิด,
และสินค้าคงคลัง อนาคตของการจัดการ
พูดไม่กี่คำเกี่ยวกับอะไรหนังสือเล่มนี้จะเกี่ยวกับ ผมคิดสั้น ๆ
บนอะไรมันไม่เกี่ยวกับการ ในขณะที่มีตัวอย่างและ anecdotes ในหน้า
ตามนั้น นี้ไม่ได้ย่อของปฏิบัติการ ไม่ได้เต็มไป ด้วย exhortations
"ไปพระองค์ และทำเช่นกัน" วันนี้ปฏิบัติตรงไปตรงมา ไม่ดีพอ แม้
บริษัท "ชื่นชมมากที่สุด" ในโลกไม่สามารถปรับเปลี่ยน ตามที่พวกเขาต้องมี เป็น
นวัตกรรมที่พวกเขาอาจ หรือเป็นสนุกมากทำงานในขณะที่พวกเขาควรจะ ฉัน
เป็นว่า เมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการ คุณจะค่อนข้างนำกว่า
ทำตาม เพื่อเป็นคู่มือการประดิษฐ์คิดค้นเพื่อในอนาคตสุดปฏิบัติวันนี้
ไม่เป็นนี้จองคนของวิสัยทัศน์ในอนาคตของการจัดการ ขณะฉัน
จะชี้สิ่งที่ผมเชื่อว่าคุณมีโอกาสว่า
ฟื้นฟูจัดการ ผมอีกพอรู้จินตนาการของบุคคลที่หนึ่ง
และมองอนาคต ไม่แทนที่หลากหลาย ดังนั้นแทนที่พยายามขายคุณของฉัน
มองเกี่ยวกับอนาคต ฉันต้องการช่วยคุณสร้างของคุณเอง ถ้าคุณต้องการ
เปรียบเทียบ คิดหลักสูตรในผู้ประกอบการที่จะสอนผู้เป้าหมาย
คุณวิธีการสร้างแผนธุรกิจนักฆ่า ดี เป้าหมายของฉันคือการ ให้เครื่องมือคิด
ที่จะช่วยให้คุณสามารถสร้างวาระการประชุมของคุณเองสำหรับนวัตกรรมในการจัดการ แล้ว
ดำเนินการกับมัน ฉันสามารถเป็นโค้ชและปรึกษา แต่ต้องเป็นวิสัยทัศน์ในสุด
คุณ
อย่างไรก็ตาม ฉันมีความฝัน ฉันฝันขององค์กรที่สามารถ
อยู่ต่อ ละครของการเปลี่ยนแปลงไม่มีผู้ โดยสะเทือน
บาดเจ็บเป็นระยะ ฉันฝันของนักธุรกิจมีกระแสไฟฟ้านวัตกรรม
กะพริบผ่านทุกกิจกรรม ที่ renegades ที่จะเสกสรรปั้น reactionaries ที่ ฉัน
ความฝันของบริษัทที่จริง สมควรได้รับความรักและความคิดสร้างสรรค์ของคนที่
ทำงานมี และเจตนารมณ์ดีตามธรรมชาติว่า คนต้องให้ แน่นอน นี่
ขึ้นจากความฝัน จะ imperatives จะทำหรือตายความท้าทายใด ๆ
บริษัทที่หวังว่าจะเจริญเติบโตในเวลาข้างหน้า tumultuous — และพวกเขาสามารถเพียง
surmounted กับนวัตกรรมบริหารแรงบันดาลใจ
เพื่อเป็นหนังสือสำหรับไอเดียและ doers ก็สำหรับใครที่รู้สึก hogtied โดย
อำมาตยาธิปไตย ที่กังวลว่า "ระบบ" นวัตกรรมยับยั้ง ที่แอบเชื่อ
ที่รองอยู่ด้านบนของขวด ที่สิ่งมหัศจรรย์ทำไมชีวิตขององค์กรยังต้อง
เพื่อ dispiriting ที่รู้สึกว่า แต่ละความสามารถและอำนาจตำแหน่งควร
correlated แน่น อื่น ๆ ที่คิดว่า พนักงานจริง ๆ ฉลาดพอที่จะจัดการ
ตัวเอง ที่ทราบว่า "การจัดการ ฝึกฝนในปัจจุบัน เป็นการลากบน
ความสำเร็จ — และอยากทำอะไรเกี่ยวกับมัน ถ้าเป็นคุณ แล้วยินดีต้อนรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 8
เพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของมนุษย์ เมื่อมันมีประสิทธิภาพน้อยกว่ามันอาจจะหรือ
ต้องมีเราทุกคนจ่ายราคา
ในที่สุดสิ่งที่ constrains ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรของคุณไม่ได้อยู่ที่
รูปแบบธุรกิจหรือรูปแบบการดำเนินของมัน แต่รูปแบบการจัดการของ ดังนั้นหนังสือเล่มนี้
เป้าหมายของฉันคือการช่วยให้คุณกลายเป็นผู้บุกเบิกการจัดการในศตวรรษที่ 21 ที่จะจัดให้คุณ
บูรณาการหลักการกระบวนการและวิธีปฏิบัติในการบริหารจัดการยุคหลังสมัยใหม่ของเรา
ฉันจะยืนยันนวัตกรรมการบริหารจัดการที่มีความจุไม่ซ้ำกันในการสร้าง ในระยะยาว
ได้เปรียบสำหรับ บริษัท ของคุณและฉันจะร่างขั้นตอนที่คุณจะต้องใช้เวลาในการคิดครั้งแรก
แล้วคิดค้นอนาคตของการจัดการ
มีการกล่าวคำไม่กี่คำเกี่ยวกับสิ่งที่หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับให้ฉันแสดงความคิดเห็นสั้น ๆ
เกี่ยวกับสิ่งที่มันไม่ เกี่ยวกับ ในขณะที่มีมากมายตัวอย่างและสาระในหน้าเว็บที่
เป็นไปตามนี้ไม่ได้บทสรุปของการปฏิบัติที่ดีที่สุด มันไม่ได้เต็มไปด้วยชี้ชวน
ให้ "ท่านจงไปทำเช่นเดียวกัน". ตรงไปตรงมาปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ไม่ดีพอ แม้
โลก "ชื่นชมมากที่สุด" บริษัท จะไม่เป็นปรับตัวตามที่พวกเขาจะต้องมีความเป็น
นวัตกรรมใหม่ที่พวกเขาอาจจะเป็นหรือเป็นสนุกมากที่จะทำงานในขณะที่พวกเขาควรจะเป็น ฉัน
สมมติฐานคือว่าเมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการที่คุณต้องการนำกว่า
ตาม ดังนั้นนี่คือแนวทางในการประดิษฐ์ของวันพรุ่งนี้ปฏิบัติที่ดีที่สุดในวันนี้
ไม่เป็นวิสัยทัศน์ของหนังสือเล่มนี้ของคนคนหนึ่งสำหรับอนาคตของการจัดการ ในขณะที่ฉัน
จะชี้ให้คุณกับสิ่งที่ผมเชื่อว่ามีบางโอกาสที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับ
การปฏิรูปการจัดการผมที่อ่อนน้อมถ่อมตนพอที่จะรู้ว่าจินตนาการของคนคนหนึ่ง
และมองการณ์ไกลแทนของฝูงไม่มี ดังนั้นแทนที่จะพยายามที่จะขายคุณของฉัน
มุมมองเกี่ยวกับอนาคตของผมต้องการที่จะช่วยให้คุณสร้างของคุณเอง ถ้าคุณต้องการ
เปรียบเทียบจินตนาการหลักสูตรในผู้ประกอบการที่มีเป้าหมายสอนคือการสอน
วิธีการสร้างแผนธุรกิจนักฆ่า ดีเป้าหมายของฉันคือการให้เครื่องมือการคิด
ที่จะช่วยให้คุณสามารถสร้างวาระการประชุมของคุณเองสำหรับนวัตกรรมการจัดการและจากนั้น
ดำเนินการกับมัน ผมจะเป็นโค้ชและผู้ให้คำปรึกษา แต่ในท้ายที่สุดวิสัยทัศน์จะต้องเป็น
ของคุณ
แต่ฉันจะมีความฝัน ฉันฝันขององค์กรที่มีความสามารถใน
การฟื้นฟูธรรมชาติที่ละครของการเปลี่ยนแปลงเป็นคนเดียวโดยบิด
ตอบสนองการบาดเจ็บของ ฉันฝันของธุรกิจที่กระแสไฟฟ้าของนวัตกรรม
ชีพจรผ่านทุกกิจกรรมที่ทรยศคนที่กล้าหาญเสมอม์ ฉัน
ฝันของ บริษัท ที่จริงสมควรได้รับความรักและความคิดสร้างสรรค์ของคนที่
ทำงานที่นั่นและเป็นธรรมชาติล้วงเอาสิ่งที่ดีที่สุดที่ผู้คนมีให้ ของหลักสูตรเหล่านี้
เป็นมากกว่าความฝัน; พวกเขามีความจำเป็น พวกเขาจะทำหรือตายท้าทายสำหรับ
บริษัท ที่หวังที่จะประสบความสำเร็จในช่วงเวลาที่สับสนวุ่นวายไปข้างหน้าและพวกเขาสามารถได้รับการ
กอปรกับนวัตกรรมการจัดการแรงบันดาลใจ
ดังนั้นนี่คือหนังสือสำหรับฝันและบรรดาผู้อธรรม มันเป็นสำหรับทุกคนที่รู้สึก hogtied โดย
ข้าราชการที่เป็นห่วงว่า "ระบบ" ถูกยับยั้งนวัตกรรมที่แอบเชื่อ
ว่าคอขวดอยู่ที่ด้านบนของขวดที่สงสัยว่าทำไมชีวิตขององค์กรจะต้องมี
dispiriting เช่นนั้นที่รู้สึกว่าความสามารถของแต่ละคน และอำนาจตำแหน่งควรจะ
มีความสัมพันธ์แน่นมากขึ้นที่คิดว่าพนักงานจริงๆฉลาดพอที่จะจัดการ
ตัวเองที่รู้ว่า "การบริหารจัดการ" ที่ปัจจุบันได้รับการฝึกฝนเป็นลากที่
ประสบความสำเร็จและต้องการที่จะทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับมัน หากเป็นคุณแล้วยินดีต้อนรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า 8
เพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของมนุษย์ เมื่อมันมีประสิทธิภาพน้อยกว่า อาจจะ หรือ
ต้อง เราจ่ายราคา .
แล้วในที่สุดจำกัดประสิทธิภาพขององค์กรของคุณไม่ได้เป็นรูปแบบธุรกิจของ
หรือขยายงานโมเดล แต่การจัดการแบบ ดังนั้นหนังสือเล่มนี้ .
เป้าหมายของฉันคือการช่วยให้คุณได้เป็นผู้บุกเบิกการจัดการในศตวรรษที่ 21 เพื่อให้คุณ
บูรณาการหลักการกระบวนการและการปฏิบัติของการจัดการสำหรับยุคหลังสมัยใหม่ของเรา .
ผมจะเถียงว่านวัตกรรมการจัดการมีความสามารถที่ไม่ซ้ำกันเพื่อสร้างประโยชน์ระยะยาว
สำหรับ บริษัท ของคุณและเค้าร่างขั้นตอนที่คุณต้องใช้เวลาเพื่อแรกจินตนาการ
แล้วประดิษฐ์ในอนาคตของการจัดการ
มีกล่าวคำไม่กี่คำเกี่ยวกับสิ่งที่หนังสือเล่มนี้ เรื่อง ขอแสดงความคิดเห็นสั้นๆ
อะไรมันไม่ได้เกี่ยวกับ .ในขณะที่มีมากมายของตัวอย่างและเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยในหน้า
ที่ตาม นี่ไม่ใช่บทสรุปของการปฏิบัติที่ดีที่สุด มันไม่ได้เต็มไปด้วย exhortations
" เจ้าต้องไปและทำเช่นเดียวกัน ตรงไปตรงมา ปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ยังไม่เก่งพอ แม้
โลก " ส่วนใหญ่ชื่นชม " บริษัทไม่ปรับตัว ก็ต้องเป็น ตามที่
นวัตกรรมเป็นพวกเขาอาจเป็นหรือสนุกกับงานเท่าที่ควร สมมติฐานของฉัน
คือว่าเมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการที่คุณจะนำกว่า
ติดตาม ดังนั้นนี้เป็นคู่มือเพื่อสร้างแนวปฏิบัติที่ดีในวันพรุ่งนี้ของวันนี้ ก็หนังสือเล่มนี้
คนคนหนึ่งวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของการจัดการ ในขณะที่ฉัน
จะชี้ให้คุณในสิ่งที่ผมเชื่อคือบางส่วนของโอกาสที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับ
reinventing การจัดการผมอ่อนน้อมถ่อมตนพอที่จะรู้ว่า
จินตนาการของคนๆหนึ่งและการมองอนาคตแทนไม่ที่ของมวลชน ดังนั้นแทนที่จะพยายามที่จะขายคุณจุดของฉัน
มุมมองเกี่ยวกับอนาคต ผมต้องการช่วยให้คุณสร้างของคุณเอง ถ้าคุณต้องการ
คล้ายคลึงจินตนาการที่เป้าหมายของหลักสูตรในการสอนคือการสอน
วิธีการสร้างแผนธุรกิจที่เป็นฆาตกร อืมเป้าหมายของฉันคือเพื่อให้คุณคิดเครื่องมือ
ที่จะช่วยให้คุณสามารถสร้างกำหนดการของคุณเองสำหรับนวัตกรรมการจัดการและจากนั้น
ดำเนินการกับมัน ผมเป็นโค้ชและที่ปรึกษา แต่ในท้ายที่สุด วิสัยทัศน์ต้อง

แต่ของคุณ ฉันมีความฝัน ฉันฝันขององค์กรที่มีความสามารถในการต่ออายุ
ตามธรรมชาติ ที่เปลี่ยนเป็นละครตามลำพังโดย wrenching
จากการเปลี่ยนแปลงแล้วฉันฝันของธุรกิจที่กระแสไฟฟ้ากะพริบนวัตกรรม
ผ่านทุกกิจกรรมที่คนทรยศเสมอคนที่กล้าหาญ reactionaries . ผม
ความฝันของ บริษัท ที่คู่ควร อารมณ์ และความคิดสร้างสรรค์ ของ folks ที่
ทำงานที่นั่น และเป็นธรรมชาติมากที่สุดที่กระตุ้นผู้คนให้ ของหลักสูตรเหล่านี้
เป็นมากกว่าความฝัน เขามีความสัมพันธ์ .พวกเขาจะตายหรือความท้าทายใด ๆบริษัท ที่ความหวัง
รุ่งเรืองในเวลาป่วนข้างหน้าและพวกเขาสามารถ surmounted กับการจัดการนวัตกรรมแรงบันดาลใจ
.
ดังนั้นนี้เป็นหนังสือสำหรับ และนักปฏิบัติ มันเป็นสำหรับทุกคนที่รู้สึก hogtied โดย
ระบบราชการ ที่กังวลว่า " ระบบ " คือยับยั้งนวัตกรรม ที่แอบเชื่อ
ที่คอขวดอยู่ที่ด้านบนของขวดใครที่สงสัยว่า ทำไมชีวิตขององค์กรต้อง
ดังนั้น dispiriting คนที่รู้สึกว่า แต่ละคน ความสามารถ และตำแหน่งอำนาจควร
เพิ่มเติมแน่นกับคนที่คิดว่า พนักงานก็ฉลาดพอที่จะจัดการ
ตัวเอง ใครจะรู้ว่า " การจัดการ " เป็นกำลังฝึกเป็นลากบน
ความสำเร็จและต้องการที่จะทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับมัน . ถ้าเป็นคุณ , แล้วยินดีต้อนรับ