Webb has three variable-cost catego

Webb has three variable-cost categories. The budgeted variable cost per jacket for
each category is as follows:
Cost Category Variable Cost per Jacket
Direct material costs $60
Direct manufacturing labor costs 16
Variable manufacturing overhead costs ƒ12
Total variable costs $88
Budgeted fixed costs for production between 0 and 12,000 jackets $276,000
Budgeted selling price $ 120 per jacket
Budgeted production and sales 12,000 jackets
Actual production and sales 10,000 jackets
The number of units manufactured is the cost driver for direct materials, direct manufacturing
labor, and variable manufacturing overhead. The relevant range for the cost driver
is from 0 to 12,000 jackets. Budgeted and actual data for April 2011 follow:
The static budget, or master budget, is based on the level of output planned at the start of
the budget period. The master budget is called a static budget because the budget for the
period is developed around a single (static) planned output level. Exhibit 7-1, column 3,
presents the static budget for Webb Company for April 2011 that was prepared at the end
of 2010. For each line item in the income statement, Exhibit 7-1, column 1, displays data
for the actual April results. For example, actual revenues are $1,250,000, and the actual
selling price is $1,250,000 ÷ 10,000 jackets = $125 per jacket—compared with the budgeted
selling price of $120 per jacket. Similarly, actual direct material costs are $621,600,
and the direct material cost per jacket is $621,600 ÷ 10,000 = $62.16 per jacket—
compared with the budgeted direct material cost per jacket of $60. We describe potential
reasons and explanations for these differences as we discuss different variances throughout
the chapter.
The static-budget variance (see Exhibit 7-1, column 2) is the difference between the
actual result and the corresponding budgeted amount in the static budget.
A favorable variance—denoted F in this book—has the effect, when considered in
isolation, of increasing operating income relative to the budgeted amount. For revenue

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวบบ์มีสามประเภทของต้นทุนผันแปร ต้นทุนผันแปรงบประมาณต่อแจ็คเก็ตสำหรับแต่ละประเภทมีดังต่อไปนี้:ประเภทต้นทุนต้นทุนผันแปรต่อเสื้อวัสดุโดยตรงค่าใช้จ่าย $60ตรงผลิตแรงงานต้นทุน 16ผลิตผันแปรค่าใช้จ่ายต้นทุน ƒ12ต้นทุนผันแปรรวม $88งบประมาณค่าใช้จ่ายสำหรับการผลิตระหว่าง 0 และแจ็คเก็ต 12,000 $276,000งบประมาณขายราคา $ 120 ต่อเสื้องบประมาณการผลิตและขายเสื้อ 12,000ผลิตจริงและแจ็คเก็ต 10,000 ขายจำนวนหน่วยที่ผลิตเป็นการควบคุมต้นทุนสำหรับวัสดุโดยตรง โดยตรงการผลิตแรงงาน และค่าใช้จ่ายการผลิตผันแปร ช่วงเกี่ยวข้องสำหรับโปรแกรมควบคุมต้นทุนคือจาก 0 12,000 ชุด งบประมาณ และตามข้อมูลจริงสำหรับเดือน 2011 เมษายน:งบประมาณคงที่ หรืองบประมาณหลัก ตั้งอยู่บนระดับของผลผลิตที่เริ่มต้นของการวางแผนการระยะเวลางบประมาณ งบประมาณหลักจะเรียกว่างบประมาณคงเพราะงบประมาณสำหรับการระยะเวลาพัฒนารอบระดับผลลัพธ์แผนเดียว (คง) แสดง 7-1 คอลัมน์ 3แสดงงบประมาณคงบริษัทเวบบ์ 2554 เมษายนที่ถูกจัดเตรียมไว้ในตอนท้าย2010 สำหรับแต่ละรายการในงบกำไรขาดทุน จัดแสดง 7-1, 1 คอลัมน์แสดงข้อมูลสำหรับจริง เมษายนผล เช่น มีรายได้จริง $1,250,000 และจริงราคาขาย $1,250,000 ÷ 10,000 เสื้อ = $125 ต่อเสื้อ — เปรียบเทียบกับการทำงบประมาณราคาขาย $120 ต่อเสื้อ ในทำนองเดียวกัน ต้นทุนวัสดุโดยตรงจริงเป็น $621,600และต้นทุนต่อเสื้อวัสดุตรง $621,600 ÷ 10,000 = $62.16 ต่อเสื้อ —เมื่อเทียบกับต้นทุนวัสดุตรงตามงบประมาณต่อเสื้อ $ 60 เราอธิบายศักยภาพเหตุผลและคำอธิบายความแตกต่างเหล่านี้ขณะที่เราพูดคุยแตกต่างตลอดบทผลต่างงบประมาณคงที่ (ดูจัดแสดง 7-1 คอลัมน์ที่ 2) มีความแตกต่างระหว่างการผลลัพธ์ที่แท้จริงและสอดคล้องกันได้รับงบประมาณจำนวนเงินในงบประมาณคงที่ผลต่างดี — ระบุ F ในหนังสือเล่มนี้ซึ่งมีผล เมื่อพิจารณาในแยก การเพิ่มรายได้การดำเนินงานจำนวนเงินงบประมาณ สำหรับรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวบบ์มีสามประเภทตัวแปรค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายตัวแปรงบประมาณต่อแจ็คเก็ตสำหรับ
แต่ละประเภทมีดังนี้
ต้นทุนประเภทต้นทุนผันแปรต่อแจ็คเก็ต
วัตถุดิบทางตรงค่าใช้จ่าย $ 60
แรงงานผลิตโดยตรงค่าใช้จ่าย 16
ตัวแปรต้นทุนการผลิตค่าใช้จ่ายƒ12
ตัวแปรรวมค่าใช้จ่าย $ 88
งบประมาณค่าใช้จ่ายคงที่สำหรับการผลิตระหว่าง 0 และ 12,000 แจ็คเก็ต $ 276,000
ขายงบประมาณ Price $ 120 ต่อแจ็คเก็ต
งบประมาณการผลิตและการขาย 12,000 แจ็คเก็ต
ผลิตและการขาย 10,000 แจ็คเก็ตที่เกิดขึ้นจริง
จำนวนหน่วยผลิตเป็นคนขับรถค่าใช้จ่ายสำหรับวัตถุดิบทางตรง, การผลิตโดยตรง
ค่าแรงและค่าโสหุ้ยการผลิตตัวแปร ช่วงที่เกี่ยวข้องสำหรับโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่าย
อยู่ระหว่าง 0 ถึง 12,000 แจ็คเก็ต ข้อมูลงบประมาณและที่เกิดขึ้นจริงสำหรับเมษายน 2011 ดังนี้
งบประมาณคงที่หรืองบประมาณหลักจะขึ้นอยู่กับระดับของการส่งออกที่วางแผนไว้ในช่วงเริ่มต้นของ
ระยะเวลางบประมาณ งบประมาณต้นแบบที่เรียกว่างบประมาณคงเพราะงบประมาณสำหรับ
ระยะเวลาที่ได้รับการพัฒนารอบเดียว (คงที่) ระดับผลผลิตที่วางแผนไว้ จัดแสดง 7-1 คอลัมน์ที่ 3
ที่มีการจัดงบประมาณคงที่สำหรับ บริษัท เวบบ์สำหรับเมษายน 2011 ที่ถูกจัดทำขึ้นในตอนท้าย
ของปี 2010 สำหรับรายการแต่ละบรรทัดในงบกำไรขาดทุนที่จัดแสดง 7-1 คอลัมน์ที่ 1 แสดงข้อมูล
สำหรับจริงเมษายน ผล ยกตัวอย่างเช่นรายได้ที่เกิดขึ้นจริงเป็น $ 1,250,000 และที่เกิดขึ้นจริง
ราคาขายเป็น $ 1,250,000 ÷ 10,000 แจ็คเก็ต = $ 125 ต่อแจ็คเก็ตเมื่อเทียบกับงบประมาณ
ราคาขายของ $ 120 ต่อแจ็คเก็ต ในทำนองเดียวกันที่เกิดขึ้นจริงค่าใช้จ่ายวัสดุโดยตรง $ 621,600,
และค่าใช้จ่ายวัสดุโดยตรงต่อแจ็คเก็ตเป็น $ 621,600 ÷ 10,000 = $ 62.16 ต่อ jacket-
เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายวัสดุงบประมาณโดยตรงต่อแจ็คเก็ตของ $ 60 เราอธิบายที่อาจเกิดขึ้น
ด้วยเหตุผลและคำอธิบายที่แตกต่างเหล่านี้ในขณะที่เราพูดคุยเกี่ยวกับความแปรปรวนแตกต่างกันทั่ว
บท.
แปรปรวนคงงบประมาณ (ดู Exhibit 7-1 คอลัมน์ 2) คือความแตกต่างระหว่าง
ผลที่เกิดขึ้นจริงและจำนวนเงินงบประมาณที่สอดคล้องกันในงบประมาณคงที่
ดี F แปรปรวนแสดงในเรื่องนี้หนังสือมีผลเมื่อพิจารณาใน
การแยกการเพิ่มขึ้นของรายได้จากการดำเนินงานเมื่อเทียบกับจำนวนเงินงบประมาณ สำหรับรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวบบ์มี 3 ตัวแปรค่าใช้จ่ายประเภท งบประมาณต้นทุนผันแปรต่อแจ็คเก็ตสำหรับแต่ละประเภท มีดังนี้เสื้อประเภทต้นทุนแปรผันต้นทุนต่อวัตถุดิบทางตรงค่าใช้จ่าย $ 60ต้นทุนแรงงานการผลิต 16 โดยตรงƒตัวแปรการผลิตค่าใช้จ่าย 12รวมค่าใช้จ่าย $ 88 .งบประมาณต้นทุนคงที่ในการผลิตระหว่าง 0 และ 12 , 000 $ 276000 แจ็คเก็ตงบประมาณการขายราคา $ 120 ต่อแจ็คเก็ตงบประมาณการผลิต และการขาย , แจ็คเก็ตการผลิตที่เกิดขึ้นจริงและการขาย 10000 แจ็คเก็ตจำนวนหน่วยผลิตเป็นคนขับต้นทุนวัตถุดิบทางตรง ผลิตโดยตรงแรงงาน และค่าใช้จ่ายในการผลิตผันแปร ช่วงที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมต้นทุนจาก 0 , 000 เสื้อ . งบประมาณและข้อมูลที่แท้จริงสำหรับเมษายน 2554 ดังนี้งบประมาณคงที่หรืออาจารย์งบประมาณจะขึ้นอยู่กับระดับของผลผลิตวางแผนที่เริ่มต้นของรอบระยะเวลางบประมาณ งบประมาณหลักเรียกว่างบประมาณคงที่ เพราะงบประมาณสำหรับระยะเวลาพัฒนารอบเดียว ( คงที่ ) วางแผนผลิตระดับ จัดแสดง 7-1 , คอลัมน์ 3เสนองบประมาณคงที่ให้กับ บริษัท เว็บสำหรับเมษายน 2011 ที่ถูกเตรียมไว้ในที่สุด2010 สำหรับรายการแต่ละบรรทัดในงบรายได้แสดง 7-1 , คอลัมน์ที่ 1 แสดงข้อมูลสำหรับจริงวันที่ผลลัพธ์ ตัวอย่างรายได้ที่เกิดขึ้นจริง $ 1250000 และจริงขายที่ราคา $ 10 , 000 1250000 ÷เสื้อ = $ 125 ต่อเสื้อเมื่อเทียบกับงบประมาณขายราคา $ 120 ต่อแจ็คเก็ต ในทํานองเดียวกัน ต้นทุนวัตถุดิบโดยตรงจริง 621600 $ ,และวัสดุโดยตรงต้นทุนต่อเสื้อ 621600 ÷ 10000 $ = $ 62.16 เสื้อ - ต่อเมื่อเทียบกับงบประมาณวัตถุดิบทางตรง ต้นทุนต่อเสื้อ $ 60 เราอธิบายถึงศักยภาพเหตุผลและคำอธิบายสำหรับความแตกต่างเหล่านี้ในขณะที่เราหารือเกี่ยวกับความแปรปรวนต่าง ๆ ตลอดบทที่แปรปรวนงบประมาณคงที่ ( ดูจัดแสดง 7-1 , คอลัมน์ที่ 2 ) คือความแตกต่างระหว่างผลที่แท้จริงและสอดคล้องยอดเงินงบประมาณในงบประมาณคงที่ความแปรปรวนอันกล่าวคือ f ในหนังสือเล่มนี้ได้ผล เมื่อพิจารณาในการแยก การเพิ่มขึ้นของรายได้เทียบกับงบประมาณจำนวน สำหรับรายได้