I worked as a part of a 5 person te

I worked as a part of a 5 person team to develop a new electronic data management system, as our old one was no longer fitting for our needs. To begin with, we brainstormed as a team to come up with our requirements, and then how to fulfill those requirements. Once they were listed, I took the lead and split out the tasks, and delegated them to each individual whose skills it suited. I then set milestones, as I went about my own tasks. Our project was very successful due to the constant communication and very strict milestones and understanding of the project."

They would determine that I am a leader and tend to take that position if it is a "free for all", that groups I work in appear to become successful, but they would not know if I could adapt - except to the position of leadership. They may have a follow up question such as, "Did you hit any roadbumps during the project? How did you handle it?" -- while saying "No" might be true, it would be best to find at least a small one - even if one of my team members was late on their delivery by a day or something.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมทำงานเป็นทีม 5 คนในการพัฒนาระบบการจัดการข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ใหม่ เป็นคนเก่าของเรามีไม่พอสำหรับความต้องการของเรา จะเริ่มต้นด้วย เราระดมความคิดร่วมกันเป็นทีมจะเกิดขึ้นกับความต้องการของเรา และวิธีการตอบสนองความต้องการเหล่านั้น เมื่อพวกเขาแสดงไว้ ฉันเอาเป้าหมาย และแบ่งงาน และมอบให้กับแต่ละบุคคลที่มีทักษะที่จะเหมาะ ผมจากนั้นตั้งค่าเหตุการณ์ เป็นไปเกี่ยวกับงานของตนเอง โครงการประสบความสำเร็จมากเนื่องจากการสื่อสารที่คงที่ และเหตุการณ์สำคัญที่เข้มงวดมาก และความเข้าใจของโครงการ"พวกเขาจะตรวจสอบว่า ผมเป็นผู้นำ และมักจะ ใช้ตำแหน่งว่า "ตะลุมบอน" ที่ทำงานในกลุ่มจะ ประสบความสำเร็จ แต่พวกเขาจะไม่ทราบว่า ถ้าผมสามารถปรับได้ - ยกเว้นตำแหน่งผู้นำ อาจมีคำถามติดตามเช่น "ไม่คุณ ตี roadbumps ใด ๆ ระหว่างโครงการหรือไม่ วิธีทำคุณจัดการ " - ในขณะที่พูดว่า "ไม่"อาจเป็นจริง มันจะดีที่สุดพบน้อยขนาดเล็กหนึ่ง - แม้ว่าทีมของฉันอย่างใดอย่างหนึ่งคือสายบนค่าจัดส่งตามวันหรือสิ่งที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีม 5 คนในการพัฒนาระบบการจัดการข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ใหม่เป็นหนึ่งเก่าของเราก็ไม่ได้เป็นที่เหมาะสมสำหรับความต้องการของเรา เพื่อเริ่มต้นกับเราระดมความคิดกันเป็นทีมจะเกิดขึ้นกับความต้องการของเราแล้วว่าจะตอบสนองความต้องการเหล่านั้น เมื่อพวกเขาถูกระบุว่าผมเอาตะกั่วและแยกออกจากงานและได้รับมอบหมายให้พวกเขาแต่ละคนมีทักษะมันเหมาะกับ จากนั้นผมก็ตั้งความคืบหน้าในขณะที่ผมไปเกี่ยวกับงานของตัวเอง โครงการของเราประสบความสำเร็จมากเนื่องจากการสื่อสารคงที่และเหตุการณ์สำคัญที่เข้มงวดมากและความเข้าใจของโครงการ. " พวกเขาจะตรวจสอบว่าฉันเป็นผู้นำและมีแนวโน้มที่จะเข้ารับตำแหน่งว่าถ้ามันเป็น" ฟรีสำหรับทุกคน "ที่กลุ่มผมทำงานใน ปรากฏว่ากลายเป็นที่ประสบความสำเร็จ แต่พวกเขาจะไม่ทราบว่าผมสามารถปรับตัว -. ยกเว้นตำแหน่งของการเป็นผู้นำพวกเขาอาจมีการติดตามคำถามเช่น "คุณตี roadbumps ใด ๆ ในระหว่างโครงการหรือไม่ คุณไม่จัดการกับมันได้อย่างไร? "- ในขณะที่พูดว่า" ไม่ "อาจจะเป็นจริงก็จะดีที่สุดเพื่อค้นหาอย่างน้อยหนึ่งเล็ก - แม้ว่าหนึ่งในสมาชิกของทีมงานของฉันก็สายในการส่งมอบของพวกเขาโดยวันหรือบางสิ่งบางอย่าง