There are four communication method

There are four communication methods, that is, oral methods (the spoken word), written methods, visual methods, and audio or sound methods (Smithson, 1984). Messages can be passed through a variety of media, for example, circulars, memoranda, policy letters, notices, forms, reports, emails, telephone, fax, paging, face-to-face interaction, interviews, power point presentation, pictures, and more; each one of these has merits and demerits. FMs should identify and select the most appropriate channel to communicate with their employees, taking into consideration both social and cultural barriers that may exist. Alleviating these barriers, improves the flow of communication, which in turn has a positive impact on the growth and profitability of an organization.
Communication should be used as a strategy to achieve organizational goals. FMs ought to be the strategic communicators to influence the employees. The plethora of communication does not give any guarantee to meet target FMs’ accomplishments relative to the proper translation of messages, implementation of strategies, and provoking dialogues with the employees to attain the corporate objectives. FMs should understand the cultural contexts and field of experiences of their employees in order to craft a comprehensive strategy for organizational growth. They are required to prioritize various actions systematically and use relevant information to influence their employees. Through eloquence and articulacy, FMs are able to identify key persons among employees who act as opinion makers. They arrange meetings with such opinion makers and hold discussions on their thoughts terminating clichés and subtly modify their visions for the betterment of the organization. So, they need to analyze the context, visualize a strategy, act like an elite commando to implement strategy, and agitate like a talk-show host to provoke dialogue (Clampitt, Brek, & Williams, 2002). FMs, in their supervisory positions, have a pivotal role in their respective organizations to ponder the concerns and issues of the staff and offer mutually acceptable solutions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสี่ วิธีการสื่อสาร ที่ วิธีการพูด (คำพูด), วิธีการเขียน วิธีภาพ และเสียง หรือเสียงวิธี (Smithson, 1984) ข้อความสามารถต้องผ่านความหลากหลายของสื่อ ตัวอย่าง บังคับคำ บันทึก จดหมายนโยบาย ประกาศ ฟอร์ม รายงาน อีเมล์ โทรศัพท์ โทรสาร paging ลมีโต้ตอบ สัมภาษณ์ แบบงานนำเสนอ ภาพ และ อื่น ๆ แต่ละคนเหล่านี้มีนิทานชาดกต่าง ๆ FMs ควรระบุ และเลือกช่องทางที่เหมาะสมเพื่อสื่อสารกับพนักงานของพวกเขา โดยคำนึงถึงอุปสรรคทางสังคม และวัฒนธรรมที่อาจมีอยู่ บรรเทาอุปสรรคเหล่านี้ ปรับปรุงการไหลของการสื่อสาร ซึ่งจะมีผลกระทบกับการเจริญเติบโตและผลกำไรขององค์กร ควรใช้เป็นกลยุทธ์การสื่อสารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร FMs ที่ควรจะเป็น communicators เชิงกลยุทธ์จะมีผลต่อพนักงาน การสื่อสารมากมายให้การรับรองการสำเร็จของเป้าหมาย FMs สัมพันธ์กับคำแปลที่เหมาะสมของข้อความ กลยุทธ์ และนอบฟอเร็กซ์กับพนักงานบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร FMs ควรเข้าใจบริบททางวัฒนธรรมและฟิลด์ของประสบการณ์ของลูกจ้างการหัตถกรรมกลยุทธ์ครอบคลุมสำหรับการเจริญเติบโตขององค์กร พวกเขาจะต้องจัดลำดับความสำคัญการดำเนินการต่าง ๆ อย่างเป็นระบบ และใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องจะมีผลต่อลูกจ้าง Eloquence และ articulacy, FMs จะสามารถระบุบุคคลสำคัญระหว่างพนักงานที่ทำหน้าที่เป็นผู้แสดงความคิดเห็น พวกเขาจัดประชุมกับผู้แสดงความคิดเห็นดังกล่าว และสนทนายึดความคิดของพวกเขาสิ้นสุดสำนวนซ้ำ ๆ ซาก ๆ และรายละเอียดปรับเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของพวกเขาสำหรับกันถ้วนหน้าขององค์กร ดังนั้น พวกเขาจำเป็นต้องวิเคราะห์บริบท เห็นภาพกลยุทธ์ ทำหน้าที่เสมือนเป็นคอมมานโดยอดใช้กลยุทธ์ และก่อกวนเช่นโฮสต์ทอล์คโชว์เย้าโต้ (Clampitt, Brek และวิ ลเลียมส์ 2002) FMs ในตำแหน่งประกาศ มีบทบาทแปรในองค์กรที่เกี่ยวข้องของการไตร่ตรองความกังวลกับปัญหาของพนักงาน และนำเสนอวิธีแก้ไขปัญหาที่ยอมรับกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสี่วิธีการสื่อสารที่เป็นวิธีการในช่องปาก (คำพูด) วิธีการเขียนวิธีการและเสียงและวิธีการเสียงหรือเสียง (สมิทสัน, 1984) ข้อความที่สามารถส่งผ่านความหลากหลายของสื่อเช่นหนังสือเวียน, บันทึก, จดหมายนโยบายประกาศฟอร์มรายงาน, อีเมล์, โทรศัพท์, โทรสาร, เพจใบหน้าเพื่อใบหน้าปฏิสัมพันธ์สัมภาษณ์นำเสนอจุดไฟรูปภาพและ มากขึ้น แต่ละคนเหล่านี้มีคุณธรรมและ demerits FMs ควรระบุและเลือกช่องทางที่เหมาะสมที่สุดในการสื่อสารกับพนักงานของพวกเขาคำนึงถึงอุปสรรคทั้งทางสังคมและวัฒนธรรมที่อาจมีอยู่ บรรเทาอุปสรรคเหล่านี้ช่วยเพิ่มการไหลของการสื่อสารซึ่งจะมีผลกระทบในเชิงบวกต่อการเจริญเติบโตและการทำกำไรขององค์กร.
การสื่อสารควรจะใช้เป็นกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร FMs ควรจะสื่อสารเชิงกลยุทธ์ที่มีอิทธิพลต่อพนักงาน มากมายเหลือเฟือของการสื่อสารไม่ได้ให้การรับประกันใด ๆ เพื่อตอบสนองความสำเร็จ FMs เป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการแปลที่เหมาะสมของข้อความ, การดำเนินการตามกลยุทธ์และกระตุ้นการหารือกับพนักงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร FMs ควรเข้าใจบริบททางวัฒนธรรมและข้อมูลจากประสบการณ์ของพนักงานของพวกเขาเพื่องานฝีมือกลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับการเจริญเติบโตขององค์กร พวกเขาจะต้องจัดลำดับความสำคัญการดำเนินการต่างๆเป็นระบบและใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องจะมีผลต่อพนักงานของพวกเขา ผ่านคารมคมคายและ articulacy, FMs สามารถระบุบุคคลที่สำคัญในหมู่พนักงานที่ทำหน้าที่เป็นผู้ผลิตความเห็น พวกเขาจัดให้มีการประชุมร่วมกับผู้ผลิตความคิดดังกล่าวและถือการอภิปรายเกี่ยวกับความคิดของพวกเขายกเลิกclichésและฉลาดปรับเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของพวกเขาดีขึ้นขององค์กร ดังนั้นพวกเขาจำเป็นต้องวิเคราะห์บริบทเห็นภาพกลยุทธ์, การกระทำเช่นคอมมานโดยอดที่จะใช้กลยุทธ์และปั่นหัวเหมือนพิธีกรรายการทอล์กโชว์ที่จะกระตุ้นการสนทนา (Clampitt, เบรคและวิลเลียมส์, 2002) FMs ในตำแหน่งหัวหน้างานของพวกเขามีบทบาทสำคัญในองค์กรของตนเพื่อไตร่ตรองความกังวลและปัญหาของพนักงานและนำเสนอโซลูชั่นที่ยอมรับร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีวิธีการในการสื่อสาร สี่คือ วิธีการทางปาก ( คำพูด ) , เขียนแบบ , ภาพวิธีการและเสียงหรือเสียงวิธี ( สมิทสัน , 1984 ) ข้อความที่สามารถผ่านสื่อที่หลากหลาย เช่น หนังสือเวียนสามารถ นโยบาย , ตัวอักษร , ประกาศ , รูปแบบ , รายงาน , อีเมล์ , โทรศัพท์ , แฟกซ์ , เพจเจอร์ , ปฏิสัมพันธ์ , แบบสัมภาษณ์ , Power Point นำเสนอ , ภาพ , และอื่น ๆ ;แต่ละเหล่านี้มีคุณธรรมและ demerits . FMS ควรระบุ และเลือกช่องทางที่เหมาะสมที่สุดในการสื่อสารกับพนักงาน พิจารณาทั้งสังคมและอุปสรรคทางวัฒนธรรมที่อาจมีอยู่ แก้ไขอุปสรรคเหล่านี้ช่วยเพิ่มการไหลของการสื่อสาร ซึ่งจะมีผลกระทบเชิงบวกในการทำกำไรและการเติบโตขององค์กร
การสื่อสารที่ใช้ควรเป็นกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ FMS ควรสื่อสารเชิงกลยุทธ์ที่มีอิทธิพลต่อคน ด้วยการสื่อสารไม่ได้ให้การรับประกันใด ๆที่จะตอบสนองความญาติ FMS ' เป้าหมายการแปลที่เหมาะสมของข้อความ ใช้กลยุทธ์ และการกระตุ้นพนักงานเพื่อบรรลุจุดมุ่งหมายขององค์กรFMS ควรเข้าใจบริบททางวัฒนธรรม และด้านประสบการณ์ของพนักงานของพวกเขาเพื่องานฝีมือกลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับการเติบโตขององค์กร พวกเขาจะต้องจัดลำดับความสำคัญในการกระทำต่าง ๆอย่างเป็นระบบและใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับอิทธิพลของพนักงานของพวกเขา ผ่าน articulacy FMS และโวหาร , สามารถระบุบุคคลสำคัญในหมู่พนักงานที่ทำหน้าที่เป็นผู้ผลิตความคิดเห็นพวกเขาจัดประชุมด้วยเช่นความคิดเห็นและการอภิปรายเกี่ยวกับผู้ถือความคิดของพวกเขาสิ้นสุดสำนักนายกรัฐมนตรีเป็นอย่างละเอียดและแก้ไขภาพสำหรับ betterment ขององค์กร ดังนั้น ต้องวิเคราะห์บริบท , ภาพกลยุทธ์ ทำตัวเป็นคอมมานโดยอดใช้กลยุทธ์ และก่อกวนเหมือนพิธีกรรายการทอล์คโชว์เพื่อกระตุ้นการ clampitt brek & , , วิลเลียมส์ , 2002 ) FMSในระดับตำแหน่งมี pivotal บทบาทในแต่ละองค์กรเพื่อครุ่นคิดถึงความกังวลและปัญหาของพนักงาน และให้ยอมรับกันและกัน โซลูชั่น