2.1 Strategy as a sequence of decis

2.1 Strategy as a sequence of decisions
In the understanding of strategy from the viewpoint of decision-making theory there is
initially no difference between strategies and decisions. As in strategy development, a
conscious, calculated selection among alternative actions is made (Barnard, 1938;
Schimank, 2005). Even the cross-situational quality that is often ascribed to strategies
(see for example Quinn, 1988, p. 3) can also be assumed for decisions in organizations.
Every decision is not only connected to previous decisions, but is oriented to specific
rationalities and thus reproduces the organization and its structures (path-dependency
of decisions). At the same time every decision is the basis – in a structuration-theory
perspective a “resource” (Giddens, 1995) – for subsequent decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.1 กลยุทธ์เป็นลำดับของการตัดสินใจ
ในการทำความเข้าใจของกลยุทธ์จากมุมมองของทฤษฎีการตัดสินใจมี
เริ่มต้นความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์และการตัดสินใจใด ๆ ในขณะที่การพัฒนากลยุทธ์
สติเลือกคำนวณในการดำเนินการทางเลือกที่จะทำ (บาร์นาร์ด 1938;
schimank, 2005) แม้กระทั่งคุณภาพข้ามสถานการณ์ที่มักจะกำหนดกลยุทธ์
(ดูตัวอย่างควินน์, 1988 พี. 3) นอกจากนี้ยังสามารถสันนิษฐานว่าสำหรับการตัดสินใจในองค์กร.
การตัดสินใจของทุกคนจะเชื่อมต่อไม่เพียง แต่จะตัดสินใจก่อนหน้านี้ แต่มีการมุ่งเน้นไปที่เฉพาะเจาะจง
rationalities จึงพันธุ์องค์กรและโครงสร้าง (เส้นทาง
การพึ่งพาในการตัดสินใจ) ในเวลาเดียวกันการตัดสินใจของทุกคนเป็นพื้นฐาน - ในทฤษฎี structuration
มุมมอง "ทรัพยากร" (Giddens,1995) - สำหรับการตัดสินใจในภายหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.1 กลยุทธ์เป็นลำดับการตัดสินใจ
ในความเข้าใจของกลยุทธ์จากแง่มุมของทฤษฎีที่ตัดสินใจมี
เริ่มไม่แตกต่างระหว่างกลยุทธ์และการตัดสินใจ ในการพัฒนากลยุทธ์ การ
สติ คำนวณเลือกระหว่างการดำเนินการอื่น (Barnard, 1938;
Schimank, 2005) แม้คุณภาพขนเมืองไทยที่มัก ascribed แผนกลยุทธ์
(ดูตัวอย่างควินน์ 1988, p. 3) สามารถยังสามารถถือสำหรับการตัดสินใจในองค์กร
ตัดสินทุกไม่เพียงเชื่อมต่อการตัดสินใจก่อนหน้านี้ แต่จะมุ่งเน้นไปเฉพาะ
rationalities และคมดังนั้น องค์กรและโครงสร้างของ (เส้นทางอ้างอิง
ตัดสินใจ) ในเวลาเดียวกัน ทุกการตัดสินใจเป็นพื้นฐาน – structuration-ทฤษฎี
มุมมองเป็น "ทรัพยากร" (Giddens 1995) – สำหรับการตัดสินใจตามมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.1 กลยุทธ์เป็นลำดับของการตัดสินใจ
ซึ่งจะช่วยในการทำความเข้าใจของกลยุทธ์จากมุมมองของทฤษฎีการตัดสินใจมี
ในเบื้องต้นไม่มีความแตกต่างระหว่างการตัดสินใจและกลยุทธ์ ในยุทธศาสตร์การพัฒนาการทางเลือกการคำนวณความสำนึก
ซึ่งจะช่วยในการดำเนินการทางเลือก( barnard ค.ศ. 1938
schimank 2005 ) แม้จะมี คุณภาพ ที่ข้ามสถานการณ์ว่าจากที่มีการปรับกลยุทธ์
บ่อยครั้ง(กรุณาดูสำหรับตัวอย่างเช่นหากต้องการโทรติดต่อ 1988 p . 3 )สามารถสันนิษฐานได้สำหรับการตัดสินใจในองค์กรยัง.
การตัดสินใจทุกครั้งไม่ใช่เป็นเพียงเชื่อมต่อกับการตัดสินใจก่อนหน้าแต่อยู่ในทิศทางในการเฉพาะ
rationalities และฉาย ภาพ องค์กรและโครงสร้างของ(เส้นทาง - การพึ่งพา
ซึ่งจะช่วยในการตัดสินใจ) ในช่วงเวลาเดียวกับที่การตัดสินใจทุกครั้งคือพื้นฐานในมุมมอง structuration - ทฤษฎี
ซึ่งจะช่วยให้"ทรัพยากร"( giddens1995 ) - สำหรับการตัดสินใจใน ภายหลัง .