The practitioner community, on the

The practitioner community, on the other hand, is far more interested
in pragmatic outcomes (Davenport and Klahr, 1998) – in particular, ways
of leveraging knowledge to develop competitive strength for the organization
(Earl and Scott, 1999). Capturing and implementing best practices
is one of the major reasons why companies would consider engaging in
the management of knowledge and learning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชุมชนผู้ประกอบการบนมืออื่น ๆ ที่เป็น
ไกลที่สนใจมากขึ้นในผลการปฏิบัติ (Davenport และ klahr, 1998) - ในรูปแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
จากการใช้ประโยชน์จากความรู้ที่จะพัฒนาความแข็งแรงในการแข่งขันให้กับองค์กร
(เอิร์ลและสกอตต์, 1999) การจับภาพและการดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุด
เป็นหนึ่งในเหตุผลที่สำคัญเหตุผลที่ บริษัท จะพิจารณาการมีส่วนร่วมใน
การจัดการความรู้และการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชุมชนผู้ประกอบการ บนมืออื่น ๆ มีความสนใจมากขึ้น
ในปฏิบัติผล (ดาเวนพอร์ทและ Klahr, 1998) – วิธีการ
ของการใช้ความรู้เพื่อพัฒนาความเข้มแข็งแข่งขันสำหรับองค์กร
(เอิร์ลและสก็อต 1999) การจับ และการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติ
เป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่ทำไมบริษัทจะพิจารณาสำรองใน
การจัดการความรู้และเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แพทย์ประจำชุมชนต่างๆที่อยู่ในความสนใจเกี่ยวกับ
ซึ่งจะช่วยให้ผลลัพธ์( davenport และ klahr 1998 ) - ในเฉพาะทางยกระดับความรู้ของ
ซึ่งจะช่วยในการพัฒนาความแข็งแกร่งในการแข่งขันสำหรับองค์กรที่
( Earl ' s Court และ Scott 1999 ) การถ่าย ภาพ และการปรับใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด
ซึ่งจะช่วยเป็นหนึ่งในเหตุผลสำคัญที่เหตุผลที่บริษัทต่างๆจะพิจารณาการทำธุรกรรมเกี่ยวกับ
ซึ่งจะช่วยในการบริหารจัดการของการเรียนรู้และความรู้