ForecastingDemo-graphicalDemographi

Forecasting
Demo-graphical
Demographic Marketing – It’s only a Start

The Toyota story is an excellent example for people to remember when building a marketing strategy based on traditional demographics. In this case , demographics are important for directing key strategy – you can’t fight Mother Nature. Customers get older and pass on. They become wealthier or poorer. They become less physically active or they find their household increasing or decreasing in size. For years marketers have relied on traditional demographic measures to define target markets, key customers, and strategy. And researchers who are tasked with gathering useful information about the markets maintain a demographic mindset to support this approach.

But to be truly useful, market research cannot rely solely on demographics. To escape narrowly focused market definition – and we are talking about narrow focus on both dimensions from the Toyota example: narrowly defining needs by broadly assuming the demographic market (the Echo mistake) and narrowly defining the audience to create richer needs (the Scion challenge) – marketers and market researchers must break out of this paradigm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การคาดการณ์ภาพการสาธิตประชากรการตลาด – เป็นเพียงการเริ่มต้นเรื่องโตโยต้าเป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับคนที่จะจดจำเมื่อสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดตามลักษณะประชากรดั้งเดิม ในกรณีนี้ ข้อมูลประชากรมีความสำคัญสำหรับผู้กำกับกลยุทธ์สำคัญ – คุณไม่สามารถต่อสู้ธรรมชาติ ลูกค้าเก่า และส่ง พวกเขากลายเป็น wealthier หรือย่อม พวกเขาใช้งานน้อยจริง หรือพวกเขาพบครอบครัวเพิ่มขึ้น หรือลดลงในขนาด ปี นักการตลาดได้อาศัยในวัดประชากรดั้งเดิมเพื่อกำหนดตลาดเป้าหมาย ลูกค้าหลัก และกลยุทธ์ และนักวิจัยที่ได้รับมอบหมาย ด้วยการรวบรวมข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับตลาด รักษา mindset ประชากรเพื่อสนับสนุนวิธีการนี้ แต่จะเป็นประโยชน์อย่างแท้จริง วิจัยไม่สามารถใช้ข้อมูลประชากร การหนีตลาดแคบ ๆ เน้น นิยาม – และเรากำลังพูดถึงโฟกัสแคบทั้งสองมิติจากตัวอย่างโตโยต้า: กำหนดความต้องการ โดยทั่วไปโดยตลาดประชากร (ผิด Echo) และกำหนดให้ผู้ชมสร้างขึ้นท่ามกลางความต้องการ (ความท้าทายในไซออน) – นักการตลาดและนักวิจัยตลาดต้องแหกกระบวนทัศน์นี้แคบ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พยากรณ์สาธิตกราฟิกตลาดประชากร- มันเป็นเพียงการเริ่มต้นเรื่องที่โตโยต้าจะเป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับคนที่จะจำได้ว่าเมื่อมีการสร้างกลยุทธ์การตลาดบนพื้นฐานของประชากรดั้งเดิม ในกรณีนี้กลุ่มผู้เข้าชมที่มีความสำคัญในการกำกับกลยุทธ์ที่สำคัญ - คุณไม่สามารถต่อสู้กับธรรมชาติ ลูกค้าได้รับเก่าและส่งผ่าน พวกเขากลายเป็นที่ร่ำรวยหรือยากจน พวกเขากลายเป็นน้อยใช้งานทางร่างกายหรือพวกเขาพบว่าครัวเรือนของพวกเขาเพิ่มหรือลดขนาด ปีที่ผ่านมาตลาดได้อาศัยมาตรการทางด้านประชากรศาสตร์แบบดั้งเดิมในการกำหนดตลาดเป้าหมายลูกค้าที่สำคัญและกลยุทธ์ และนักวิจัยที่ได้รับมอบหมายกับการรวบรวมข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับการตลาดรักษาความคิดทางด้านประชากรศาสตร์ที่จะสนับสนุนแนวทางนี้. แต่การที่จะเป็นประโยชน์อย่างแท้จริงการวิจัยตลาดที่ไม่สามารถพึ่งพา แต่เพียงผู้เดียวในกลุ่มผู้เข้าชม เพื่อหนีความหมายของตลาดที่มุ่งเน้นหวุดหวิด - และเราจะพูดคุยเกี่ยวกับการโฟกัสแคบในมิติทั้งจากตัวอย่างเช่นโตโยต้า: หวุดหวิดกำหนดความต้องการโดยในวงกว้างสมมติว่าตลาดกลุ่มผู้เข้าชม (ความผิดพลาด Echo) และหวุดหวิดกำหนดผู้ชมที่จะสร้างความต้องการยิ่งขึ้น (ความท้าทายการปลูกถ่ายอวัยวะ) - นักการตลาดและนักวิจัยตลาดจะต้องแยกออกจากกรอบความคิดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางกราฟิกพยากรณ์สาธิตการตลาด–มันเป็นเริ่มต้น

แบ่งเรื่องราวเป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับผู้ที่ต้องจำเมื่ออาคารกลยุทธ์การตลาดบนพื้นฐานของการพัฒนาแบบดั้งเดิม ในกรณีนี้ ประชากรมีความสําคัญกับคีย์กลยุทธ์–คุณไม่สามารถต่อสู้กับธรรมชาติ ลูกค้าเก่า และส่งผ่าน พวกเขากลายเป็นมั่งคั่งหรือคลิพวกเขากลายเป็นน้อยกว่า ใช้งานจริง หรือพวกหาของครัวเรือนที่เพิ่มขึ้นหรือลดลงในขนาด ปีนักการตลาดได้อาศัยดั้งเดิมของประชากรมาตรการเพื่อกำหนดตลาดเป้าหมายลูกค้าหลัก และกลยุทธ์ และนักวิจัยที่ได้รับมอบหมายให้รวบรวมข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับตลาดรักษาความคิดส่วนบุคคลเพื่อสนับสนุนวิธีการนี้

แต่จะเป็นประโยชน์อย่างแท้จริงการวิจัยตลาด ไม่สามารถพึ่งพา แต่เพียงผู้เดียวในสถิติ หนีแคบเน้นนิยามตลาด ) และเรากำลังพูดถึงโฟกัสแคบทั้งในมิติจากตัวอย่างโตโยต้า :การกำหนดความต้องการโดยกว้างสมมติว่าแคบตลาดประชากร ( ก้องผิด ) และ ( การกำหนดผู้ชมเพื่อสร้างความต้องการยิ่งขึ้น ( Scion ท้าทายและนักการตลาด และนักวิจัยตลาดจะต้องแตกออกของกระบวนทัศน์นี้