Most alert and thoughtful senior ma

Most alert and thoughtful senior marketing executives are by now familiar with the concept of the product life cycle. Even a handful of uniquely cosmopolitan and up-to-date corporate presidents have familiarized themselves with this tantalizing concept. Yet a recent survey I took of such executives found none who used the concept in any strategic way whatever, and pitifully few who used it in any kind of tactical way. It has remained—as have so many fascinating theories in economics, physics, and sex—a remarkably durable but almost totally unemployed and seemingly unemployable piece of professional baggage whose presence in the rhetoric of professional discussions adds a much coveted but apparently unattainable legitimacy to the idea that marketing management is somehow a profession. There is, furthermore, a persistent feeling that the life cycle concept adds luster and believability to the insistent claim in certain circles that marketing is close to being some sort of science.1
The concept of the product life cycle is today at about the stage that the Copernican view of the universe was 300 years ago: a lot of people knew about it, but hardly anybody seemed to use it in any effective or productive way.
Now that so many people know and in some fashion understand the product life cycle, it seems time to put it to work. The object of this article is to suggest some ways of using the concept effectively and of turning the knowledge of its existence into a managerial instrument of competitive power.
Since the concept has been presented somewhat differently by different authors and for different audiences, it is useful to review it briefly here so that every reader has the same background for the discussion which follows later in this article.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุดเด่น และแจ้งเตือนการตลาดผู้บริหารระดับสูง โดยขณะนี้คุ้นเคยกับแนวคิดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ได้ แม้แต่หยิบของประธานาธิบดีองค์กรสากล และทันสมัยโดยเฉพาะมี familiarized เองกับแนวคิดนี้ยั่วเย้า ยังได้ สำรวจล่าสุดผมเอาของดังกล่าวผู้บริหารพบไม่มีที่ใช้แนวคิดเชิงกลยุทธ์อย่างใดใด และไม่กี่ pitifully ที่ใช้ในทางยุทธวิธีใด ๆ ยังคง — ตามที่มีหลายทฤษฎีที่น่าสนใจในเศรษฐศาสตร์ ฟิสิกส์ และเพศ — ชิ้นส่วนทนทานอย่างยิ่ง แต่คนตกงานเกือบทั้งหมด และดูเหมือนว่า unemployable กระเป๋าเดินทางมืออาชีพที่มีอยู่ในสำนวนสนทนามืออาชีพเพิ่มมาก coveted แต่ชอบธรรมนั้นเห็นได้ชัดถึงความคิดในการจัดการการตลาดเป็นอย่างใดอาชีพ ไม่มี นอกจากนี้ ความรู้สึกแบบว่า แนวคิดวงจรชีวิตเพิ่มเคลือบและ believability อ้างในบางวงกลมที่ถูกบางจัดเรียงของ science.1 การตลาด insistentแนวคิดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์คือวันนี้ที่เกี่ยวกับขั้นตอนที่ดู Copernican ของจักรวาลเมื่อ 300 ปีที่ผ่านมา: รู้มากเกี่ยวกับมัน แต่แทบทุกคนดูเหมือนจะใช้วิธีใดมีประสิทธิภาพ หรือประสิทธิผลที่ทุกคนรู้ และในบางเข้าใจวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ มันดูเหมือนว่าจะใส่ไปทำงาน วัตถุประสงค์ของบทความนี้จะแนะนำวิธีบางอย่าง ของการใช้แนวคิดได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเปิดความรู้ที่มีอยู่เป็นเครื่องมือบริหารจัดการแข่งขันอำนาจเนื่องจากแนวความคิดได้ถูกนำเสนอค่อนข้างแตกต่างกัน โดยผู้เขียนแตกต่างกัน และ สำหรับผู้ชมที่แตกต่างกัน เป็นประโยชน์ในการทบทวนสั้น ๆ นี่เพื่อให้ผู้อ่านทุกได้พื้นหลังเดียวสำหรับสนทนาซึ่งตามในบทความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแจ้งเตือนและรอบคอบมากที่สุดผู้บริหารการตลาดอาวุโสโดยตอนนี้คุ้นเคยกับแนวคิดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ แม้กำมือของประธานาธิบดีที่ไม่ซ้ำกันทั่วโลกและ up-to-date ขององค์กรได้ช่วยเหลือตัวเองด้วยแนวคิดยั่วเย้านี้ แต่การสำรวจล่าสุดที่ผมเอาของผู้บริหารดังกล่าวพบว่าไม่มีใครที่ใช้แนวความคิดในทางยุทธศาสตร์ใด ๆ สิ่งที่น่าสงสารและไม่กี่คนที่ใช้มันในชนิดของทางยุทธวิธีใด ๆ มันก็ยังคงเป็นที่น่าสนใจมีทฤษฎีมากมายในเศรษฐศาสตร์ฟิสิกส์และเพศอย่างน่าทึ่งทนทาน แต่เกือบทั้งหมดตกงานและชิ้นส่วนการไม่ดูเหมือนของสัมภาระมืออาชีพที่มีอยู่ในสำนวนของการอภิปรายระดับมืออาชีพเพิ่มความถูกต้องมากโลภ แต่เห็นได้ชัดว่าไม่สามารถบรรลุได้ ความคิดที่ว่าการจัดการการตลาดเป็นอย่างใดอาชีพ นอกจากนี้ยิ่งเป็นความรู้สึกที่ถาวรที่แนวคิดวงจรชีวิตจะเพิ่มความมันวาวและความเลื่อมใสศรัทธาที่จะเรียกร้องยืนหยัดในวงการบางอย่างที่ตลาดใกล้เคียงกับการจัดเรียงของบาง science.1
แนวคิดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์คือวันนี้ที่เกี่ยวกับขั้นตอนที่ โคเปอร์นิคัมุมมองของจักรวาลเป็น 300 ปีที่ผ่านมา:. ผู้คนจำนวนมากรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่แทบจะไม่ใครดูเหมือนจะใช้มันในทางใด ๆ ที่มีประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล
ตอนนี้ที่ผู้คนจำนวนมากรู้จักและในแฟชั่นบางส่วนเข้าใจวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มัน ดูเหมือนว่าเวลาที่จะนำไปใช้งาน เป้าหมายของบทความนี้คือการแนะนำวิธีการบางอย่างของการใช้แนวความคิดอย่างมีประสิทธิภาพและการเปลี่ยนความรู้ของการดำรงอยู่เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการของอำนาจการแข่งขัน.
ตั้งแต่แนวความคิดดังกล่าวได้แสดงที่ค่อนข้างแตกต่างกันโดยผู้เขียนที่แตกต่างกันและสำหรับผู้ชมที่แตกต่างกันก็จะเป็นประโยชน์ ที่จะตรวจสอบได้ในเวลาสั้น ๆ ที่นี่เพื่อให้ผู้อ่านทุกคนมีพื้นหลังเดียวกันสำหรับการอภิปรายซึ่งต่อไปในบทความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแจ้งเตือนมากที่สุด และรอบคอบ ผู้บริหารการตลาดอาวุโส โดยตอนนี้คุ้นเคยกับแนวคิดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ . แม้หยิบเฉพาะสากลและทันสมัยประธานองค์กรได้ familiarized ตัวเองด้วยนี่น่าแนวคิด แต่ล่าสุดผมเอาของผู้บริหาร เช่น การสำรวจพบผู้ใดที่ใช้แนวคิดใด ๆกลยุทธ์วิธีอะไรก็ตามและ ไปไม่กี่ที่ใช้มันในประเภทใด ๆของทางยุทธวิธี มันยังคงมีทฤษฎีที่น่าสนใจมากมายในทางเศรษฐศาสตร์ , ฟิสิกส์sex-a อย่างน่าทึ่งและความทนทาน แต่เกือบทั้งหมดตกงานและดูเหมือน unemployable ชิ้นมืออาชีพสัมภาระที่มีปรากฏอยู่ในการอภิปรายโวหารของมืออาชีพเพิ่ม coveted มากแต่ไม่สามารถบรรลุได้เห็นได้ชัดความชอบธรรมกับความคิดที่ว่า การจัดการการตลาดเป็นอย่างใดเป็นอาชีพ มี นอกจากนี้หมั่นรู้สึกว่าแนวคิดวงจรชีวิตเพิ่มเงาและความเชื่อถือที่ยืนหยัดเรียกร้องในบางวงการ ว่า ตลาดจะปิดเป็นบางจัดเรียงของวิทยาศาสตร์ 1
แนวคิดของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ คือ วันนี้ ที่เกี่ยวกับขั้นตอนที่พื้นฐานโคเปอร์นิคัสมุมมองของจักรวาลเมื่อ 300 ปีก่อน : หลายคนรู้เกี่ยวกับมัน ,แต่แทบไม่มีใครจะใช้มันในทางที่มีประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล .
ตอนนี้ที่หลายคนรู้จัก และในบางแฟชั่นเข้าใจวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ดูเหมือนว่าเวลาที่จะให้มันทำงาน วัตถุประสงค์ของบทความนี้จะแนะนำวิธีการบางอย่างของการใช้ความคิดได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเปลี่ยนความรู้ของการดำรงอยู่ของมันเป็นเครื่องมือของอำนาจการบริหารจัดการแข่งขัน
เนื่องจากแนวคิดที่ได้รับการเสนอที่ค่อนข้างแตกต่างกัน โดยผู้เขียนที่แตกต่างกัน และสำหรับผู้ชมที่แตกต่างกัน มันเป็นประโยชน์เพื่อทบทวนสั้น ๆที่นี่เพื่อให้ผู้อ่านทุกคนมีพื้นเดียวกันสำหรับการสนทนาที่ใช้ในภายหลังในบทความนี้ .