Developing a powerful innovation ca

Developing a powerful innovation capability is no easy task. PwC’s strategy consulting team Strategy&’s innovation practice has demonstrated again and again, in its annual Global Innovation 1000 research, that there is no correlation between the amount of money a company spends on research and development and its overall financial results. Instead, success depends on a variety of factors, including a company’s openness to new ideas, its ability to manage innovation projects from conception to market introduction, to kill projects early on, if necessary, and to tie new-product development tightly to specific sales, marketing and financial goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาความสามารถที่ทรงพลังเป็นงานที่ยาก กลยุทธ์ของ PwC ที่ปรึกษาทีมกลยุทธ์ & ของนวัตกรรมปฏิบัติได้แสดงให้เห็นอีก ในการวิจัยของ 1000 นวัตกรรมระดับโลกประจำปี ที่มีไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างจำนวนเงินที่บริษัทใช้ในการวิจัย และพัฒนาและผลของการเงินโดยรวม แทน ความสำเร็จรวมทั้งบริษัทเปิดกว้างความคิดใหม่ ความสามารถในการจัดการโครงการนวัตกรรมจากความคิดการตลาดเบื้องต้น การฆ่าในช่วงต้น โครงการถ้าจำเป็น และ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ให้ขายเฉพาะ ผูก ปัจจัยที่หลากหลายเป้าหมายทางการตลาด และการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพไม่ง่าย ทีมที่ปรึกษากลยุทธ์ PwC กลยุทธ์ & 's ปฏิบัตินวัตกรรมได้แสดงให้เห็นอีกครั้งและอีกครั้งในประจำปี 1000 นวัตกรรมระดับโลกงานวิจัยของตนว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างจำนวนเงินที่ บริษัท ใช้ในการวิจัยและพัฒนาและผลประกอบการโดยรวมไม่มี แต่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการรวมทั้งการเปิดกว้างของ บริษัท ที่จะคิดใหม่ความสามารถในการจัดการโครงการนวัตกรรมจากความคิดที่จะนำตลาดที่จะฆ่าโครงการในช่วงต้นถ้าจำเป็นและจะผูกพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างแน่นหนากับยอดขายที่เฉพาะเจาะจง การตลาดและเป้าหมายทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสามารถในการพัฒนานวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพ ไม่ใช่งานที่ง่าย การปฏิบัติของกลยุทธ์นวัตกรรม PWC ปรึกษาทีมกลยุทธ์และมันได้แสดงให้เห็นอีกครั้งและอีกครั้งในปี 1000 วิจัยนวัตกรรมระดับโลกที่ไม่มีความสัมพันธ์กับจำนวนเงินที่ บริษัท ใช้เวลาในการวิจัย และพัฒนา และผลลัพธ์ทางการเงินรวม แทน ความสำเร็จขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยรวมทั้ง บริษัท เปิดรับความคิดใหม่ ความสามารถในการจัดการโครงการนวัตกรรมจากความคิดที่จะแนะนำตลาด ที่จะฆ่าโครงการก่อน หากจำเป็น และผูกให้แน่น โดยเฉพาะการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การขาย การตลาด และเป้าหมายทางการเงิน