Before we analyze the options avail

Before we analyze the options available to diamond jewelry retailers to resolve their long-term supply dilemma, consider again the structure of the value chain that supplies gem-quality stones to retailers. In contrast to the concentration of the upstream segment, which is dominated by a handful of mining companies, the middle and downstream segments of the diamond value chain are highly fragmented, with more than 200,000 retail players, 10,000 jewelry manufacturing companies, and 5,000 cutting and polishing companies. The top miners account for about 85% of all rough production by value, and up to 110 long-term contract holders and sight holders, most of which are vertically integrated to a greater or lesser degree, control more than 70% of that supply by value

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนที่เราวิเคราะห์ตัวเลือกที่ร้านค้าปลีกเครื่องประดับเพชรการแก้ไขพวกเขาลำบากใจอุปทานระยะยาว พิจารณาอีกโครงสร้างของห่วงโซ่คุณค่าที่หินอัญมณีคุณภาพเพื่อร้านค้าปลีก ตรงข้ามสมาธิขั้นต้นน้ำเซกเมนต์นี้ ซึ่งถูกครอบงำ โดยกำมือของบริษัทเหมืองแร่ ส่วนกลาง และปลายน้ำของห่วงโซ่คุณค่าของเพชรจะสูงกระจัดกระจาย กับผู้เล่นมากกว่า 200000 ขายปลีก บริษัทผู้ผลิตเครื่องประดับ 10000, 5000 ตัด และขัดบริษัท ผู้ปฏิบัติด้านบัญชีสำหรับประมาณ 85% ของการผลิตทั้งหมดคร่าว ๆ ค่า และ ถึงผู้ถือสัญญาระยะยาว 110 และสายตาใส่ มากที่สุดซึ่งในแนวตั้งรวมระดับมากกว่า หรือน้อยกว่า ควบคุมมากกว่า 70% ของอุปทานนั้นด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่เราจะวิเคราะห์ตัวเลือกที่ใช้ได้ที่ร้านค้าปลีกเครื่องประดับเพชรในการแก้ไขภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกอุปทานของพวกเขาในระยะยาวให้พิจารณาอีกครั้งโครงสร้างของห่วงโซ่คุณค่าที่ให้หินอัญมณีที่มีคุณภาพให้กับร้านค้าปลีก ในทางตรงกันข้ามกับความเข้มข้นของส่วนต้นน้ำซึ่งถูกครอบงำโดยกำมือของ บริษัท เหมืองแร่ที่กลางและส่วนปลายน้ำของห่วงโซ่คุณค่าเพชรมีการแยกส่วนอย่างมากที่มีมากกว่า 200,000 ผู้เล่นที่ค้าปลีก บริษัท ผู้ผลิตเครื่องประดับ 10,000 และ 5,000 ตัด ขัด บริษัท คนงานเหมืองบนบัญชีประมาณ 85% ของการผลิตทั้งหมดหยาบโดยค่าและได้ถึง 110 ผู้ถือสัญญาระยะยาวและผู้ถือสายตาซึ่งส่วนใหญ่จะบูรณาการแนวระดับมากหรือน้อยในการควบคุมมากกว่า 70% ของอุปทานที่ว่าด้วย มูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนที่เราจะวิเคราะห์ตัวเลือกค้าปลีกเครื่องประดับเพชรเพื่อแก้ไขภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกจัดหาระยะยาวของพวกเขา พิจารณาอีกครั้ง โดยโครงสร้างของห่วงโซ่คุณค่าที่วัสดุหินคุณภาพอัญมณีค้าปลีก ในทางตรงกันข้ามกับความเข้มข้นของส่วนต้น ซึ่งถูกครอบงำโดยกำมือของ บริษัท เหมืองแร่ส่วนกลางและปลายน้ำของค่าโซ่เพชรสูงกระจัดกระจาย , ที่มีมากกว่า 200000 ค้าปลีกผู้เล่น 10 , 000 บาท เครื่องประดับ บริษัท ผลิตและ 5000 ตัดและขัด บริษัท ผู้ปฏิบัติด้านบัญชีประมาณ 85% ของมูลค่าการผลิตทั้งหมดโดยคร่าวๆ และถึง 110 ผู้ถือสัญญาระยะยาวและผู้ถือภาพซึ่งส่วนใหญ่เป็นแบบบูรณาการในแนวตั้งจะมากกว่า หรือน้อยกว่าระดับการควบคุมมากกว่า 70% ของที่ใส่ด้วยค่า