3. Underestimating mind-setsBecomin

3. Underestimating mind-sets
Becoming a more effective leader often requires changing behavior. But although most companies recognize that this also means adjusting underlying mind-sets, too often these organizations are reluctant to address the root causes of why leaders act the way they do. Doing so can be uncomfortable for participants, program trainers, mentors, and bosses—but if there isn’t a significant degree of discomfort, the chances are that the behavior won’t change. Just as a coach would view an athlete’s muscle pain as a proper response to training, leaders who are stretching themselves should also feel some discomfort as they struggle to reach new levels of leadership performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. เรา mind-setsเป็น ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมักจะต้องการเปลี่ยนลักษณะการทำงาน แต่แม้ว่าบริษัทส่วนใหญ่รับรู้ว่า นี้ยังหมายถึง การปรับ mind-sets ต้น บ่อยเกินไปองค์กรเหล่านี้จะไม่อยู่ ต้นตอของเหตุผู้นำดำเนินการวิธีทำ ทำให้สามารถจะอึดอัดสำหรับผู้เข้าร่วม การฝึกอบรมโปรแกรม mentors และผู้บังคับบัญชา – แต่ถ้าไม่มีตัวสำคัญของความรู้สึกไม่สบาย โอกาส ที่จะไม่เปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานได้ เหมือนโค้ชจะดูอาการปวดกล้ามเนื้อของนักกีฬาที่เป็นการตอบสนองที่เหมาะสมเพื่อฝึกอบรม ผู้นำที่จะยืดตัวเองควรรู้สึกว่าสบายบางยังเป็นพวกเขาต่อสู้ถึงประสิทธิภาพความเป็นผู้นำระดับใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ประเมินใจชุด
กลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นมักจะต้องเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม แต่ถึงแม้ว่า บริษัท ส่วนใหญ่ตระหนักดีว่านี้ยังหมายถึงการปรับพื้นฐานจิตใจชุดบ่อยเกินไปองค์กรเหล่านี้มีความเต็มใจที่จะอยู่ที่รากสาเหตุที่ว่าทำไมผู้นำทำแบบที่พวกเขาทำ การทำเช่นนั้นจะอึดอัดสำหรับผู้เข้าร่วมฝึกอบรมโปรแกรมพี่เลี้ยงและผู้บังคับบัญชา แต่ถ้ามีไม่ได้เป็นระดับที่มีนัยสำคัญของความรู้สึกไม่สบายมีโอกาสที่พฤติกรรมที่จะไม่เปลี่ยนแปลง เช่นเดียวกับโค้ชจะดูอาการปวดกล้ามเนื้อของนักกีฬาเป็นคำตอบที่เหมาะสมในการฝึกอบรมผู้นำที่ได้รับการยืดตัวเองก็ควรที่จะรู้สึกไม่สบายบางอย่างที่พวกเขาพยายามที่จะเข้าถึงระดับใหม่ของการเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ดูถูกใจชุด
กลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นมักจะต้องเปลี่ยนพฤติกรรม แต่ บริษัท ส่วนใหญ่ยอมรับว่า ยังหมายถึงการปรับตั้งค่าพื้นฐานจิตใจ บ่อยครั้งที่องค์กรเหล่านี้จะไม่เต็มใจที่จะที่อยู่รากสาเหตุว่าทำไมผู้นำทำในสิ่งที่พวกเขาทำ ทำดังนั้นจะอึดอัดสำหรับผู้เข้าร่วมโปรแกรม , วิทยากร , ที่ปรึกษาและผู้บังคับบัญชาแต่ถ้าไม่ใช่ระดับความไม่ แน่นอนว่า พฤติกรรมไม่เปลี่ยน อย่างที่โค้ชจะดูความเจ็บปวดของนักกีฬากล้ามเนื้อ เป็นการตอบสนองที่เหมาะสมการฝึกอบรมผู้นำที่กำลังยืดเองก็รู้สึกอึดอัดที่พวกเขาต่อสู้เพื่อเข้าถึงระดับใหม่ของประสิทธิภาพของภาวะผู้นำ