Employee Engagement is the third ma

Employee Engagement is the third major critical factor and consists of supportive
communication, credible activism, human resource-line partnering and emerging communication
technology competencies. Supportive communication competence is the willingness to listen to
audiences with varied opinions and motivations (Cramer & Karabell, 2010). Credible activism
competence is the ability to persuade employees and upper management regarding the importance
of sustainability (Ulrich, Brockbank, Johnson, Sandholz & Younger, 2008). Human ResourcesLine
Partnering Competence supports the managers with daily and consistent communication and
support to reinforce culture change (Ramus & Steger, 2000; Colbert & Kuruez, 2007; Dubois,
Dubois & Astakhova, 2011). Emerging communication technologies competence is using new
computer technologies such as applications and social networking to communicate information
regarding sustainability to the employee level (SHRM, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความผูกพันของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญหลักที่สาม และประกอบด้วยการสนับสนุนสื่อสาร การเคลื่อนไหวที่น่าเชื่อถือ พลายบรรทัดทรัพยากรมนุษย์ และสื่อสารเกิดขึ้นความสามารถของเทคโนโลยี ความสามารถในการสื่อสารที่สนับสนุนคือ ความตั้งใจฟังผู้ชม มีความเห็นแตกต่างกันและโต่ง (Cramer & Karabell, 2010) การเคลื่อนไหวที่น่าเชื่อถือความสามารถคือ ความสามารถในการโน้มน้าวใจพนักงานและการจัดการด้านบนเกี่ยวกับความสำคัญอย่างยั่งยืน (Ulrich, Brockbank, Johnson, Sandholz และ Younger, 2008) มนุษย์ ResourcesLineความสามารถร่วมสนับสนุนจัดการกับสื่อสารประจำวัน และสอดคล้องกัน และสนับสนุนการสร้างเสริมวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง (Ramus และ Steger, 2000 กอลแบร์ & Kuruez, 2007 DuboisDubois และ Astakhova, 2011) ความสามารถของเทคโนโลยีสื่อสารที่เกิดขึ้นใช้ใหม่เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เช่นโปรแกรมประยุกต์และเครือข่ายสังคมเพื่อการสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับความยั่งยืนระดับพนักงาน (SHRM, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความผูกพันของพนักงานเป็นปัจจัยที่สามที่สำคัญและที่สำคัญประกอบด้วยการสนับสนุนการสื่อสารการเคลื่อนไหวที่น่าเชื่อถือพันธมิตรสายทรัพยากรมนุษย์และการสื่อสารที่เกิดขึ้นใหม่สมรรถนะเทคโนโลยี สามารถในการสื่อสารการสนับสนุนเป็นความตั้งใจที่จะฟังผู้ชมด้วยกับความคิดเห็นที่แตกต่างกันและแรงจูงใจ (แครมเมอและ Karabell 2010) การเคลื่อนไหวที่น่าเชื่อถือความสามารถความสามารถในการชักชวนให้พนักงานและผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับความสำคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืน(อูล Brockbank จอห์นสัน, Sandholz และน้อง 2008) มนุษย์ ResourcesLine พันธมิตรความสามารถรองรับผู้บริหารกับการสื่อสารในชีวิตประจำวันและมีความสม่ำเสมอและการสนับสนุนเพื่อเสริมสร้างการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม (Ramus และ Steger 2000; ฌ็องและ Kuruez 2007; บัวบัวและAstakhova 2011) ความสามารถในการสื่อสารเทคโนโลยีใหม่ใช้ใหม่เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เช่นการใช้งานและเครือข่ายทางสังคมในการสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระดับพนักงาน(SHRM 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความผูกพันเป็นหลักสำคัญ 3 ปัจจัย ประกอบด้วย การสื่อสารที่น่าเชื่อถือสนับสนุน
, การเคลื่อนไหว , ทรัพยากรบุคคลสายพันธมิตร และสมรรถนะการสื่อสาร
เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ ความสามารถในการสื่อสารที่สนับสนุนคือ ความเต็มใจที่จะรับฟังความคิดเห็นที่หลากหลายและแรงจูงใจ
กับผู้ชม ( Cramer & karabell , 2010 ) น่าเชื่อถือ
activismความสามารถมีความสามารถในการเกลี้ยกล่อมให้พนักงานและการจัดการบนเกี่ยวกับความสำคัญของความยั่งยืน
( อุลริช บร็อคแบงค์ , Johnson , sandholz &น้อง , 2008 ) มนุษย์ resourcesline
พันธมิตรความสามารถสนับสนุนผู้จัดการทุกวัน และสนับสนุนการสื่อสารที่สอดคล้องกันเพื่อเสริมสร้างการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและ
( เรมัส& Steger , 2000 ; ฌ็อง & kuruez , 2007 ; ดูบอยส์
บัว& astakhova , 2011 )เทคโนโลยีการสื่อสารใหม่ ความสามารถใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ใหม่
เช่นการใช้งานและเครือข่ายทางสังคมเพื่อสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับความยั่งยืนในระดับพนักงาน
( shrm , 2011 )