In 1890, the Brooklyn Trolley Dodgers professional baseball team joined the National League. Over the following years, the Dodgers would have considerable difficulty competing with the other baseball teams in the New York City area. Those teams, principal among them the New York Yankees, were much better financed and generally stocked with players of higher calibre.
After nearly seven decades of mostly frustration on and off the baseball field, the Dodgers shocked the sports world by moving to Los Angeles in 1958. Walter O’Malley, the flamboyant owner of the Dodgers, saw an opportunity to introduce professional baseball to the rapidly growing population of the West Coast. More important, O’Malley saw an opportunity to make his team more profitable. As an inducement to the Dodgers, Los Angeles County purchased a goat farm located in Chavez Ravine, an area two miles northwest of downtown Lost Angeles, and gave the property to O’Malley for the site of his new baseball stadium.
Since moving to Los Angeles, the Dodgers have been the envy of the baseball world: “In everything from profit to stadium maintenance … the Dodgers are the prototype of how a franchise should be run.” During the 1980s and 1990s, the Dodgers reigned as the most profitable franchise in baseball with a pre-tax profit margin approaching 25 percent in many years. In late 1997, Peter O’Malley, Walter O’Malley’s son and the Dodgers’ principal owner, sold the franchise for $350 million to media mogul Rupert Murdoch. A spokesman for Murdoch complimented the O’Malley family for the longstanding success of the Dodgers organization: “The O’Malley’s have set a gold standard for franchise ownership.”
During an interview before he sold the Dodgers, Peter O’Malley attributed the success of his organization to the experts he had retained in all functional areas: “I don’t have to be an expert on taxes, split-fingered fastballs, or labour relations with our ushers. That talent is all available.”
Edward Campos, a long time accountant for the Dodgers was seemingly perfect example of one of those experts in the Dodgers organization. Campos accepted an entry-level position with the Dodgers as a young man. By 1986, after almost two decades with the club he had worked his way up the employment hierarchy to the operations payroll chief.
After taking charge of the Dodgers’ payroll department, Campos designed and implemented a new payroll system, a system that only he fully understood. In fact, Campos controlled the system so completely that he personally filled out the weekly payroll cards for each of the 400 employees of the Dodgers. Campos was known not only for his work ethic but also for his loyalty to the club and its owners: “The Dodgers trusted him, and when he was on vacation, he even came back and did the payroll.”
Unfortunately, the Dodgers’ trust in Campos was misplaced. Over a period of several years, Campos embezzled several hundred thousand dollars from his employer. According to court records, Campos padded the Dodgers’ payroll by adding fictitious employees to various departments in the organization. In addition, Campos routinely inflated the number of hours worked by several employees and then split the resulting overpayments 50-50 with those individuals.
The fraudulent scheme came unravelled when an appendicitis struck down Campos, forcing the Dodgers’ controller to temporarily assume his responsibilities. While completing the payroll one week, the controller noticed that several employees including ushers, security guards and ticket sales people, were being paid unusually large amounts. In some cases, employees earning $7 an hour received weekly pay cheques approaching $2,000. Following a criminal investigation and the filing of charges against Campos and his cohorts, all the individuals involved in the payroll fraud confessed.
A state court sentenced Campos to eight years in prison and required him to make restitution of approximately $132,000 to the Dodgers. Another of the conspirators also received a prison sentence. The remaining individuals involved in the payroll scheme made restitution and were placed on probation.
In 1890, the Brooklyn Trolley Dodgers professional baseball team joined the National League. Over the following years, the Dodgers would have considerable difficulty competing with the other baseball teams in the New York City area. Those teams, principal among them the New York Yankees, were much better financed and generally stocked with players of higher calibre. After nearly seven decades of mostly frustration on and off the baseball field, the Dodgers shocked the sports world by moving to Los Angeles in 1958. Walter O’Malley, the flamboyant owner of the Dodgers, saw an opportunity to introduce professional baseball to the rapidly growing population of the West Coast. More important, O’Malley saw an opportunity to make his team more profitable. As an inducement to the Dodgers, Los Angeles County purchased a goat farm located in Chavez Ravine, an area two miles northwest of downtown Lost Angeles, and gave the property to O’Malley for the site of his new baseball stadium. Since moving to Los Angeles, the Dodgers have been the envy of the baseball world: “In everything from profit to stadium maintenance … the Dodgers are the prototype of how a franchise should be run.” During the 1980s and 1990s, the Dodgers reigned as the most profitable franchise in baseball with a pre-tax profit margin approaching 25 percent in many years. In late 1997, Peter O’Malley, Walter O’Malley’s son and the Dodgers’ principal owner, sold the franchise for $350 million to media mogul Rupert Murdoch. A spokesman for Murdoch complimented the O’Malley family for the longstanding success of the Dodgers organization: “The O’Malley’s have set a gold standard for franchise ownership.” During an interview before he sold the Dodgers, Peter O’Malley attributed the success of his organization to the experts he had retained in all functional areas: “I don’t have to be an expert on taxes, split-fingered fastballs, or labour relations with our ushers. That talent is all available.” Edward Campos, a long time accountant for the Dodgers was seemingly perfect example of one of those experts in the Dodgers organization. Campos accepted an entry-level position with the Dodgers as a young man. By 1986, after almost two decades with the club he had worked his way up the employment hierarchy to the operations payroll chief. After taking charge of the Dodgers’ payroll department, Campos designed and implemented a new payroll system, a system that only he fully understood. In fact, Campos controlled the system so completely that he personally filled out the weekly payroll cards for each of the 400 employees of the Dodgers. Campos was known not only for his work ethic but also for his loyalty to the club and its owners: “The Dodgers trusted him, and when he was on vacation, he even came back and did the payroll.” Unfortunately, the Dodgers’ trust in Campos was misplaced. Over a period of several years, Campos embezzled several hundred thousand dollars from his employer. According to court records, Campos padded the Dodgers’ payroll by adding fictitious employees to various departments in the organization. In addition, Campos routinely inflated the number of hours worked by several employees and then split the resulting overpayments 50-50 with those individuals. The fraudulent scheme came unravelled when an appendicitis struck down Campos, forcing the Dodgers’ controller to temporarily assume his responsibilities. While completing the payroll one week, the controller noticed that several employees including ushers, security guards and ticket sales people, were being paid unusually large amounts. In some cases, employees earning $7 an hour received weekly pay cheques approaching $2,000. Following a criminal investigation and the filing of charges against Campos and his cohorts, all the individuals involved in the payroll fraud confessed. A state court sentenced Campos to eight years in prison and required him to make restitution of approximately $132,000 to the Dodgers. Another of the conspirators also received a prison sentence. The remaining individuals involved in the payroll scheme made restitution and were placed on probation.
การแปล กรุณารอสักครู่..

ในปี 1890 , Brooklyn Dodgers เบสบอลรถเข็นมืออาชีพทีมร่วมลีกแห่งชาติ ปีต่อไปนี้ ดอดเจอร์ อาจจะมากปัญหาการแข่งขันกับทีมเบสบอลอื่น ๆในเขตนครนิวยอร์ก ทีมเหล่านั้น อาจารย์ใหญ่ของพวกนิวยอร์กแยงกี้ , ดีกว่าทุนทั่วไปและ stocked กับผู้เล่นความสามารถสูง
หลังจากเกือบเจ็ดทศวรรษที่ผ่านมาส่วนใหญ่เสียงในและนอกสนามเบสบอล , ดอดเจอร์ช็อคโลกกีฬา โดยย้ายไป Los Angeles ใน 1958 วอลเตอร์โอมาลลี่ เจ้าของหรูหราของดอดเจอร์ เห็นโอกาสที่จะแนะนำเบสบอลมืออาชีพกับประชากรที่เติบโตอย่างรวดเร็วของชายฝั่งตะวันตก ที่สำคัญ โอมาลลี่เห็นโอกาสที่จะทำให้ทีมของเขาทำกำไรมากขึ้นเป็นสิ่งจูงใจให้เขต Los Angeles Dodgers ซื้อฟาร์มแพะ ตั้งอยู่ใน ชาเวซ หุบเขา พื้นที่ 2 ไมล์ ทางตะวันตกเฉียงเหนือของตัวเมืองหายไป Angeles , และให้คุณสมบัติกับโอมาลลี่สำหรับเว็บไซต์ของสนามกีฬาเบสบอลของเขาใหม่
ตั้งแต่ย้ายไป Los Angeles , Dodgers ได้รับความอิจฉาของโลกเบสบอล :" ทุกอย่างจากกำไรที่จะรักษา . . . . . . . สนามกีฬาดอดเจอร์ เป็นต้นแบบของวิธีการแฟรนไชส์ควรวิ่ง " ในช่วงปี 1980 และปี 1990 , ดอดเจอร์ครอบครองในฐานะที่ทำกำไรมากที่สุดในกีฬาเบสบอลกับแฟรนไชส์ก่อนภาษีกำไรกำไรถึงร้อยละ 25 ในเวลาหลายปี ในปลายปี 1997 ปีเตอร์ โอมาลลี่ , วอลเตอร์โอมาลลีย์ ลูกชายและดอดเจอร์หลักของเจ้าของขายแฟรนไชส์สำหรับ $ 350 ล้าน เจ้าพ่อสื่อ Rupert Murdoch . โฆษกของ Murdoch ชมครอบครัวโอมาลลี่ เพื่อความสำเร็จสูงสุดขององค์กร : " ดอดเจอร์ของโอมาลลี่ได้กำหนดมาตรฐานทองสำหรับการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ "
ระหว่างการสัมภาษณ์ก่อนเขาขาย Dodgersปีเตอร์ โอมัลเกิดจากความสำเร็จขององค์กรของเขาให้ผู้เชี่ยวชาญ เขายังคงอยู่ในพื้นที่ใช้สอยทั้งหมด : " ผมไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านภาษี แยกบอกลูกตรง หรือแรงงานสัมพันธ์กับพนักงานต้อนรับของเรา ความสามารถพิเศษที่สามารถใช้ได้ทั้งหมด . "
เอ็ดเวิร์ด แคมโพส นาน ทำบัญชี สำหรับ ดอดเจอร์ คือตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของคนที่ดูเหมือน ดอดเจอร์ ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรโพสรับที่รายการระดับตำแหน่งกับ ดอดเจอร์ เป็นหนุ่ม โดย 1986 หลังจากเกือบสองทศวรรษที่ผ่านมากับสโมสรที่เขาได้ทำงานทางของเขาขึ้นเพื่อการจ้างงานระดับเงินเดือนหัวหน้า
หลังจากที่ได้ดูแลดอดเจอร์ ' เงินเดือน แผนก แคมโพส มาประยุกต์ใช้ระบบเงินเดือนใหม่ ระบบที่เขาเข้าใจ ในความเป็นจริงCampos ควบคุมระบบเพื่อให้สมบูรณ์ว่าเขาเองกรอกบัตรแต่ละสัปดาห์ เงินเดือนของพนักงาน 400 ของดอดเจอร์ . โพสที่เป็นที่รู้จักกันไม่เพียง แต่สำหรับหลักการทำงานของเขา แต่ยังสำหรับความจงรักภักดีของเขาต่อสโมสรและเจ้าของของมัน : " ดอดเจอร์ เชื่อใจเขา และเมื่อเขาได้ในวันหยุด เขายังกลับมาและทำบัญชีเงินเดือน "
ขออภัยเชื่อ ' ในแคม ดอดเจอร์ ถูกใส่ผิดที่ ระยะเวลาหลายปี แคมโพส ยักยอกเงินหลายแสนดอลลาร์จากนายจ้างของเขา ตามบันทึกของศาล แคมโพส เบาะที่ดอดเจอร์ ' เงินเดือน โดยการเพิ่มพนักงานสมมติให้แผนกต่างๆในองค์กร นอกจากนี้Campos ตรวจพองจำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงานหลายและแยกที่เกิด overpayments 50-50 กับบุคคลเหล่านั้น
โครงการหลอกลวงมา unravelled เมื่อไส้ติ่งอักเสบหลงลง แคมโพส บังคับควบคุมที่ดอดเจอร์ ' ชั่วคราวถือว่าความรับผิดชอบของเขา ในขณะที่จบเดือน หนึ่งอาทิตย์ควบคุมสังเกตเห็นว่าพนักงานหลายคนรวมทั้ง Ushers , ยามรักษาความปลอดภัย และคนขายตั๋วถูกจ่ายปริมาณมากผิดปกติ ในบางกรณี , พนักงานรายได้ $ 7 ชั่วโมงได้รับรายสัปดาห์ จ่ายเช็ค ใกล้ $ 2000 ต่อไปนี้การสอบสวนทางอาญา และยื่นฟ้อง Campos และ cohorts ของเขา บุคคลทุกคนที่เกี่ยวข้องในบัญชีเงินเดือน
ฉ้อโกงสารภาพศาลรัฐพิพากษา Campos ในคุกแปดปีและเขาต้องให้ชดใช้ความเสียหายประมาณ $ 132000 ไปดอดเจอร์ . อีกที่ของมียังได้รับประโยคคุก . เหลือบุคคลที่เกี่ยวข้องในโครงการบัญชีเงินเดือนทำให้การซ่อมแซมและถูกภาคทัณฑ์ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
