Downward communication flows from h

Downward communication flows from higher to lower levels in an organization. Downward communication is used to issue orders down the organizational hierarchy, to give organizational members job-related information, to give managers and workers performance reviews from upper managers, and to clarify organizational objectives and goals Compared to Baby Boomers, born from 1946 to 1964, Generation Y employees, born after 1980, are much more likely to ask their bosses for downward communication in the form of frequent feedback and performance reviews. For example, at Big 4 accounting firm Ernst & Young, half of Baby Boomers indicated they wanted “frequent and candid performance feedback” compared to 85 percent of Gen Y employees. Brittany Rotondo, a 26-year-old who manages work/life programs for Accenture, an international consulting firm, agrees, “I’m definitely a feedback kind of person. It’s always incredibly important for me to know how my work is perceived and the impact it’s having.” As a result of Generation Ys’preferences, Ernst & Young has established the “Feedback Zone,” which allows employees to ask for formal feedback any time they want, rather than the typical once-a-year review found at most companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระแสการสื่อสารที่ลดลงจากที่สูงขึ้นเพื่อลดระดับในองค์กร การสื่อสารที่ลดลงจะใช้ในการออกคำสั่งลงลำดับชั้นขององค์กรเพื่อให้สมาชิกขององค์กรข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับงานเพื่อให้ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานประเมินผลการปฏิบัติจากผู้จัดการบนและชี้แจงวัตถุประสงค์ขององค์กรและเป้าหมายเทียบกับ boomers ทารกเกิด 1946-1964,รุ่นพนักงาน y,, ที่เกิดหลังจากปี 1980 มีมากอาจจะขอให้ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาสำหรับการสื่อสารที่ลดลงในรูปแบบของความคิดเห็นข้อเสนอแนะและประสิทธิภาพการทำงานบ่อย ตัวอย่างเช่นที่ บริษัท บัญชีขนาดใหญ่ 4 เอิร์นส์&หนุ่มครึ่งหนึ่งของ boomers ทารกชี้ให้เห็นว่าพวกเขาต้องการ "ข้อเสนอแนะผลการดำเนินงานบ่อยและตรงไปตรงมา" เมื่อเทียบกับร้อยละ 85 ของพนักงาน Gen Y rotondo บริตตานี26 ปีที่จัดการการทำงานของโปรแกรม / ชีวิต Accenture, บริษัท ที่ปรึกษาระหว่างประเทศตกลง "ฉันแน่นอนชนิดข้อเสนอแนะของสมาชิก มันเป็นสิ่งสำคัญเสมออย่างไม่น่าเชื่อสำหรับผมที่จะทราบวิธีการทำงานของฉันเป็นที่รับรู้และผลกระทบที่มันมี. "เป็นผลมาจาก ys'preferences รุ่นเอิร์นส์&หนุ่มสาวได้มีการจัดตั้ง" เขตข้อเสนอแนะ,"ซึ่งจะช่วยให้พนักงานได้ถามความคิดเห็นอย่างเป็นทางการครั้งที่พวกเขาต้องการมากกว่าการทบทวนครั้งหนึ่งปีโดยทั่วไปที่พบใน บริษัท ส่วนใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สื่อสารลงไหลจากสูงไปต่ำกว่าระดับ ใช้สื่อสารลงในการออกใบสั่งลงในลำดับชั้นขององค์กร ให้สมาชิกองค์กรที่เกี่ยวข้องกับงานข้อมูล เพื่อให้เห็นประสิทธิภาพของผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานจากผู้จัดการด้านบน และชี้แจงวัตถุประสงค์ขององค์กรและเป้าหมาย Compared ถึง Boomers ทารก เกิดจาก 1946 1964 รุ่น Y พนักงาน เกิดหลังจากปี 1980 มักมากจะขอให้ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาสำหรับการสื่อสารลงในแบบฟอร์มผลป้อนกลับและประสิทธิภาพรีวิวบ่อย ตัวอย่าง ที่ 4 ใหญ่บัญชีบริษัทเอิร์นสท์&หนุ่ม ครึ่งหนึ่งของ Boomers ทารกแสดงพวกเขาต้อง "บ่อย และมากติชม" เปรียบเทียบกับร้อยละ 85 ของพนักงาน Gen Y ตตานี Rotondo 26 ปีที่จัดการโปรแกรมที่ทำงาน/ชีวิตสำหรับ Accenture บริษัทปรึกษาระหว่างประเทศ ตกลง "ฉันแน่นอนชนิดผลตอบสนองของบุคคล อยู่เสมออย่างเหลือเชื่อที่สำคัญสำหรับฉันรู้วิธีการมองเห็นงานของฉัน และผลกระทบที่มันจะมี" จากรุ่น Ys'preferences เอิร์นสท์&ยังได้ก่อตั้ง "คำติชมโซน"ให้พนักงานขอคำติชมทางตลอดเวลาที่พวกเขาต้องการ แทนที่ตรวจทานครั้งเดียวต่อปีโดยทั่วไปพบมากที่สุดบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสื่อสารลดลงตามลำดับจากระดับสูงในระดับต่ำในองค์กรที่ การติดต่อสื่อสารลงไปด้านล่างจะถูกใช้ในการออกใบสั่งซื้อลงลำดับชั้นขององค์กรที่จะให้สมาชิกขององค์กรข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับงานเพื่อช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีและการตรวจสอบ ประสิทธิภาพ การทำงานจากผู้จัดการด้านบนและในการชี้แจงวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรเมื่อเทียบกับพ่อแม่ลูกน้อยเกิดมาจากปี 1946 ถึงปี 1964รุ่น Y พนักงานเกิดหลังปี 1980 มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะขอให้นายจ้างของเขาสำหรับการสื่อสารลงในรูปแบบของการตรวจสอบ ประสิทธิภาพ และความคิดเห็นอยู่บ่อยครั้ง ยกตัวอย่างเช่นใน 4 บริษัทคิดเป็นสัดส่วนขนาดใหญ่, Ernst &หนุ่มครึ่งพ่อแม่ลูกน้อยของพวกเขาต้องการแสดง"ความคิดเห็นอยู่บ่อยครั้งและ ประสิทธิภาพ โดยปราศจากอคติ"เมื่อเทียบกับร้อยละ 85 ของ Gen , Y พนักงาน มณฑลบรีท - ทะนิ Rotondo26 ปีที่จัดการโปรแกรมทำงาน/ชีวิตจึงติดต่อ Accenture สำหรับบริษัทที่ปรึกษาระหว่างประเทศที่ยอมรับ"ผมเป็นอย่างมากชนิดความคิดเห็นของบุคคล เป็นเรื่องของอย่างไม่น่าเชื่อสำคัญสำหรับผมจะรู้ว่างานของฉันมีความรับรู้และผลกระทบที่มี"เป็นผลมาจากรุ่นย่างยิ่ง'การตั้งค่า, Ernst &หนุ่มได้กำหนด"ความคิดเห็นโซน"ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถถามความคิดเห็นอย่างเป็นทางการเมื่อใดก็ได้ที่ต้องการมากกว่าการตรวจสอบเมื่อ - a - ปีตามแบบอย่างที่พบได้ที่บริษัทมากที่สุด.