The Japanese subcontracting system

The Japanese subcontracting system (shitauke) developed among upstream SMEs and downstream large firms as a sort of intermediate form between complete vertical integration by a single firm and spot market bidding among unrelated firms. Such interfirm relationships worked well when technological and managerial gaps between large firms and SMEs were neither too large nor too small, and contributed to the upgrading of SMEs in terms of technological improvement and access to foreign markets in the 1950s and 1960s.2 The government implemented various policies to protect SMEs with respect to social policy as well as competition policy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ญี่ปุ่นรับเหมารายย่อย (shitauke) ระบบพัฒนาระหว่างขั้นต้นน้ำ SMEs และบริษัทขนาดใหญ่ปลายน้ำเป็นการเรียงลำดับแบบฟอร์มกลางระหว่างทำบูรณาการในแนวตั้ง โดยบริษัทเดียวและตลาดจุดประมูลซื้อระหว่างบริษัทที่ไม่เกี่ยวข้อง ความสัมพันธ์ดังกล่าว interfirm ทำดีเมื่อเทคโนโลยี และการจัดการช่องว่างระหว่าง SMEs และบริษัทขนาดใหญ่ได้ไม่ใหญ่เกินไป หรือเล็กเกินไป และหรอกเกรดของ SMEs ในด้านการพัฒนาเทคโนโลยี และการเข้าถึงตลาดต่างประเทศในช่วงทศวรรษ 1950 และ 1960s.2 รัฐบาลดำเนินนโยบายต่าง ๆ เพื่อปกป้อง SMEs กับนโยบายทางสังคมรวมทั้งนโยบายการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบการรับเหมาช่วงญี่ปุ่น (shitauke) การพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs ในกลุ่มต้นน้ำและปลายน้ำ บริษัท ขนาดใหญ่เป็นรูปแบบการจัดเรียงของกลางระหว่างแนวตั้งที่สมบูรณ์แบบบูรณาการโดย บริษัท เดียวและจุดที่เสนอราคาในตลาดระหว่าง บริษัท ที่ไม่เกี่ยวข้องกัน ความสัมพันธ์ interfirm ดังกล่าวทำงานได้ดีเมื่อช่องว่างทางเทคโนโลยีและการบริหารจัดการระหว่าง บริษัท ขนาดใหญ่และผู้ประกอบการ SMEs มีทั้งขนาดใหญ่เกินไปหรือเล็กเกินไปและสนับสนุนการยกระดับผู้ประกอบการ SMEs ในแง่ของการปรับปรุงเทคโนโลยีและการเข้าถึงตลาดต่างประเทศในปี 1950 และ 1960s.2 รัฐบาลดำเนินการ นโยบายต่างๆเพื่อปกป้องผู้ประกอบการ SMEs ที่เกี่ยวกับนโยบายทางสังคมเช่นเดียวกับนโยบายการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบรับเหมาช่วงของญี่ปุ่น ( shitauke ) พัฒนาต้นน้ำและปลายน้ำของธุรกิจ บริษัท ขนาดใหญ่ที่เป็นจัดเรียงของรูปแบบขั้นกลางระหว่างแนวตั้งรวมเสร็จสมบูรณ์ โดยบริษัทเดียว และประมูลตลาดจุดระหว่างบริษัทไม่เกี่ยวข้องกัน ความสัมพันธ์ๆเช่นทำงานได้ดีเมื่อช่องว่างระหว่างเทคโนโลยีและการจัดการ บริษัท ขนาดใหญ่และ SMEs ทั้งขนาดใหญ่เกินไปหรือเล็กเกินไปและสนับสนุนการอัพเกรดของลูกค้าในแง่ของการพัฒนาเทคโนโลยีและการเข้าถึงตลาดต่างประเทศในปี 1950 และ 1960 . รัฐบาลใช้นโยบายต่าง ๆเพื่อปกป้องธุรกิจและนโยบายทางสังคม รวมทั้ง
นโยบายการแข่งขัน