Consultants, we found, do not take

Consultants, we found, do not take a uniform approach to managing knowledge. The consulting business employs two very different knowledge management strategies. In some companies, the strategy centers on the computer. Knowledge is carefully codified and stored in databases, where it can be accessed and used easily by anyone in the company. We call this the codification strategy. In other companies, knowledge is closely tied to the person who developed it and is shared mainly through direct person-to-person contacts. The chief purpose of computers at such companies is to help people communicate knowledge, not to store it. We call this the personalization strategy. A company’s choice of strategy is far from arbitrary—it depends on the way the company serves its clients, the economics of its business, and the people it hires. Emphasizing the wrong strategy or trying to pursue both at the same time can, as some consulting firms have found, quickly undermine a business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ปรึกษา พบ ไม่ใช้วิธีการรูปแบบการจัดการความรู้ ธุรกิจให้คำปรึกษาใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้ที่แตกต่างกันมากทั้งสอง ในบริษัท กลยุทธ์ศูนย์คอมพิวเตอร์ ความรู้คือ ประมวลกฎหมายสูงอย่างระมัดระวัง และเก็บไว้ในฐานข้อมูล ที่สามารถเข้าถึง และใช้ได้ โดยทุกคนในบริษัท เราเรียกนี้กลยุทธ์กฎเกณฑ์ อย่างใกล้ชิดเชื่อมโยงความรู้ในบริษัทอื่น บุคคลที่พัฒนาได้ และก็ส่วนใหญ่ผ่านการติดต่อโดยตรงแบบตัวต่อตัว วัตถุประสงค์สำคัญของคอมพิวเตอร์ที่บริษัทดังกล่าวจะช่วยให้ผู้คนติดต่อสื่อสารความรู้ ไม่เก็บไว้ เราเรียกนี้กลยุทธ์การตั้งค่าส่วนบุคคล เลือกกลยุทธ์ของบริษัทคือแหล่งกำหนดซึ่งขึ้นอยู่กับทางบริษัทให้บริการลูกค้า เศรษฐศาสตร์ธุรกิจ และคนที่มัน hires เน้นกลยุทธ์ผิด หรือพยายามจะไล่ตามทั้งสองอย่างในเวลาเดียวกันสามารถ ขณะที่บางบริษัทที่ปรึกษาได้พบ อย่างรวดเร็วทำลายธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรึกษาเราพบไม่ได้ใช้วิธีการเหมือนกันในการจัดการความรู้ ธุรกิจการให้คำปรึกษาพนักงานสองกลยุทธ์การจัดการความรู้ที่แตกต่างกันมาก ในบาง บริษัท กลยุทธ์ที่ศูนย์คอมพิวเตอร์ ประมวลความรู้อย่างระมัดระวังและเก็บไว้ในฐานข้อมูลที่จะสามารถเข้าถึงและใช้งานได้ง่ายโดยทุกคนใน บริษัท เราเรียกวิธีนี้กลยุทธ์การประมวล ใน บริษัท อื่นความรู้จะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับคนที่ได้รับการพัฒนาและใช้ร่วมกันส่วนใหญ่ผ่านการติดต่อจากคนสู่คนโดยตรง วัตถุประสงค์หัวหน้าของคอมพิวเตอร์ใน บริษัท ดังกล่าวคือการช่วยให้ผู้คนสื่อสารความรู้ไม่ได้ที่จะเก็บไว้ เราเรียกวิธีนี้กลยุทธ์ส่วนบุคคล ทางเลือกของ บริษัท กลยุทธ์อยู่ไกลจากพลมันขึ้นอยู่กับวิธีการที่ บริษัท ให้บริการลูกค้าของตนเศรษฐศาสตร์ของธุรกิจและคนที่ได้รับการว่าจ้าง เน้นกลยุทธ์ที่ผิดพลาดหรือพยายามที่จะไล่ตามทั้งสองในเวลาเดียวกันสามารถเป็น บริษัท ที่ปรึกษาบางคนได้พบได้อย่างรวดเร็วส่งผลเสียต่อธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ปรึกษา , เราพบ อย่าใช้วิธีการที่จะจัดการความรู้ ธุรกิจการให้คำปรึกษาพนักงานสองแตกต่างกันมากความรู้การจัดการกลยุทธ์ ในบาง บริษัท กลยุทธ์ศูนย์บนคอมพิวเตอร์ ความรู้ดีๆ codified และเก็บไว้ในฐานข้อมูลที่สามารถเข้าถึงได้และใช้งานได้อย่างง่ายดาย โดยทุกคนในบริษัท เราเรียกว่ากลยุทธ์การเข้ารหัส .ใน บริษัท อื่น ๆ , ความรู้ที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับคนที่พัฒนามันและใช้ร่วมกัน ส่วนใหญ่ผ่านโดยตรงติดต่อบุคคล หัวหน้า มีคอมพิวเตอร์ที่ บริษัท ดังกล่าวคือการช่วยให้ผู้คนสื่อสารความรู้ ไม่ใช่เพื่อเก็บมัน เราเรียกว่ากลยุทธ์การตั้งค่าส่วนบุคคล ทางเลือกของ บริษัท ของกลยุทธ์คือไกลจากโดยพลการมันขึ้นอยู่กับวิธีที่ บริษัท ให้บริการของลูกค้าเศรษฐศาสตร์ธุรกิจของตนและคนที่มันจ้าง . เน้นกลยุทธ์ผิดหรือพยายามที่จะไล่ตามทั้งสองในเวลาเดียวกันสามารถเป็นบางบริษัทได้พบได้อย่างรวดเร็วทำลายธุรกิจ