Get realRandy White, co-author of B

Get real
Randy White, co-author of Breaking the Glass Ceiling: Can Women Reach the Top of America's Largest Corporations? is as concerned as many professional women about their slow progress to the top. But, he says, "There are still very real issues in the way." He cites a comment attributed to Jack Welch a few years ago. Welch reportedly said, "If someone is worried about work-life balance, I don't have to worry about that person taking my job."
Welch has taken heat for his remarks, but White says, "He's telling the truth. If you have to worry about work-life balance, you're not in the running for top positions in most large organizations today."
White asserts that the job of CEO is like that of a concert pianist or Olympic athlete: It is an all-out commitment. "At the top of fast-moving organizations, there's a tournament model of leadership. You've got to be world-class to play and it's naive to expect an organization to want anything less."
Many structural, social, and organizational issues must be resolved before this situation changes, says White. "Organizations aren't going to become less demanding or less complex," he explains. He credits Slaughter for telling the truth about what organizations need to do to support the advancement of women.
White also credits women in organizations with encouraging men to get in touch with their own lives. "I see it in the MBA and corporate classes I teach. Men have permission to question assumptions about leadership behavior because women are talking about them." White sees the biggest changes in support for women in companies run by CEOs who have daughters.
Though realistic about the challenges facing women in organizations, White also is irked that they exist. "We waste so much talent," he says.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้รับจริงเงี่ยน ขาวผู้เขียนร่วมของยุโรป: ผู้หญิงเราได้บริษัทที่ใหญ่ที่สุดของอเมริกาด้านบน เป็นห่วงมากหญิงอาชีพเกี่ยวกับความคืบหน้าของพวกเขาช้าไปด้านบน แต่ เขากล่าว "ยัง มีปัญหาที่แท้จริงในแบบ" เขา cites ข้อคิดเห็นประกอบกับทัศนคติไม่กี่ปีที่ผ่านมา เวลช์รายงานกล่าวว่า "ถ้ามีคนเป็นห่วงเกี่ยวกับสมดุลชีวิตการทำงาน ไม่ต้องกังวลว่าบุคคลที่ใช้งาน"เวลช์ได้นำความร้อนสำหรับคำพูด แต่ขาวกล่าว ว่า "เขาบอกความจริง หากคุณต้องกังวลเกี่ยวกับสมดุลชีวิตการทำงาน คุณไม่ได้ในการทำงานสำหรับตำแหน่งสูงสุดในองค์กรขนาดใหญ่ที่สุดวันนี้"ขาวอ้างว่า งานของ CEO เป็นเหมือนคอนเสิร์ตเปียโนหรือนักกีฬาโอลิมปิก: เป็นตัวทั้งหมดออก "ที่ด้านบนเคลื่อนที่เร็วองค์กร มีความเป็นผู้นำในรุ่นแข่งขัน คุณมีของคุณให้เป็นระดับโลกในการเล่นและไร้เดียงสาขององค์กรที่จะต้องการอะไรน้อยกว่าที่คาดหวัง"ปัญหาโครงสร้าง สังคม และองค์กรต่าง ๆ ต้องได้รับการแก้ไขก่อนที่เปลี่ยนสถานการณ์นี้ กล่าวว่า สีขาว "องค์กรจะกลายเป็น น้อยมาก หรือ น้อยคอมเพล็กซ์ เขาอธิบาย เขาเครดิตฆ่าสำหรับบอกความจริงเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรต้องทำเพื่อสนับสนุนความก้าวหน้าของผู้หญิงขาวยังเครดิตผู้หญิงในกับองค์กรส่งเสริมผู้ชายเพื่อติดต่อกับชีวิตตนเอง "ผมเห็นมันใน MBA และองค์กรชั้นเรียนที่สอน ผู้ชายมีสิทธิ์ถามสมมติฐานเกี่ยวกับพฤติกรรมความเป็นผู้นำเนื่องจากผู้หญิงจะพูดคุยเกี่ยวกับพวกเขา" สีขาวเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดในการสนับสนุนสำหรับผู้หญิงในบริษัทที่ดำเนินการ โดย Ceo ที่มีลูกสาวแต่จริงเกี่ยวกับผู้หญิงในองค์กรด้าน ขาวยังได้ irked ว่า พวกเขามีอยู่ เขากล่าวว่า "เราเสียมากพรสวรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับจริง
แรนดี้สีขาว, ผู้เขียนร่วมของการทำลายเพดานแก้ว: ผู้หญิงสามารถเข้าถึงด้านบนของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของอเมริกา? เป็นห่วงหญิงอาชีพเป็นจำนวนมากเกี่ยวกับความคืบหน้าช้าของพวกเขาไปด้านบน แต่เขากล่าวว่า "ยังคงมีปัญหาที่แท้จริงมากในทาง." เขาอ้างอิงความคิดเห็นมาประกอบกับแจ็คเวลช์ไม่กี่ปีที่ผ่านมา เวลช์ข่าวกล่าวว่า "ถ้ามีคนเป็นห่วงเกี่ยวกับสมดุลชีวิตการทำงานผมไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับบุคคลที่รับงานของฉัน."
เวลช์ได้รับความร้อนสำหรับข้อสังเกตของเขา แต่สีขาวกล่าวว่า "เขาบอกความจริง. ถ้าคุณ ต้องกังวลเกี่ยวกับความสมดุลการทำงานในชีวิตคุณไม่ได้อยู่ในการทำงานสำหรับตำแหน่งสูงสุดในองค์กรขนาดใหญ่ที่สุดในวันนี้ ".
สีขาวอ้างว่าการปฏิบัติงานของซีอีโอเป็นเช่นนั้นของนักเปียโนคอนเสิร์ตหรือกีฬาโอลิมปิก: มันเป็นทั้งหมดออก ความมุ่งมั่น. "ที่ด้านบนขององค์กรที่เคลื่อนไหวรวดเร็วที่มีรูปแบบการแข่งขันของการเป็นผู้นำ. คุณได้มีการชั้นนำระดับโลกในการเล่นและก็ไร้เดียงสาที่จะคาดหวังว่าองค์กรที่จะต้องการอะไรที่น้อย."
ปัญหาโครงสร้างทางสังคมและหลายองค์กรต้อง ได้รับการแก้ไขก่อนการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์นี้สีขาวกล่าวว่า "องค์กรจะไม่ได้ไปจะกลายเป็นน้อยกว่าความต้องการหรือน้อยกว่าที่ซับซ้อน" เขาอธิบาย เขาเชื่อว่าการฆ่าบอกความจริงเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรต้องทำเพื่อสนับสนุนความก้าวหน้าของผู้หญิง.
สีขาวยังให้เครดิตผู้หญิงในองค์กรที่มีการส่งเสริมให้คนที่จะได้รับในการติดต่อกับชีวิตของตัวเอง "ผมเห็นมันในหลักสูตร MBA และการเรียนการสอนขององค์กรฉัน. ชายได้รับอนุญาตให้ตั้งคำถามกับสมมติฐานเกี่ยวกับพฤติกรรมความเป็นผู้นำเพราะผู้หญิงมีการพูดคุยเกี่ยวกับพวกเขา." สีขาวเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการสนับสนุนสำหรับผู้หญิงใน บริษัท ที่ดำเนินการโดยซีอีโอที่มีลูกสาว.
แม้ว่าจะมีเหตุผลเกี่ยวกับความท้าทายที่ต้องเผชิญกับผู้หญิงในองค์กรสีขาวนอกจากนี้ยังมีเป็นอันมากที่พวกเขามีอยู่ "เราเสียความสามารถมาก" เขากล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้จริงแรนดี้สีขาว , ผู้เขียนร่วมของทำลายเพดานแก้ว : ผู้หญิงสามารถเข้าถึงด้านบนของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของอเมริกา เป็นกังวลมากที่ผู้หญิงมืออาชีพเกี่ยวกับความคืบหน้าช้าของพวกเขาไปด้านบน แต่เขากล่าวว่า " ยังคงมีปัญหามากในทาง . " เขา cites แสดงความคิดเห็น ประกอบกับ แจ็ค เวลช์ เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา เวลช์ รายงานกล่าวว่า " ถ้าใครกังวลเรื่องความสมดุลของชีวิตการทำงาน ฉันไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับคนที่ใช้งานของฉัน "เวลช์มีถ่ายความร้อนสำหรับข้อสังเกตของเขา แต่ขาว กล่าวว่า " เขาพูดความจริง ถ้าคุณกังวลเกี่ยวกับความสมดุลของชีวิตการทำงาน คุณไม่ได้อยู่ในตำแหน่งสูงสุดในองค์กรขนาดใหญ่ที่ใช้มากที่สุดในวันนี้ "สีขาวยืนยันว่า งานของ CEO เป็นเหมือนนักเปียโนหรือนักกีฬาโอลิมปิก : มันมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ " ที่ด้านบนขององค์กรอย่างรวดเร็ว มีการแข่งขันรูปแบบของภาวะผู้นำ คุณต้องระดับโลกเล่นและมันไร้เดียงสาว่าองค์กรต้องการอะไรน้อยลง "หลายโครงสร้าง ทางสังคม และประเด็นที่องค์กรจะต้องแก้ไขก่อนการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์นี้ว่าขาว . องค์กรไม่ได้จะกลายเป็นน้อยกว่าความต้องการหรือซับซ้อนน้อยลง " เขาอธิบาย เขาให้เครดิตสังหารพูดความจริงเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรต้องทำเพื่อสนับสนุนความก้าวหน้าของผู้หญิงสีขาวยังเครดิตสตรีในองค์กรส่งเสริมให้คนได้สัมผัสกับชีวิตของตนเอง " ผมเห็นมันใน MBA และชั้นเรียนของฉันสอน ผู้ชายได้รับอนุญาตให้ถามคำถามสมมติฐานเกี่ยวกับพฤติกรรมภาวะผู้นำ เพราะผู้หญิงจะพูดเกี่ยวกับพวกเขา . " ขาวเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดในการสนับสนุนสำหรับผู้หญิง ใน บริษัท ที่ดำเนินการโดย CEO ที่มีลูกสาวแม้จะมีเหตุผลเกี่ยวกับความท้าทายที่ต้องเผชิญกับผู้หญิงในองค์กร สีขาวยังเป็นรำคาญที่เขามีอยู่ " เราเสียความสามารถมาก " เขากล่าว