upply Chain ManagementBasic Stance

upply Chain Management
Basic Stance to Supply Chain Management
The Kawasaki Group Mission Statement highlights Kawasaki’s commitment to create new value that shapes a beautiful and comfortable society for tomorrow while seeking harmonious coexistence with the environment through high-level, integrated technological capabilities in wide-ranging areas. But the cooperation of business suppliers who provide the necessary materials and component parts of Kawasakibrand products is imperative to the creation of new value.
This perspective applies to CSR as well. At Kawasaki, we look beyond CSR-compliant business activities of our own. We believe that cooperation all along the supply chain, which includes business partners, is vital, and we ask them to work with us to enhance our CSR responses.
Supply Chain Management Structure
Kawasaki adopted its Basic Policies for Material Procurement and its Code of Conduct for Dealing with Business Partners in April 2011, and its CSR Procurement Guidelines in April 2012, all of which are published on the Kawasaki website.
*1.
Explains Kawasaki’s approach (policy) to procurement activities and describes issues that the Company would like business partners to address.
*2.
Explains the respective duties of those dealing with business partners, including Company directors, employees, temporary employees and part-timers, in line with the Basic Policies for Material Procurement.
*3.
Requests the understanding and cooperation of business partners as pertains to CSR activities by detailing issues in the Basic Policies for Material Procurement that Kawasaki would like business partners to address so as to underpin CSR activities throughout the supply chain.
Our procurement activities are built upon our basic policies, code of conduct and guidelines, and they reflect our approach to CSR, particularly in terms of compliance, human rights, labor, health and safety, and our respect for the global environment. We also seek the support of our business partners and actively promote CSR activities throughout the supply chain.
In addition, in fiscal 2015 CSR procurement acquired a more global, Group-wide embrace, as domestic and overseas companies within Kawasaki Group that procure materials established supply chain management systems fine-tuned to respective corporate structures and published policies on their own websites.
Basic Policies for Material Procurement
Code of Conduct for Dealing with Business Partners
CSR Procurement Guidelines
Reinforcing Partner Sentiment with Suppliers
At Kawasaki, we seek to forge cooperative relationships with our business partners based on mutual trust, and we strive to foster a sense of coexistence and co-prosperity in joint activities. Toward this end, each internal company and business center maintains a cooperation-building association comprising business partners with whom the respective business segment has cultivated close ties. We emphasize efforts to reinforce the partnership perspective through the activities described below.
Holding of regular meetings, to share policies on procurement, production and other operations
Implementation of improvement initiatives, emphasizing joint efforts between Kawasaki and business partners to enhance quality and production
Holding of lectures and workshops on such themes as human resource development and management practices
Offering of factory tours and discussion opportunities for member companies
Conflict Minerals
In December 2013, Kawasaki posted its Policy Regarding Procurement of Conflict Minerals on its website, which states clearly that Kawasaki has no intention whatsoever of being party to conflicts or inhumane acts in the Democratic Republic of the Congo and neighboring countries through the procurement or use of the tin, tantalum, tungsten and gold—so called conflict minerals—that are produced in these countries.
Policy Regarding Procurement of Conflict Minerals
Armed groups that repeatedly commit inhumane acts such as killings, looting and sexual violence may derive capital from the four minerals of tin, tantalum, tungsten and gold (known as “conflict minerals”) being produced in the Democratic Republic of the Congo and its neighboring countries. As a result, there is a concern that these conflict minerals will lead to an escalation of problems.
The Kawasaki Heavy Industries Group has no intention whatsoever of being party to such conflicts or inhumane acts through the procurement or use of these conflict minerals in consideration of respect for human rights. Going forward, efforts will be made to tackle the issue of conflict minerals in close liaison with customers and suppliers.
Thorough Compliance
Each year, Kawasaki holds a group workshop intended for procurement divisions within the Group to ensure compliance with procurement-related laws and regulations, particularly the Subcontractors’ Act (formally, the Act against Delay in Payment of Subcontract Proceeds, Etc. to Subcontractors) and the Construction Industry Law. Of note, with regard to the Subcontractors’ Act, not limited to procurement department, we maintain proactive measures for dissemination and enlightening, as outlined below.
In October 2009, we published a collection of examples of Subcontractors’ Act violations, using actual cases in which other companies had contravened this law.
In April 2013, we posted a checklist for self-auditing compliance status pursuant to the Subcontractors’ Act on the corporate intranet. This checklist functions as a tool for identifying any administrative activity prone to violations of the Subcontractors’ Act and for correcting such situations.
Since fiscal 2012, we have held sessions, mainly for design and manufacturing divisions at plants and major affiliated companies. In fiscal 2015, the sessions attracted 588 participants. (Reference: To date, 2,734 people have attended the sessions.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

upply บริหารห่วงโซ่ท่าทางพื้นฐานการบริหารห่วงโซ่อุปทานคาวาซากิกลุ่มพันธกิจเน้นความมุ่งมั่นของคาวาซากิเพื่อสร้างค่าใหม่ที่รูปร่างสวยงามและสังคมสบายสำหรับวันพรุ่งนี้ในขณะที่กำลังมีอยู่ร่วมกันที่กลมกลืนกับสิ่งแวดล้อมระดับสูง รวมความที่เทคโนโลยีในหลากหลายพื้นที่ แต่ความร่วมมือของซัพพลายเออร์ธุรกิจที่จำเป็นวัสดุและส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ Kawasakibrand เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อสร้างสิ่งใหม่มุมมองนี้ใช้กับ CSR เช่น ที่คาวาซากิ เราดูนอกเหนือจากกิจกรรมทางธุรกิจ CSR ตามมาตรฐานของเราเอง เราเชื่อว่า ความร่วมมือรับโซ่ ซึ่งรวมถึงคู่ค้าทางธุรกิจ มีความสำคัญ และเราขอให้ทำงานกับเราเพื่อเพิ่มการตอบสนองของ CSRโครงสร้างการจัดการห่วงโซ่อุปทานคาวาซากินำนโยบายพื้นฐานสำหรับการจัดซื้อวัสดุและของจรรยาบรรณในการจัดการกับพันธมิตรทางธุรกิจในเดือน 2554 เมษายน แนวทางของ CSR จัดซื้อในเดือน 2012 เมษายน ทั้งหมดซึ่งเป็นที่เผยแพร่บนเว็บไซต์คาวาซากิ* 1อธิบายวิธีการของคาวาซากิ (นโยบาย) การจัดกิจกรรม และอธิบายปัญหาที่บริษัทต้องการคู่ค้าทางธุรกิจที่อยู่* 2อธิบายหน้าที่ของผู้จัดการกับหุ้นส่วนธุรกิจ บริษัทกรรมการ พนักงาน ลูกจ้างชั่วคราว และส่วนตัวจับ เวลา ตามนโยบายพื้นฐานสำหรับการจัดซื้อวัสดุตามลำดับ* 3ขอทำความเข้าใจและความร่วมมือของพันธมิตรทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับกิจกรรมตามรายละเอียดในนโยบายพื้นฐานสำหรับการจัดซื้อวัสดุที่คาวาซากิต้องการพันธมิตรทางธุรกิจเพื่ออยู่เพื่อหนุนฟอร์ดที่มีกิจกรรม CSR ตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานกิจกรรมการจัดซื้อของเราจะสร้างขึ้นนโยบายพื้นฐาน รหัสจรรยาบรรณและแนวทางของเรา และพวกเขาสะท้อนของเราวิธีการ CSR โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ สิทธิมนุษยชน แรงงาน สุขภาพ และความปลอดภัย และเราเคารพสิ่งแวดล้อมโลก เรายัง แสวงหาการสนับสนุนของพันธมิตรทางธุรกิจ และส่งเสริมกิจกรรม CSR ตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานอย่างแข็งขันนอกจากนี้ ใน 2015 เงิน CSR จัดมากอดเป็นสากลมากขึ้น ทั้งกลุ่ม เป็นภายในประเทศ และต่างประเทศบริษัทภายใน กลุ่มคาวาซากิที่จัดหาวัสดุก่อตั้งระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานปรับแต่งโครงสร้างขององค์กรที่เกี่ยวข้อง และประกาศนโยบายบนเว็บไซต์ของตนเองนโยบายพื้นฐานสำหรับการจัดซื้อวัสดุจรรยาบรรณในการจัดการกับพันธมิตรทางธุรกิจแนวทาง CSR จัดซื้อเสริมความเชื่อมั่นของคู่ค้ากับซัพพลายเออร์คาวาซากิ เราพยายามปลอมความสัมพันธ์ร่วมมือกับพันธมิตรธุรกิจของเราขึ้นอยู่กับความไว้วางใจซึ่งกันและกัน และเรามุ่งมั่นที่จะสร้างความรู้สึกมีอยู่ร่วมกันและความเจริญร่วมกิจกรรมร่วมกัน ต่อการนี้ แต่ละบริษัทภายในธุรกิจและรักษาความสัมพันธ์สร้างความร่วมมือพันธมิตรทางธุรกิจกับกลุ่มธุรกิจที่เกี่ยวข้องมี cultivated ผูกปิดประกอบด้วย เราเน้นความพยายามในการเสริมมุมมองร่วมผ่านกิจกรรมที่อธิบายไว้ด้านล่างเก็บรักษาการจัดประชุมอย่างสม่ำเสมอ การใช้นโยบายการจัดซื้อ การผลิต และการดำเนินการอื่นดำเนินการตามแผนงานปรับปรุง เน้นความพยายามร่วมกันระหว่างธุรกิจและคาวาซากิคู่เพื่อเพิ่มคุณภาพและการผลิตโฮลดิ้งของการบรรยายและประชุมเชิงปฏิบัติการในรูปแบบดังกล่าวเป็นแนวทางการพัฒนาและจัดการทรัพยากรมนุษย์นำเสนอทัวร์โรงงานและโอกาสสนทนาสำหรับบริษัทแร่ธาตุความขัดแย้งใน 2013 ธันวาคม คาวาซากิลงของนโยบายเกี่ยวกับการจัดซื้อของความขัดแย้งแร่เว็บไซต์ ซึ่งระบุชัดเจนว่า คาวาซากิได้ขอโทรศัพท์ของบุคคลกับความขัดแย้ง หรือ inhumane ทำหน้าที่ในสาธารณรัฐประชาธิปไตยคองโกและประเทศผ่านการจัดซื้อหรือการใช้ดีบุก แทนทาลัม ทังสเตน และทองเพื่อนบ้าน — เรียกว่าแร่ธาตุที่ขัดแย้งกันที่ผลิตในประเทศเหล่านี้นโยบายเกี่ยวกับการจัดหาแร่ธาตุที่ขัดแย้งกลุ่มติดอาวุธที่กระทำซ้ำ ๆ inhumane กระทำเช่นฆาตกรรม ความรุนแรงความ และทางเพศอาจได้รับทุนจากแร่ 4 กระป๋อง แทนทาลัม ทังสเตน และทอง (เรียกว่า "แร่ธาตุความขัดแย้ง") ถูกผลิตในสาธารณรัฐประชาธิปไตยคองโกและประเทศของเพื่อนบ้านได้ ส่งผล มีปัญหาที่แร่ธาตุเหล่านี้ความขัดแย้งจะนำไปสู่การเลื่อนระดับของปัญหากลุ่มอุตสาหกรรมหนักคะวะซะกิได้ขอโทรศัพท์ของ บุคคลดังกล่าวขัดแย้ง หรือ inhumane ทำหน้าที่จัดซื้อหรือการใช้แร่ธาตุเหล่านี้ขัดแย้งโดยคำนึงถึงการเคารพสิทธิมนุษยชน ก้าวไปข้างหน้า ความพยายามที่จะทำเล่นงานเรื่องแร่ความขัดแย้งในเดอะลิเอซันใกล้ชิดกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างแต่ละปี คาวาซากิถือได้ประชุมเชิงปฏิบัติการกลุ่มไว้สำหรับหน่วยงานจัดซื้อภายในกลุ่มให้ปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างและระเบียบข้อบังคับ การกระทำของผู้รับเหมาโดยเฉพาะ (อย่างเป็นกิจจะลักษณะ การกระทำกับความล่าช้าในการชำระเงินของสัญญาดำเนินการ ผู้รับเหมาเป็นต้น) และ กฎหมายอุตสาหกรรมก่อสร้าง ตั๋ว เกี่ยวกับการกระทำของผู้รับเหมา ไม่จำกัดแผนกจัดซื้อ เรารักษามาตรการเชิงรุกในการเผยแพร่และ enlightening ตามที่ระบุไว้ด้านล่างตุลาคม 2552 เราเผยแพร่ต่าง ๆ ตัวอย่างของการละเมิดพระราชบัญญัติของผู้รับเหมา ใช้จริงกรณีอื่น ๆ บริษัทมี contravened กฎหมายนี้ในเดือน 2013 เมษายน เราลงรายการบัญชีรายการตรวจสอบสำหรับตรวจสอบสถานะการปฏิบัติตามการกระทำของผู้รับเหมาบนอินทราเน็ตขององค์กรตนเอง งานรายการตรวจสอบนี้เป็นเครื่องมือ สำหรับการระบุกิจกรรมบริหารมีแนวโน้มที่จะละเมิดราชบัญญัติของผู้รับเหมา และแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าวตั้งแต่ปีงบประมาณ 2555 เราได้จัดรอบเวลา ส่วนใหญ่สำหรับการออกแบบและการผลิตส่วนพืชและบริษัทในเครือที่สำคัญ ใน 2015 เงิน เซสชันดึงดูดผู้เรียน 588 ชั่ว (อ้างอิง: วันที่ คน 2,734 ได้เข้าร่วมเซสชันนี้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

upply Chain Management
ท่าทางพื้นฐานเพื่อการจัดการซัพพลายเชนงบคาวาซากิกลุ่มภารกิจไฮไลท์ความมุ่งมั่นของคาวาซากิเพื่อสร้างมูลค่าใหม่ที่รูปร่างสังคมที่สวยงามและสะดวกสบายสำหรับวันพรุ่งนี้ขณะที่การแสวงหาการอยู่ร่วมกันกลมกลืนกับสภาพแวดล้อมที่ผ่านระดับสูง, ความสามารถของเทคโนโลยีแบบบูรณาการในพื้นที่ที่หลากหลาย .
แต่ความร่วมมือของซัพพลายเออร์ทางธุรกิจที่ให้วัสดุที่จำเป็นและชิ้นส่วนของผลิตภัณฑ์ Kawasakibrand มีความจำเป็นในการสร้างมูลค่าใหม่.
มุมมองนี้จะใช้กับความรับผิดชอบต่อสังคมได้เป็นอย่างดี คาวาซากิที่เรามองไกลกิจกรรมทางธุรกิจที่สอดคล้องกับความรับผิดชอบต่อสังคมของเราเอง เราเชื่อว่าความร่วมมือตลอดห่วงโซ่อุปทานซึ่งรวมถึงพันธมิตรทางธุรกิจที่มีความสำคัญและเราขอให้พวกเขาทำงานร่วมกับเราเพื่อเพิ่มการตอบสนองความรับผิดชอบต่อสังคมของเรา. การจัดการซัพพลายเชนโครงสร้างคาวาซากินำมาใช้นโยบายพื้นฐานในการจัดซื้อจัดจ้างวัสดุและรหัสของการดำเนินการสำหรับการจัดการกับพันธมิตรทางธุรกิจในเดือนเมษายนปี 2011 และความรับผิดชอบต่อสังคมแนวทางการจัดซื้อจัดจ้างในเดือนเมษายนปี 2012 ทั้งหมดที่มีการเผยแพร่บนเว็บไซต์คาวาซากิ. * 1. อธิบายถึงวิธีการที่คาวาซากิ (นโยบาย) กิจกรรมจัดซื้อจัดจ้างและอธิบายถึงปัญหาที่ บริษัท ต้องการพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อ ที่อยู่. * 2. อธิบายถึงหน้าที่ที่เกี่ยวข้องของผู้ที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรทางธุรกิจรวมทั้งกรรมการพนักงานลูกจ้างชั่วคราวและส่วนจับเวลาสอดคล้องกับนโยบายพื้นฐานสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างวัสดุ. * 3. ขอความเข้าใจและความร่วมมือของพันธมิตรทางธุรกิจ ในฐานะที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเพื่อสังคมโดยมีรายละเอียดในประเด็นนโยบายพื้นฐานสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างวัสดุที่คาวาซากิต้องการคู่ค้าทางธุรกิจที่จะอยู่เพื่อหนุนกิจกรรมเพื่อสังคมตลอดห่วงโซ่อุปทาน. กิจกรรมจัดซื้อจัดจ้างของเราถูกสร้างขึ้นบนนโยบายขั้นพื้นฐานของเราจรรยาบรรณและแนวทาง และพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการของเราในการรับผิดชอบต่อสังคมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการปฏิบัติตามสิทธิมนุษยชนแรงงานสุขภาพและความปลอดภัยและความเคารพของเราสำหรับสภาพแวดล้อมของโลก นอกจากนี้เรายังแสวงหาการสนับสนุนจากพันธมิตรทางธุรกิจของเราและส่งเสริมกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมตลอดห่วงโซ่อุปทาน. the นอกจากนี้ในการจัดซื้อจัดจ้าง CSR 2015 การคลังมาทั่วโลกมากขึ้น, อ้อมกอดกลุ่มกว้างเป็น บริษัท ในประเทศและต่างประเทศที่อยู่ในคาวาซากิกลุ่มที่จัดหาวัสดุที่จัดตั้งขึ้นอุปทาน ระบบการจัดการห่วงโซ่ปรับโครงสร้างขององค์กรที่เกี่ยวข้องและนโยบายการเผยแพร่บนเว็บไซต์ของตัวเอง. นโยบายพื้นฐานสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างวัสดุจรรยาบรรณของการจัดการกับพันธมิตรทางธุรกิจCSR แนวทางการจัดซื้อจัดจ้างเสริมพันธมิตรความเชื่อมั่นกับซัพพลายเออร์ที่คาวาซากิเราพยายามที่จะปลอมความสัมพันธ์ความร่วมมือกับเราคู่ค้าทางธุรกิจบนพื้นฐานของความไว้วางใจซึ่งกันและกันและเรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมให้เกิดความรู้สึกของการอยู่ร่วมกันและความเจริญรุ่งเรืองร่วมในการทำกิจกรรมร่วมกัน ในช่วงท้ายนี้แต่ละ บริษัท ภายในและศูนย์ธุรกิจยังคงมีการสร้างความร่วมมือของสมาคมที่ประกอบไปด้วยพันธมิตรทางธุรกิจกับผู้ที่ส่วนธุรกิจที่เกี่ยวข้องได้รับการปลูกฝังความสัมพันธ์ใกล้ชิด เราเน้นความพยายามที่จะเสริมสร้างมุมมองความร่วมมือผ่านกิจกรรมที่อธิบายด้านล่าง. โฮลดิ้งของการประชุมปกติที่จะร่วมกันกำหนดนโยบายการจัดซื้อการผลิตและการดำเนินการอื่น ๆการดำเนินงานของการริเริ่มการปรับปรุงเน้นความพยายามร่วมกันระหว่างคาวาซากิและพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อเพิ่มคุณภาพและการผลิตโฮลดิ้งของการบรรยายและการฝึกอบรมในรูปแบบต่าง ๆ เช่นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการจัดการเสนอขายทัวร์โรงงานและโอกาสในการสนทนาสำหรับบริษัท สมาชิกแร่ความขัดแย้งในเดือนธันวาคมปี2013 คาวาซากิโพสต์นโยบายที่เกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างของแร่ธาตุความขัดแย้งบนเว็บไซต์ของตนซึ่งระบุอย่างชัดเจนว่าคาวาซากิมีความตั้งใจใด ๆ ไม่ ของการเป็นบุคคลที่มีความขัดแย้งหรือการกระทำที่ไร้มนุษยธรรมในสาธารณรัฐประชาธิปไตยคองโกและประเทศเพื่อนบ้านผ่านการจัดซื้อจัดจ้างหรือการใช้ดีบุก, แทนทาลัมทังสเตนและทองที่เรียกว่าแร่ธาตุที่มีความขัดแย้งที่มีการผลิตในประเทศเหล่านี้. นโยบายเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างของความขัดแย้ง แร่ธาตุกลุ่มติดอาวุธที่ซ้ำกระทำที่ไร้มนุษยธรรมเช่นการฆ่าปล้นและความรุนแรงทางเพศอาจเป็นผลมาเงินทุนจากสี่แร่ธาตุดีบุก, แทนทาลัมทังสเตนและทอง (ที่เรียกว่า "แร่ธาตุความขัดแย้ง") ถูกผลิตในสาธารณรัฐประชาธิปไตยคองโกและของ ประเทศเพื่อนบ้าน. เป็นผลให้มีความกังวลว่าแร่ธาตุความขัดแย้งเหล่านี้จะนำไปสู่การเพิ่มของปัญหา. คาวาซากิหนักกลุ่มอุตสาหกรรมมีความตั้งใจใด ๆ ของการเป็นบุคคลที่มีความขัดแย้งหรือการกระทำที่ไร้มนุษยธรรมผ่านการจัดซื้อหรือการใช้แร่ธาตุความขัดแย้งเหล่านี้ในการพิจารณาของ เคารพสิทธิมนุษยชน ก้าวไปข้างหน้าความพยายามที่จะทำเพื่อรับมือกับปัญหาของแร่ธาตุที่มีความขัดแย้งในการประสานงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าและซัพพลายเออร์. ปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างละเอียดในแต่ละปีคาวาซากิถือการประชุมเชิงปฏิบัติการกลุ่มไว้สำหรับหน่วยงานจัดซื้อจัดจ้างภายในกลุ่ม บริษัท เพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายการจัดซื้อที่เกี่ยวข้องและกฎระเบียบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพระราชบัญญัติผู้รับเหมาช่วง (อย่างเป็นทางการกับพระราชบัญญัติความล่าช้าในการรับเหมาช่วงการชำระเงิน ฯลฯ เพื่อผู้รับเหมาช่วง) และกฎหมายอุตสาหกรรมก่อสร้าง โน้ตเรื่องเกี่ยวกับผู้รับเหมาด้วย 'พระราชบัญญัติไม่ จำกัด แผนกจัดซื้อจัดจ้างเรายังคงมาตรการเชิงรุกสำหรับการเผยแพร่และ enlightening ที่ระบุไว้ด้านล่าง. ในเดือนตุลาคมปี 2009 เราตีพิมพ์ตัวอย่างของผู้รับเหมาช่วง' การละเมิดพระราชบัญญัติโดยใช้กรณีที่เกิดขึ้นจริงใน บริษัท อื่น ๆ ที่ได้ละเมิดกฎหมายนี้. ในเดือนเมษายนปี 2013 เราโพสต์รายการตรวจสอบสำหรับสถานะการตรวจสอบการปฏิบัติด้วยตนเองตามพระราชบัญญัติผู้รับเหมาช่วง 'บนอินทราเน็ตขององค์กร ฟังก์ชั่นรายการตรวจสอบนี้เป็นเครื่องมือสำหรับการระบุกิจกรรมใด ๆ ในการบริหารความเสี่ยงที่จะละเมิดพระราชบัญญัติผู้รับเหมาและสำหรับการแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าว. ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2012 เรามีการจัดประชุมส่วนใหญ่สำหรับการออกแบบและการผลิตที่โรงงานหน่วยงานและ บริษัท ในเครือที่สำคัญ ในปี 2015 งบประมาณการประชุมดึงดูดผู้เข้าร่วม 588 (อ้างอิง: ในวันที่ 2,734 คนได้เข้าร่วมการประชุม.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการห่วงโซ่ upply
ระวังพื้นฐานการจัดการโซ่อุปทาน
คาวาซากิคาวาซากิกลุ่มพันธกิจที่เน้นความสร้างคุณค่าใหม่ๆ ที่รูปทรงสวยงามและสะดวกสบายสังคมสำหรับวันพรุ่งนี้ในขณะที่การแสวงหาความสามัคคีอยู่ร่วมกับสิ่งแวดล้อมผ่านการบูรณาการเทคโนโลยีในระดับสูงในพื้นที่ไพศาลแต่ความร่วมมือของซัพพลายเออร์ที่ให้วัสดุที่เป็นส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ kawasakibrand ขวางการสร้างคุณค่าใหม่
มุมมองนี้ใช้กับ CSR เช่นกัน ที่คาวาซากิ เราดูเกินมาตรฐาน CSR กิจกรรมทางธุรกิจของเราเอง เราเชื่อว่าความร่วมมือตลอดห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งรวมถึงพันธมิตรทางธุรกิจ เป็นสําคัญและเราขอให้พวกเขาที่จะทำงานกับเราเพื่อเพิ่มการตอบสนองของ CSR ของเรา

จัดหาโครงสร้างการจัดการโซ่คาวาซากิ ประกาศใช้นโยบายพื้นฐานของวัสดุการจัดหาและรหัสของการปฏิบัติสำหรับการซื้อขายกับคู่ค้าทางธุรกิจในเดือนเมษายน 2011 และ CSR จัดหาแนวทางในเดือนเมษายน 2555 ทั้งหมด ซึ่งมีการเผยแพร่บนเว็บไซต์ Kawasaki .
* 1 .
อธิบายถึงวิธีการของคาวาซากิ ( นโยบาย ) กิจกรรมการจัดหาและอธิบายถึงปัญหาที่ บริษัท ต้องการคู่ค้าทางธุรกิจที่อยู่ .
2
อธิบายถึงหน้าที่ที่เกี่ยวข้องของผู้ที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรทางธุรกิจ ได้แก่ กรรมการ บริษัท พนักงาน ลูกจ้าง ชั่วคราว และส่วนตัว ที่สอดคล้องกับนโยบายพื้นฐานสำหรับการจัดหาวัสดุ .
* 3 .
ขอความเข้าใจและความร่วมมือจากพันธมิตรทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเพื่อสังคม โดยรายละเอียดในประเด็นนโยบายพื้นฐานสำหรับการจัดหาวัสดุที่คาวาซากิ ต้องการคู่ค้าทางธุรกิจที่อยู่เพื่อหนุนกิจกรรม CSR ตลอดห่วงโซ่อุปทาน
กิจกรรมการจัดซื้อของเราสร้างขึ้นจากนโยบายพื้นฐานของเรา รหัสแนวทางความประพฤติและและพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการของเราเพื่อสังคม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการปฏิบัติ , สิทธิมนุษยชน , แรงงาน , สุขภาพและความปลอดภัย และการเคารพในสภาพแวดล้อมของโลก เรายังต้องการการสนับสนุนจากพันธมิตรทางธุรกิจของเรา และงานส่งเสริมกิจกรรม CSR ตลอดห่วงโซ่อุปทาน
นอกจากนี้ ในปีงบประมาณ 2015 CSR จัดหาได้มาดำเนินกลุ่มกว้าง กอดเป็น บริษัท ในประเทศและต่างประเทศในกลุ่มที่จัดตั้งขึ้นคาวาซากิจัดหาวัสดุการจัดการโซ่อุปทานระบบปรับจูนกับโครงสร้างขององค์กรที่เกี่ยวข้องและเผยแพร่นโยบายบนเว็บไซต์ของตนเอง นโยบายพื้นฐานสำหรับการจัดหาวัสดุ

จรรยาบรรณสำหรับการซื้อขายกับคู่ค้า

เสริมความเชื่อมั่นแนวทาง CSR ธุรกิจจัดหาคู่กับซัพพลายเออร์
ที่คาวาซากิเราพยายามที่จะสร้างความสัมพันธ์แบบมีส่วนร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจบนพื้นฐานของความไว้วางใจซึ่งกันและกัน และเรามุ่งมั่นที่จะสร้างความรู้สึกของการอยู่ร่วมกัน และร่วมเจริญในกิจกรรมร่วมกัน ไปยังจุดสิ้นสุดนี้ แต่ละ บริษัท และ ศูนย์ธุรกิจ ภายในอาคารประกอบด้วย ยังคงเป็น สมาคมความร่วมมือพันธมิตรทางธุรกิจกับใคร ส่วนธุรกิจที่เกี่ยวข้องมีการปลูกใกล้ชิด .