However there are weaknesses to Hon

However there are weaknesses to Honda’s strategy. For starters, Honda’s products are fairly lackluster in terms of design or styling. Also comparing to other manufacturers worldwide, Honda’s products sell for higher prices. Also Honda has no strong provision for a truck line. Honda has threats in strategy by the name of competitors. Honda’s greatest rival is Toyota Motor but other competitors include Mazda, Ford, Nissan, Hyundai, General motor, and Volkswagen. While this offers the advantage of creating an unmatched work ethic in the industry, It provides a challenge in Honda’s strategy to remain on the lead or else be overtaken if it remains constant. Weaknesses are also presented in the form of external factors such as, USD, depreciation, oil price raising, political recession among others. For example in Europe, a variety of factors disadvantaged Honda’s operations in the fiscal year 2001,the pressure of pricing in the united kingdom, the appreciation of the yen and the weakness of the euro compared to the sterling pound. Due to this hostile environment automobile unit sales decreased in Europe by 23.3% to 191,000 units. The net sales also declined by 30.8% to 311.2 billion .Also due to the Asian currency crisis in the year 1997,Honda was forced to cut down local production to enable sales return profits within a reduced production volume. Some challenges cannot be completely dealt with, they can just be managed. Honda is truly a global company but there are still opportunities of growth for Honda. Firstly, Honda should offer a pickup type vehicle. This would be profitable even if they sell lower than competitors. Pickup type vehicles have among the highest returns of profits. Another opportunity for growth would be to continue offering low emission automobiles .While they have achieved some success in this area ,the products are still very expensive for the average consumer, and the infrastructure is nonexistent. Another area they should venture in is developing nations which offer large markets which would buy affordable and dependable transportation. Honda needs to take a keener focus on the aesthetic value of its products so that they improve on the styling of automobiles. Even if Honda’s automobiles are of high quality and are highly efficient, they need to unveil new designs with a styling edge. Honda should come up with something outstanding for them to be recognized from all their major competitors. For example if Honda goes fuel cell and its competitors go full electric, they face a major disadvantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม มีจุดอ่อนให้กลยุทธ์ของฮอนด้า การเริ่ม ผลิตภัณฑ์ของฮอนด้าจะค่อนข้าง lackluster ออกแบบหรือจัดแต่งทรงผม ยัง เทียบกับผู้ผลิตรายอื่นทั่วโลก ผลิตภัณฑ์ของฮอนด้าขายในราคาที่สูงขึ้น นอกจากนี้ ฮอนด้ามีบทบัญญัติไม่รัดกุมสำหรับรายการรถบรรทุก ฮอนด้ามีภัยคุกคามในกลยุทธ์ โดยชื่อของคู่แข่ง คู่แข่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฮอนด้าโตโยต้ามอเตอร์ แต่คู่แข่งอื่น ๆ รวมมาสด้า ฟอร์ด นิสสัน ฮุนได มอเตอร์ทั่วไป และโฟล์คสวาเก้น ขณะนี้ข้อดีของการสร้างจริยธรรมการทำงานไม่ตรงกันในอุตสาหกรรม มีความท้าทายในกลยุทธ์ของฮอนด้าจะยังคงอยู่บนเป้าหมาย มิฉะนั้นจะ overtaken หากแต่ยังคงคง นอกจากนี้ยังมีแสดงอ่อนในรูปแบบของปัจจัยภายนอกเช่น USD ค่าเสื่อมราคา การเพิ่มราคาน้ำมัน ภาวะถดถอยทางการเมืองในหมู่ผู้อื่น เช่น ในยุโรป ความหลากหลายของปัจจัยเสียเปรียบในโครงการการดำเนินงานของฮอนด้าในปี 2001 แรงกดดันของราคาในสหราชอาณาจักร การแข็งค่าของเยนและอ่อนแอของยูโรเมื่อเทียบกับปอนด์สเตอร์ลิง จากนี้ สิ่งแวดล้อมเป็นหน่วยรถขายลดในยุโรป 23.3% 191,000 หน่วย ขายสุทธิยัง ปฏิเสธ 30.8% เพื่อ 311.2 พันล้านยัง เนื่องจากวิกฤตสกุลเงินเอเชียในปี 1997 ฮอนด้าถูกบังคับให้ตัดลงท้องถิ่นผลิตเพื่อให้กำไรขายคืนภายในเป็นปริมาณการผลิตลดลง ความท้าทายบางอย่างไม่สามารถจะสมบูรณ์ลแก้ พวกเขาสามารถเพียงจัดการ ฮอนด้าเป็นบริษัทระดับโลก แต่ยังมีโอกาสเจริญเติบโตสำหรับฮอนด้า ประการแรก ฮอนด้าจะมีรถประเภทรถกระบะ นี้จะมีกำไรถ้าขายต่ำกว่าคู่แข่ง ยานพาหนะชนิดรถกระบะระหว่างผลตอบแทนสูงสุดของผลกำไรได้ โอกาสอื่นในการเจริญเติบโตจะเป็นการนำเสนอรถยนต์มลพิษต่ำในขณะที่พวกเขาได้บรรลุความสำเร็จบางอย่างนี่ ผลิตภัณฑ์ยังคงมีราคาแพงมากสำหรับผู้บริโภคเฉลี่ย และโครงสร้างพื้นฐานจะไม่มีอยู่ มีการพัฒนาพื้นที่อื่นควรร่วมลงทุนในประเทศที่มีตลาดขนาดใหญ่ที่ต้องซื้อรถราคาไม่แพง และเชื่อถือได้ ฮอนด้าต้องใช้โฟกัส keener ค่าความงามผลิตภัณฑ์เพื่อให้พวกเขาปรับปรุงในการแต่งรถยนต์ แม้ว่ารถยนต์ของฮอนด้าที่มีคุณภาพสูง และประสิทธิภาพ พวกเขาต้องเปิดเผยแบบใหม่ มีขอบผม ฮอนด้าควรเกิดขึ้นกับสิ่งที่โดดเด่นสำหรับพวกเขาจะได้รับการรับรองจากคู่แข่งสำคัญของพวกเขา ตัวอย่างถ้าฮอนด้าไปเซลล์เชื้อเพลิง และคู่แข่งไปไฟฟ้าเต็มรูปแบบ พวกเขาเผชิญกับข้อเสียที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่มีจุดอ่อนกับกลยุทธ์ของฮอนด้า สำหรับ starters, ผลิตภัณฑ์ของฮอนด้าเป็นธรรมที่น่าเบื่อในแง่ของการออกแบบหรือการจัดแต่งทรงผม นอกจากนี้เมื่อเปรียบเทียบกับผู้ผลิตอื่น ๆ ทั่วโลกผลิตภัณฑ์ของฮอนด้าขายในราคาที่สูงขึ้น นอกจากนี้ฮอนด้ายังไม่มีบทบัญญัติที่แข็งแกร่งสำหรับการผลิตรถกระบะ ฮอนด้ามีภัยคุกคามในกลยุทธ์โดยใช้ชื่อของคู่แข่ง คู่แข่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฮอนด้าเป็นโตโยต้ามอเตอร์ แต่คู่แข่งอื่น ๆ รวมถึงมาสด้าฟอร์ด, นิสสัน, ฮุนไดมอเตอร์ทั่วไปและโฟล์คสวาเกน ในขณะนี้มีความได้เปรียบในการสร้างจริยธรรมในการทำงานไม่มีที่เปรียบในอุตสาหกรรม, มันมีความท้าทายในการกลยุทธ์ของฮอนด้าจะยังคงอยู่ในตะกั่วหรืออื่น ๆ ถูกครอบงำถ้ามันยังคงอยู่อย่างต่อเนื่อง จุดอ่อนจะถูกนำเสนอในรูปแบบของปัจจัยภายนอกเช่น USD, ค่าเสื่อมราคาราคาน้ำมันเพิ่มภาวะถดถอยทางการเมืองอื่น ๆ ในกลุ่ม ยกตัวอย่างเช่นในยุโรป, ความหลากหลายของปัจจัยที่เสียเปรียบการดำเนินงานของฮอนด้าในปีงบการเงิน 2001, ความดันของการกำหนดราคาในสหราชอาณาจักร, การแข็งค่าของเงินเยนและความอ่อนแอของเงินยูโรเมื่อเทียบกับเงินปอนด์สเตอร์ลิง เนื่องจากสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรนี้ยอดขายรถยนต์ในยุโรปลดลง 23.3% มาอยู่ที่ 191,000 คัน นอกจากนี้ยังมียอดขายสุทธิลดลง 30.8% มาอยู่ที่ 311200000000 นอกจากนี้เนื่องจากวิกฤตสกุลเงินเอเชียในปี 1997 ฮอนด้าถูกบังคับให้ลดการผลิตในท้องถิ่นเพื่อช่วยให้ยอดขายผลกำไรกลับมาภายในปริมาณการผลิตที่ลดลง ความท้าทายบางคนไม่สามารถได้รับการจัดการอย่างสมบูรณ์กับพวกเขาสามารถจัดการได้เพียงแค่ ฮอนด้าจะเป็นเป็น บริษัท ระดับโลก แต่ยังมีโอกาสของการเจริญเติบโตของฮอนด้า ประการแรกฮอนด้าควรมีประเภทของยานพาหนะรถกระบะ นี้จะสามารถทำกำไรได้แม้ว่าพวกเขาจะขายต่ำกว่าคู่แข่ง ยานพาหนะประเภทรถกระบะมีในหมู่ผลตอบแทนสูงสุดของผลกำไร โอกาสสำหรับการเจริญเติบโตจะยังคงนำเสนอรถยนต์มลพิษต่ำในขณะที่ความที่พวกเขาได้ประสบความสำเร็จบางอย่างในพื้นที่นี้ผลิตภัณฑ์ยังคงมีราคาแพงมากสำหรับผู้บริโภคเฉลี่ยและโครงสร้างพื้นฐานคือไม่มีตัวตน พื้นที่อื่นที่พวกเขาควรจะร่วมในการพัฒนาประเทศที่มีตลาดขนาดใหญ่ที่จะซื้อการขนส่งที่ไม่แพงและเชื่อถือได้ ฮอนด้าต้องการที่จะมุ่งเน้นที่เฉียบคมในค่าความงามของผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อให้พวกเขาปรับปรุงในการจัดแต่งทรงของรถยนต์ แม้ว่ารถยนต์ของฮอนด้าที่มีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพสูงที่พวกเขาต้องการที่จะเปิดเผยการออกแบบใหม่ที่มีขอบจัดแต่งทรงผม ฮอนด้าจะมากับบางสิ่งบางอย่างที่โดดเด่นสำหรับพวกเขาที่จะได้รับการยอมรับจากคู่แข่งทั้งหมดที่สำคัญของพวกเขา ตัวอย่างเช่นถ้าฮอนด้าไปเซลล์เชื้อเพลิงและคู่แข่งไปแบบเต็มรูปแบบไฟฟ้าที่พวกเขาต้องเผชิญกับข้อเสียที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม มีจุดอ่อน กลยุทธ์ ของ ฮอนด้า สำหรับ starters , ผลิตภัณฑ์ของฮอนด้าค่อนข้างน่าเบื่อในแง่ของการออกแบบหรือจัดแต่งทรงผม นอกจากนี้ เมื่อเทียบกับผู้ผลิตอื่น ๆ ทั่วโลก ผลิตภัณฑ์ของฮอนด้า ขายในราคาที่สูงขึ้น นอกจากนี้ ฮอนด้า ยังไม่มีความแข็งแรงจัดหารถบรรทุกบรรทัด ฮอนด้ามีภัยคุกคามในกลยุทธ์ โดยใช้ชื่อของคู่แข่งคู่แข่งของฮอนด้า โตโยต้า มอเตอร์ แต่คู่แข่งอื่น ๆ ได้แก่ มาสด้า ฟอร์ด นิสสัน ฮุนได มอเตอร์ ทั่วไป และ โฟล์คสวาเก้น ขณะนี้มีข้อได้เปรียบของการสร้างสังคมที่ไม่ทำงานในอุตสาหกรรม และมีความท้าทายในฮอนด้ากลยุทธ์ที่จะยังคงอยู่บนสายไฟหรืออื่นจะตามทัน ถ้ามันยังคงคงที่ จุดอ่อนยังมีการนำเสนอในรูปแบบต่างๆ เช่น จากภายนอกUSD , ค่าเสื่อมราคา , ราคาน้ํามันเพิ่มภาวะถดถอยทางการเมืองในหมู่คนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นในยุโรป ความหลากหลายของปัจจัยในการดำเนินงานของ ฮอนด้า ในปีงบประมาณ 2544 กดดันราคาในอังกฤษ การแข็งค่าของเงินเยน และความอ่อนแอของยูโรเมื่อเทียบกับเงินปอนด์สเตอร์ลิง เนื่องจากปริมาณการขายรถยนต์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมนี้ในยุโรป โดย 233 ) 191000 หน่วย ขายสุทธิลดลงจากร้อยละ 30.8 311.2 พันล้าน นอกจากนี้เนื่องจากวิกฤตสกุลเงินในเอเชียปี 1997 ฮอนด้าถูกบังคับให้ลดการผลิตในประเทศเพื่อให้ขายคืนกำไรภายในการลดปริมาณการผลิต ความท้าทายบางอย่างไม่สามารถจะสมบูรณ์แจกด้วย พวกเขาสามารถจะจัดการได้ฮอนด้าเป็นบริษัทระดับโลก แต่ยังมีโอกาสการเติบโตสำหรับ ฮอนด้า ประการแรก ฮอนด้าควรเสนอรถกระบะประเภทยานพาหนะ นี้จะเป็นประโยชน์ถ้าพวกเขาขายต่ำกว่าคู่แข่ง รถกระบะประเภทยานพาหนะระหว่างผลตอบแทนสูงสุดของผลกำไร อีกหนึ่งโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตจะยังคงเสนอรถยนต์มลพิษต่ำในขณะที่พวกเขาได้บรรลุความสำเร็จบางอย่างในพื้นที่นี้ สินค้ายังแพงมากสำหรับผู้บริโภคเฉลี่ยและโครงสร้างพื้นฐานเป็นคนไม่มีตัวตน อีกพื้นที่ที่พวกเขาควรลงทุนในประเทศกำลังพัฒนาซึ่งมีตลาดขนาดใหญ่ที่จะซื้อราคาไม่แพงและการขนส่งที่เชื่อถือได้ฮอนด้าต้องใช้เวลาโฟกัสได้ดีขึ้นในคุณค่าความงามของผลิตภัณฑ์เพื่อให้พวกเขาปรับปรุงในการออกแบบของรถยนต์ ถ้าเป็นฮอนด้า รถยนต์ที่มีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพสูง พวกเขาต้องการที่จะเปิดเผยการออกแบบใหม่ด้วย แต่งขอบ ฮอนด้าควรมากับสิ่งที่โดดเด่นสำหรับพวกเขาที่จะได้รับการยอมรับจากคู่แข่งหลักของพวกเขาตัวอย่างเช่นถ้าฮอนด้าไป เซลล์ เชื้อเพลิง และคู่แข่งไปเต็มไฟฟ้า พวกเขาต้องเผชิญกับข้อเสียที่สำคัญ