The U.S. is obviously important for

The U.S. is obviously important for any sports brand to have a presence in ... [and] in the short term the most cost-effective manner to reach that market, to get products to consumers, is through the e-commerce platform," said CMO Frank Chen.
Li-Ning has been in the U.S. since 2007, when it opened a design center in Portland, Nike 's hometown and a regional hub for Adidas. Its first attempt at selling products through U.S. retailers fizzled because of supply-chain problems.
It's a big challenge for any Chinese brand to overcome perceptions of being a producer of cheap, copycat goods, but even more so in the sporting goods industry, where branding is key. And American consumers will see a strong similarity between Li-Ning's logo and the Nike swoosh. But the Li-Ning team, led by the straight-talking Mr. Chen, a U.S.-educated former Greater China CMO at Philips Electronics and general manager at Electronic Arts China, says the key to success lies in clearly differentiating themselves from rivals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สหรัฐอเมริกาเป็นสำคัญอย่างชัดเจนในแบรนด์ให้มีสถานะในการกีฬาใด ๆ ... [และ] ในระยะสั้น อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดถึงที่ตลาด ผลิตภัณฑ์ผู้บริโภค ผ่านแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ กล่าวว่า CMO Frank Chen หลี่หนิงได้ในสหรัฐอเมริกาตั้งแต่ 2007 เมื่อมันเปิดศูนย์ออกแบบในพอร์ตแลนด์ Nike ของบ้านและเป็นศูนย์กลางระดับภูมิภาคสำหรับอาดิดาส Fizzled เป็นความพยายามครั้งแรกที่ขายสินค้าผ่านร้านค้าปลีกของสหรัฐฯ เนื่องจากเกิดปัญหาห่วงโซ่อุปทาน มันเป็นความท้าทายใหญ่สำหรับใด ๆ แบรนด์จีนจะเอาชนะแนวของกำลังการผลิตของราคาถูก copycat สินค้า แต่ยิ่งดังนั้นในอุตสาหกรรมสินค้ากีฬา ตราสินค้าเป็นสำคัญ และผู้บริโภคอเมริกันจะเห็นคล้ายแรงระหว่างไนกี้และหลี่หนิงโลโก้ swoosh แต่ทีมหลี่หนิง นำ โดยการพูดตรงนาย Chen ผู้จัดการทั่วไปที่อิเล็กทรอนิกส์ศิลปะจีน และการศึกษาสหรัฐอเมริกาอดีตมากกว่าจีน CMO ที่ฟิลิปส์อิเล็กทรอนิกส์กล่าวว่า ความสำเร็จอยู่ในชัดเจนขึ้นต้นตัวเองจากคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สหรัฐเป็นสิ่งสำคัญที่เห็นได้ชัดสำหรับการใด ๆ แบรนด์กีฬาที่จะมีการแสดงตนใน ... [และ] ในระยะสั้นลักษณะที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการเข้าถึงตลาดที่จะได้รับผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคคือผ่านแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ " กล่าวว่าซีเอ็มโอแฟรงค์เฉิน.
หลี่หนิงได้รับในสหรัฐอเมริกาตั้งแต่ปี 2007 เมื่อมันเปิดศูนย์การออกแบบในพอร์ตแลนด์, ไนกี้ของบ้านเกิดและศูนย์กลางของภูมิภาคสำหรับอาดิดาส. ความพยายามครั้งแรกของมันที่ขายสินค้าผ่านร้านค้าปลีกสหรัฐมลายเพราะอุปทาน ปัญหาห่วงโซ่.
มันเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับแบรนด์ใด ๆ ของจีนที่จะเอาชนะการรับรู้ของการเป็นโปรดิวเซอร์ของราคาถูก, สินค้าเลียนแบบ แต่ยิ่งขึ้นดังนั้นในอุตสาหกรรมสินค้ากีฬา, การสร้างตราสินค้าที่เป็นกุญแจสำคัญ. และผู้บริโภคชาวอเมริกันจะเห็นความคล้ายคลึงกันที่แข็งแกร่งระหว่าง Li- โลโก้หนิงและ swoosh ไนกี้. แต่ทีม Li-Ning นำโดยตรงพูดคุยนายเฉิน, US-การศึกษาอดีต CMO ประเทศจีนที่ Philips Electronics และผู้จัดการทั่วไปที่ศิลปะอิเล็กทรอนิกส์ประเทศจีน, กุญแจสู่ความสำเร็จกล่าวว่าอยู่ใน ความแตกต่างอย่างชัดเจนของตัวเองจากคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สหรัฐฯ จะเห็นได้ชัดที่สำคัญสำหรับการใด ๆกีฬาแบรนด์ที่จะมีการแสดงตนใน . . . . . . . [ และ ] ในระยะสั้นลักษณะที่คุ้มค่าที่สุดในการเข้าถึงตลาดที่จะได้รับผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคผ่านทางอีคอมเมิร์ซแพลตฟอร์ม , " กล่าวว่า การนำ แฟรงค์ เฉิน
หลี่หนิงได้รับในสหรัฐฯ ตั้งแต่ปี 2007 เมื่อเปิดศูนย์การออกแบบในพอร์ตแลนด์ , Nike ' s บ้านเกิด และฮับภูมิภาคสำหรับอาดิดาสเป็นครั้งแรกที่ขายสินค้าผ่านร้านค้าปลีกสหรัฐมลายเพราะอุปทาน ปัญหาลูกโซ่
มันเป็นความท้าทายใหญ่เพื่อที่จะเอาชนะการรับรู้แบรนด์จีนเป็นผู้ผลิตราคาถูก สินค้าลอกเลียนแบบ แต่ยิ่งขึ้นดังนั้นในอุตสาหกรรมสินค้ากีฬาที่สร้างตราสินค้าเป็นหลัก และผู้บริโภคชาวอเมริกันจะเห็นความเหมือนที่แข็งแกร่งระหว่างหลี่หนิงและโลโก้ swoosh ไนกี้ .แต่หลี่หนิง ทีมที่นำโดยตรงพูดนายเฉิน , สหรัฐอเมริกา - การศึกษาอดีต CMO ในประเทศจีนผู้จัดการทั่วไปบริษัท ฟิลิปส์ อิเล็กทรอนิกส์ และอิเล็กทรอนิกส์ศิลปะจีน กล่าวว่า กุญแจสู่ความสำเร็จอยู่ในตัวเองอย่างชัดเจน ความแตกต่างจากคู่แข่ง