By SUE WHITEWayne Wescott has been

By SUE WHITE
Wayne Wescott has been working in the environmental movement well before formal training in sustainability was the norm.

"In my mid 20s I worked for Friends of the Earth, and also volunteered. I learned many of my skills by talking to various political parties about recycling, in the days it was seen as weird," he says.

Today, overseeing a staff of 11 at the not-for-profit carbon offsetter, he still involved in education, engaging 38,000 supporters and 320 plus corporates about Greenfleet's work while continually innovating.
"People think innovation [mostly] happens in the private sector, but in fact, a lot of those companies play it safe. In the not-for-profit sector there are tight resources and smart people involved - the best not-for-profits are very innovative," he says.

To get there, Wescott focuses on hiring fast learners.

"I don't care how many degrees they have, but I'm interested in people's capacity to learn quickly. We can fail once - that probably means we're trying something new, which is important. But failing twice means we haven't learned," he says.

Although he doesn't have a share price to drive Greenfleet's mission, the values at stake are often very useful as a boss.

"A lot of us want to feel we're part of something bigger: if we can feel that, it's a powerful way of motivating people. It's my job to provide that inspiration," he says.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย SUE ขาว
Wayne Wescott มีการทำงานในการเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีก่อนฝึกอบรมอย่างเป็นทางการในการพัฒนาอย่างยั่งยืน norm.

"ในฉันกลางวัย 20 ฉันทำงานเพื่อนของโลก และยัง volunteered ฉันเรียนรู้ทักษะของฉันมากมายช่วยพรรคการเมืองต่าง ๆ เกี่ยวกับรีไซเคิล ในวันที่มันไม่เห็นเป็นเลย เขากล่าวว่า

วันนี้ ดูแลพนักงานของ 11 ที่ offsetter ไม่ใช่สำหรับกำไรคาร์บอน เขายังคงเกี่ยวข้องกับการศึกษา เสน่ห์ 38,000 หัวใจ และ 320 บวกรู้สึกเกี่ยวกับการทำงานของ Greenfleet ในขณะที่ยังคง innovating.
"คนคิดนวัตกรรมที่เกิดขึ้นในภาคเอกชน [ส่วนใหญ่] แต่ในความเป็นจริง มากมายของบริษัทเหล่านั้นเล่นเซฟ ในภาคไม่ใช่สำหรับ กำไร มีทรัพยากรแน่นและสมาร์ทคนเกี่ยวข้อง - สุดไม่สำหรับกำไรเป็นนวัตกรรมมาก เขากล่าวว่า

เดิน Wescott เน้นจ้างผู้เรียนอย่างรวดเร็ว

"ฉันไม่สนใจกี่องศาก็ได้ แต่ฉันสนใจในประชาชนกำลังจะเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว เราสามารถล้มเหลวเมื่อ - นั่นคงหมายความว่า เรากำลังพยายามสิ่งใหม่ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญ แต่ล้มเหลวสองครั้งหมายความว่าเรายังไม่รู้ เขากล่าวว่า

ถึงแม้ว่าเขาไม่มีราคาหุ้นไปภารกิจของ Greenfleet ค่าที่เดิมพันมักมีประโยชน์มากเป็นเจ้านาย

"มากเราต้องรู้สึกว่า เราเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่: ถ้าเราสามารถรู้สึกที่ มันเป็นวิธีมีประสิทธิภาพคนจูง มันคืองานของฉันให้แรงบันดาลใจที่ เขากล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดย SUE สีขาว
Wescott เวย์นได้รับการทำงานในการเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อมให้ดีก่อนการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการในการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นบรรทัดฐาน"ในยุค 20 กลางของฉันฉันทำงานให้กับเพื่อนของโลกและยังเป็นอาสาสมัคร. ผมได้เรียนรู้หลายทักษะของฉันโดยการพูดคุยกับทางการเมืองต่างๆ บุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวกับการรีไซเคิลในวันที่มันจะถูกมองว่าเป็นลาง "เขากล่าวว่าวันนี้การดูแลพนักงานของ 11 ที่ไม่ได้แสวงหาผลกำไรคาร์บอน offsetter เขายังคงมีส่วนร่วมในการศึกษามีส่วนร่วม 38,000 สนับสนุนและ 320 บริษัท เอกชนบวกเกี่ยวกับการทำงานของ Greenfleet ในขณะที่นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง"คนที่คิดว่านวัตกรรม [ส่วนใหญ่] ที่เกิดขึ้นในภาคเอกชน แต่ในความเป็นจริงจำนวนมากของ บริษัท เหล่านั้นเล่นที่ปลอดภัยในภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีทรัพยากรแน่นและผู้คนที่เกี่ยวข้องกับสมาร์ท. - ที่ดีที่สุดไม่ได้ เผื่อผลกำไรมีนวัตกรรมมาก "เขากล่าวว่าเพื่อให้ได้มี Wescott มุ่งเน้นไปที่การจ้างงานผู้เรียนอย่างรวดเร็ว"ฉันไม่สนใจว่าหลายองศาที่พวกเขามี แต่ฉันสนใจในความสามารถของผู้คนที่จะเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว. เราสามารถล้มเหลว ครั้ง - นั่นอาจหมายถึงเรากำลังพยายามสิ่งใหม่ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญ แต่ความล้มเหลวเป็นครั้งที่สองหมายความว่าเราไม่ได้เรียนรู้ "เขากล่าวแม้ว่าเขาจะไม่ได้มีราคาหุ้นที่จะผลักดันภารกิจ Greenfleet ของค่าที่เสามักจะมีประโยชน์มากเป็นเจ้านาย"จำนวนมากเราต้องการที่จะรู้สึกว่าเรา ' อีกส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าถ้าเราจะรู้สึกว่ามันเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพของการสร้างแรงจูงใจให้คน มันเป็นงานของผมที่จะให้แรงบันดาลใจที่ "เขากล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยซูสีขาว
เวย์นเวสคอตต์ ได้ทำงานในการเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อมก่อนการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการในความยั่งยืนเป็นเรื่องปกติ

" ในยุค 20 กลางของผม ผมทำเพื่อเพื่อน ๆของโลก และยังอาสา ผมได้เรียนรู้หลายทักษะของฉันพูดคุยกับพรรคการเมืองต่างๆ เกี่ยวกับ การรีไซเคิล ในวันที่มันถูกมองว่าแปลก " เขากล่าว .

วันนี้ดูแลพนักงาน 11 ที่ offsetter คาร์บอนที่ไม่หวังผลกำไร เขายังเกี่ยวข้องกับการศึกษา การมีส่วนร่วมสนับสนุนและ 320 พลัส หรือประมาณ 38 , 000 greenfleet ทำงานในขณะที่ต่อเนื่อง innovating .
" คนคิดนวัตกรรม [ ส่วนใหญ่ ] เกิดขึ้นในภาคเอกชน แต่ในความเป็นจริงมากของ บริษัท เหล่านั้นเล่นมันปลอดภัยในภาคที่ไม่หวังผลกำไร มีทรัพยากรที่แน่น และคนฉลาดที่เกี่ยวข้อง - ที่ดีที่สุดสำหรับกำไรเป็นนวัตกรรมมาก , " เขากล่าว .

เพื่อให้ได้มีเวสคอตต์เน้นการเช่าเรียนรู้เร็ว

" ผมไม่สนกี่องศา พวกเขามี แต่ฉันสนใจในความสามารถของประชาชนที่จะเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว เราสามารถล้มเหลวครั้ง - นั่นอาจหมายความว่าเรากำลังพยายามทำอะไรใหม่ ซึ่งเป็นเรื่องสำคัญแต่ล้มเหลวสองครั้งหมายถึงเราไม่ได้เรียนรู้ , " เขากล่าว .

ถึงแม้ว่าเขาไม่มีราคาหุ้นเพื่อผลักดันภารกิจ greenfleet , ค่าเดิมพัน มัก จะ มาก ประโยชน์ เป็น บอส

" หลายคนต้องการที่จะรู้สึกว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่ ถ้าเราสัมผัสได้ มันเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจูงใจคน ทำไมมันเป็นงานของฉันที่จะให้แรงบันดาลใจนั้น " เขากล่าว