The astounding growth and expansion

The astounding growth and expansion of Starbucks is outlined, both on a global scale and within Australia. The focus then shifts to the abrupt closure of three-quarters of the Australian stores in mid 2008. Several reasons for these closures are described and examined, including that: Starbucks overestimated their points of differentiation and the perceived value of their supplementary services; their service standards declined; they ignored some golden rules of international marketing; they expanded too quickly and forced themselves upon an unwilling public; they entered late into a highly competitive market; they failed to communicate the brand; and their business model was unsustainable. Key lessons that may go beyond the specifics of the Starbucks case are the importance of: undertaking market research and taking note of it; thinking globally but acting locally; establishing a differential advantage and then striving to sustain it; not losing sight of what makes a brand successful in the first place; and the necessity of having a sustainable business model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจริญเติบโตและขยายตัวของสตาร์บัคส์ตระการตาล้อมกรอบ ทั้ง ในระดับสากล และภาย ในออสเตรเลีย โฟกัสแล้วเลื่อนไปปิดอย่างทันทีทันใดของ three-quarters ร้านค้าออสเตรเลียในกลางปี 2551 หลายสาเหตุที่ปิดเหล่านี้จะอธิบาย และตรวจ สอบ รวมถึงที่: สตาร์บัคส์ overestimated ความจุดสร้างความแตกต่างและมูลค่าการรับรู้บริการเสริม มาตรฐานการให้บริการของพวกเขาปฏิเสธ พวกเขาละเว้นบางกฎทองของการตลาดระหว่างประเทศ พวกเขาขยายเร็วเกินไป และตัวเองบังคับประชาชนการจำยอม พวกเขาเข้าสายตลาดแข่งขันสูง พวกเขาล้มเหลวในการสื่อสารแบรนด์ และรูปแบบธุรกิจของพวกเขาถูก unsustainable บทเรียนสำคัญที่อาจเกินข้อกำหนดของสตาร์บัคส์มีความสำคัญ: กิจการวิจัยและการสังเกตของมัน คิดทั่วโลกแต่ทำ สร้างประโยชน์ส่วนที่แตกต่างและความมุ่งมั่นแล้ว พยุงมัน ไม่สูญเสียสายตาของสิ่งที่ทำให้แบรนด์ประสบความสำเร็จในสถานที่แรก และความจำเป็นของการมีรูปแบบธุรกิจอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตที่น่าประหลาดใจและการขยายตัวของสตาร์บัระบุไว้ทั้งในระดับโลกและภายในประเทศออสเตรเลีย โฟกัสแล้วเลื่อนไปปิดอย่างกระทันหันของสามในสี่ของร้านค้าของออสเตรเลียในช่วงกลางปี​​ 2008 มีเหตุผลหลายประการสำหรับการปิดเหล่านี้จะอธิบายและตรวจสอบรวม​​ทั้ง: สตาร์บัเกินจุดของความแตกต่างของพวกเขาและการรับรู้คุณค่าของการให้บริการเสริมของพวกเขา มาตรฐานการให้บริการของพวกเขาลดลง; พวกเขาไม่สนใจกฎทองของการตลาดระหว่างประเทศ พวกเขาขยายตัวเร็วเกินไปและบังคับให้ตัวเองเมื่อประชาชนเต็มใจ; พวกเขาเข้ามาในช่วงปลายเข้าสู่ตลาดการแข่งขันสูง; พวกเขาล้มเหลวในการสื่อสารแบรนด์; และรูปแบบธุรกิจของพวกเขาก็ไม่ยั่งยืน บทเรียนที่สำคัญที่อาจจะไปไกลกว่าเฉพาะของสตาร์บักรณีที่มีความสำคัญของการ: การดำเนินการวิจัยตลาดและการจดบันทึกของมัน คิดทั่วโลก แต่ทำหน้าที่ในประเทศ; การสร้างความได้เปรียบที่แตกต่างกันและจากนั้นมุ่งมั่นที่จะรักษามัน; ไม่สูญเสียสายตาของสิ่งที่ทำให้แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จในครั้งแรก; และความจำเป็นของการมีรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเจริญเติบโตที่น่าอัศจรรย์และการขยายตัวของสตาร์บัคส์จะอธิบายทั้งในระดับโลกและในออสเตรเลีย โฟกัสแล้วเลื่อนปิดทันทีของสามในสี่ของร้านค้าของออสเตรเลียในกลางปี 2551 มีเหตุผลหลายประการสำหรับการปิดเหล่านี้จะอธิบายและตรวจสอบ รวมทั้งที่ Starbucks overestimated ของจุดของความแตกต่างและการรับรู้คุณค่าของการบริการของพวกเขาเพิ่มเติม ;มาตรฐานการบริการของพวกเขาปฏิเสธ พวกเขาละเว้นบางกฎทองของการตลาดระหว่างประเทศ พวกเขาขยายเร็วเกินไปและบังคับตัวเองเมื่อไม่เต็มใจสาธารณะ พวกเขาเข้ามาในช่วงปลายตลาดมีการแข่งขันสูง พวกเขาล้มเหลวในการสื่อสารแบรนด์ และรูปแบบธุรกิจของพวกเขาไม่ยั่งยืน บทเรียนสำคัญที่อาจนอกเหนือไปจากรายละเอียดของคดี สตาร์บัคส์ คือ ความสําคัญของ :กิจการวิจัยตลาด และจดบันทึกไว้ คิดระดับโลกแต่ทำภายใน สร้างความได้เปรียบและมุ่งมั่นเพื่อรักษามัน ไม่สูญเสียสายตาของสิ่งที่ทำให้แบรนด์ประสบความสำเร็จในตอนแรก และความจำเป็นของการมีรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืน