processes instead of bureaucratic f

processes instead of bureaucratic functions. As in the old classical theory, the basic
assumption is that if you get the engineering right the human factor will fall into place.
Needless to say, this is not always the case. As a result, the reengineering movement has
encountered exactly the same problems and failures experienced by olderstyle classical
management principles. The human factor often subverts the reengineering process,
leading to massive failure rates.

SCIENTIFIC MANAGEMENT
In Frederick the Great's approach to military organization we thus find many of the
basic principles later elaborated by the classical management theorists. We also find
many of the principles elaborated by the other great Frederick of organization theory
Frederick Taylor, who pioneered what is now known as scientific management.
Taylor was an American engineer and a flamboyant if somewhat disturbed personality.
By his death in 1915 he had gained a reputation as a major "enemy of the working man,"
having been summoned in 1911 to defend his system of management before a committee
of the U.S. House of Representatives. Although one of the most maligned and criticized
of all organization theorists, he has also proved to be one of the most influential. His
principles of scientific management provided the cornerstone for work design throughout
the first half of the twentieth century, and in many situations prevail right up to the
present day.

Taylor advocated five simple principles, which can be summarized as follows:

1. Shift all responsibility for the organization of work from the worker to the manager.
Managers should do all the thinking relating to the planning and design of work,
leaving the workers with the task of implementation.
2. Use scientific methods to determine the most efficient way of doing work
Design the worker's task accordingly, specifying the precise way in which the
work is to be done.
3. Select the best person to perform the job thus designed.
4. Train the worker to do the work efficiently.
5. Monitor worker performance to ensure that appropriate work procedures are followed
and that appropriate results are achieved.
In applying these principles Taylor advocated the use of time-and-motion study as a
means of analyzing and standardizing work activities.
His scientific approach called for detailed observation and measurement of even the most
routine work to find the optimum mode of performance. Under Taylor's system, menial
tasks such as pigiron handling and earth shoveling became the subjects of science. He
fused the perspective of an engineer with an obsession for control.

Prominent models of his approach to scientific management are found in numerous
manufacturing firms, retail organizations, and offices. Consider, for example, the fast
food chains serving hamburgers, pizzas, and other highly standardized products. Here
work is often organized in the minutest detail on the basis of designs that analyze the tota

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการแทนฟังก์ชันราชการ ในทฤษฎีคลาสสิกเก่า พื้นฐานสมมติฐานคือถ้าคุณได้รับวิศวกรรมอยู่ปัจจัยมนุษย์จะตกอยู่ในสถานที่จำเป็นต้องพูด นี้ไม่เสมอกรณี ส่งผล มีการเคลื่อนไหว reengineeringพบสิ่งเหมือนกันปัญหาและความล้มเหลวในการมีประสบการณ์ โดย olderstyle คลาสสิกหลักการบริหารงาน ปัจจัยมนุษย์มัก subverts กระบวนการ reengineeringนำไปสู่ความล้มเหลวขนาดใหญ่ราคาพิเศษการจัดการวิทยาศาสตร์ ในเฟรเดริก ดีวิธีการองค์กรทหารเราจึงค้นหาในหลักพื้นฐาน elaborated ภายหลัง โดยทฤษฎีการจัดการคลาสสิก เรายังพบหลายหลัก elaborated โดยเฟรเดดีอื่น ๆ ของทฤษฎีองค์กรเฟรเดอริกเทย์เลอร์ ผู้บุกเบิกตอนนี้เรียกว่าการจัดการทางวิทยาศาสตร์เทย์เลอร์วิศวกรชาวอเมริกัน และท่องถ้าค่อนข้างรบกวนบุคลิกภาพโดยความตายของเขาใน 1915 เขาได้รับชื่อเสียงเป็นหลักเป็น "ศัตรูของคนทำงานมีร้องใน 1911 เพื่อปกป้องระบบของการจัดการก่อนที่คณะกรรมการการสหรัฐอเมริกาโดย แม้ว่าหนึ่ง maligned สุด และ criticizedของทุกองค์กรทฤษฎี เขาได้พิสูจน์แล้วว่านอกจากนี้ยังเป็นหนึ่งในที่สุดอิทธิพลมาจากรูป ของเขาหลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์ให้รากฐานสำหรับการออกแบบทำงานตลอดครั้งแรกครึ่งหนึ่ง ของ ศตวรรษยี่สิบ และ ในหลาย ๆ สถานการณ์ยึดขวาขึ้นไปวันที่ปัจจุบัน เทย์เลอร์สนับสนุนห้าหลักการง่าย ๆ ซึ่งสามารถสรุปได้ดังนี้:1. กะชอบทั้งหมดสำหรับองค์กรของงานจากผู้ปฏิบัติงานเพื่อการจัดการผู้จัดการควรทำความคิดทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและออกแบบงานออกปฏิบัติงานการดำเนินการ2. ใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อกำหนดวิธีมีประสิทธิภาพการทำงานออกแบบงานของผู้ปฏิบัติงานตาม ระบุวิธีแม่นยำในการทำงานคือการดำเนินการ3. เลือกบุคคลที่ดีที่สุดการทำงานจึง ออกแบบ4. ฝึกงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ5. ตรวจสอบประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่า มีการปฏิบัติตามกระบวนการทำงานที่เหมาะสมและที่จะได้ผลลัพธ์ที่เหมาะสมในการใช้หลักการเหล่านี้ เทย์เลอร์สนับสนุนการใช้การศึกษาเวลา และการเคลื่อนไหวเป็นการวิธีการวิเคราะห์ และมาตรฐานงานกิจกรรมวิธีการทางวิทยาศาสตร์เรียกวัดของแม้และรายละเอียดงานประจำเพื่อค้นหาโหมดที่เหมาะสมของประสิทธิภาพการทำงาน ภายใต้ระบบของเทย์เลอร์ ถูงานเช่นการจัดการ pigiron และ shoveling โลกกลายเป็น เรื่องของวิทยาศาสตร์ เขาผสมผสานมุมมองของวิศวกรกับการครอบงำจิตใจสำหรับการควบคุมวิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์รุ่นที่โดดเด่นที่พบในหลายบริษัทที่ผลิต องค์กรค้าปลีก และสำนักงาน พิจารณา เช่น อย่างรวดเร็วห่วงโซ่อาหารที่เสิร์ฟแฮมเบอร์เกอร์ พิซซ่า และอื่น ๆ สูงมาตรฐานผลิตภัณฑ์ ที่นี่มักจะมีจัดงานในกำแพงตามวิเคราะห์ส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการแทนที่จะฟังก์ชั่นของระบบราชการ ในขณะที่ทฤษฎีคลาสสิกเก่าพื้นฐาน
สมมติฐานคือว่าถ้าคุณได้รับวิศวกรรมที่เหมาะสมปัจจัยมนุษย์จะตกอยู่ในสถานที่.
จำเป็นต้องพูดนี้ไม่ได้เป็นอย่างนั้นเสมอ เป็นผลให้การเคลื่อนไหวการรื้อปรับระบบได้
พบว่าปัญหาเดียวกันและความล้มเหลวที่มีประสบการณ์โดยคลาสสิก olderstyle
หลักการการจัดการ ปัจจัยที่มนุษย์มักจะ subverts การปรับรื้อกระบวนการที่
นำไปสู่อัตราความล้มเหลวขนาดใหญ่. การจัดการทางวิทยาศาสตร์ใน Frederick วิธีการที่ดีในการองค์กรทางทหารเราจึงได้พบกับหลายของหลักการพื้นฐานในภายหลังเนื้อหาโดยทฤษฎีการจัดการคลาสสิก นอกจากนี้เรายังพบว่าหลายหลักการเนื้อหาโดยเฟรเดอริที่ดีอื่น ๆ ของทฤษฎีองค์กรเฟรเดอริเทย์เลอร์ซึ่งเป็นหัวหอกในสิ่งที่เป็นที่รู้จักกันในขณะนี้เป็นการจัดการทางวิทยาศาสตร์. เทย์เลอร์เป็นวิศวกรชาวอเมริกันและสีสันถ้าบุคลิกค่อนข้างรบกวน. โดยการตายของเขาในปี 1915 เขาได้รับ ชื่อเสียงเป็นหลัก "ศัตรูของคนทำงาน" ซึ่งเป็นที่ได้รับการเรียกตัวในปี 1911 ที่จะปกป้องระบบของเขาในการบริหารจัดการก่อนที่คณะกรรมการของสภาผู้แทนราษฎรแห่งสหรัฐอเมริกา แม้ว่าหนึ่งในร้ายกาจมากที่สุดและได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ของนักทฤษฎีองค์กรทั้งหมดนอกจากนี้เขายังได้พิสูจน์ให้เป็นหนึ่งในผู้มีอิทธิพลมากที่สุด เขาหลักการของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่จัดไว้ให้รากฐานที่สำคัญสำหรับการออกแบบการทำงานตลอดช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ยี่สิบและในหลาย ๆ สถานการณ์มีชัยไปจนถึงยุคปัจจุบัน. เทย์เลอร์สนับสนุนห้าหลักการง่าย ๆ ซึ่งสามารถสรุปได้ดังนี้1 เปลี่ยนความรับผิดชอบทั้งหมดขององค์กรในการทำงานจากผู้ปฏิบัติงานให้กับผู้จัดการได้. ผู้จัดการควรจะทำทุกสิ่งที่คิดเกี่ยวกับการวางแผนและการออกแบบของการทำงานออกจากแรงงานที่มีงานของการดำเนินการ. 2 ใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการกำหนดวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทำผลงานออกแบบงานของคนงานตามที่ระบุวิธีที่แม่นยำซึ่งในการทำงานที่จะต้องทำ. 3 เลือกคนที่ดีที่สุดในการดำเนินงานการออกแบบจึง. 4 การฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงานที่จะทำผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ. 5 การตรวจสอบประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่เหมาะสมว่าขั้นตอนมีการปฏิบัติตามและว่าผลที่เหมาะสมจะประสบความสำเร็จ. ในการขอใช้หลักการเหล่านี้เทย์เลอร์สนับสนุนการใช้การศึกษาเวลาและการเคลื่อนไหวเป็นที่หมายของการวิเคราะห์และมาตรฐานกิจกรรมการทำงาน. วิธีการทางวิทยาศาสตร์ของเขาเรียกว่าสำหรับการสังเกตรายละเอียด และการวัดได้มากที่สุดงานประจำเพื่อหาสิ่งที่ดีที่สุดโหมดของการปฏิบัติงาน ภายใต้ระบบเทย์เลอร์เหมือนคนใช้งานต่างๆเช่นการจัดการ pigiron และแผ่นดินพรวนดินกลายเป็นเรื่องของวิทยาศาสตร์ เขาหลอมรวมมุมมองของวิศวกรที่มีความหลงใหลสำหรับการควบคุม. รุ่นที่โดดเด่นของวิธีการของเขาในการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่พบในหลายบริษัท ผลิตองค์กรค้าปลีกและสำนักงาน พิจารณาตัวอย่างรวดเร็วโซ่อาหารที่ให้บริการอาหารแฮมเบอร์เกอร์, พิซซ่าและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ได้มาตรฐานสูง นี่คือการทำงานมักจะมีการจัดระเบียบในรายละเอียดน้อยบนพื้นฐานของการออกแบบที่วิเคราะห์ Tota ที่