As part of the last stage of the fi

As part of the last stage of the five-step decision-making process, Webb’s managers will
need to examine the signals provided by the variable overhead variances to evaluate
performance and learn. By understanding the reasons for these variances, Webb can
take appropriate actions and make more precise predictions in order to achieve
improved results in future periods.
For example, Webb’s managers must examine why actual prices of variable overhead
cost items are different from budgeted prices. The price effects could be the result of skillful
negotiation on the part of the purchasing manager, oversupply in the market, or lower
quality of inputs such as indirect materials. Webb’s response depends on what is believed
to be the cause of the variance. If the concerns are about quality, for instance, Webb may
want to put in place new quality management systems.
Similarly, Webb’s managers should understand the possible causes for the efficiency
with which variable overhead resources are used. These causes include skill levels of
workers, maintenance of machines, and the efficiency of the manufacturing process.
Webb’s managers discovered that Webb used fewer supervision resources per machinehour
because of manufacturing process improvements. As a result, they began organizing
crossfunctional teams to see if more process improvements could be achieved.
We emphasize that a favorable variable overhead spending variance is not always desirable.
For example, the variable overhead spending variance would be favorable if Webb’s
managers purchased lower-priced, poor-quality indirect materials, hired less-talented supervisors,
or performed less machine maintenance. These decisions, however, are likely to hurt
product quality and harm the long-run prospects of the business.
To clarify the concepts of variable overhead efficiency variance and variable overhead
spending variance, consider the following example. Suppose that (a) energy is the only
item of variable overhead cost and machine-hours is the cost-allocation base; (b) actual
machine-hours used equals the number of machine hours under the flexible budget; and
(c) the actual price of energy equals the budgeted price. From (a) and (b), it follows that
there is no efficiency variance — the company has been efficient with respect to the number
of machine-hours (the cost-allocation base) used to produce the actual output.
However, and despite (c), there could still be a spending variance. Why? Because even
though the company used the correct number of machine hours, the energy consumed per
machine hour could be higher than budgeted (for example, because the machines have not
been maintained correctly). The cost of this higher energy usage would be reflected in an
unfavorable spending variance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการตัดสินใจ 5 ขั้นตอน ผู้จัดการของเวบบ์ต้องการตรวจสอบสัญญาณจากผลต่างค่าใช้จ่ายในการแปรการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และเรียนรู้ โดยทำความเข้าใจสาเหตุของผลต่างเหล่านี้ เวบบ์สามารถดำเนินการที่เหมาะสม และทำให้คาดการณ์แม่นยำยิ่งขึ้นเพื่อให้บรรลุปรับปรุงผลลัพธ์ระยะเวลาในอนาคตเช่น ผู้จัดการของเวบบ์ต้องตรวจสอบเหตุผลที่จริงราคาของตัวแปรค่าใช้จ่ายสินค้าต้นทุนจะแตกต่างจากราคาตามงบประมาณ ผลราคาอาจเป็นผลของความชำนาญเจรจาในส่วนของผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ นกำลัง ใน ตลาด หรือต่ำกว่าคุณภาพของปัจจัยการผลิตเช่นวัตถุดิบทางอ้อม การตอบสนองของเวบบ์ขึ้นกับสิ่งเชื่อว่าเป็น สาเหตุของความแปรปรวน ถ้าความกังวลเกี่ยวกับคุณภาพ เช่น เวบบ์อาจต้องการย้ายในและระบบการจัดการคุณภาพใหม่ในทำนองเดียวกัน ผู้จัดการของเวบบ์ควรเข้าใจสาเหตุประสิทธิภาพที่จะใช้ทรัพยากรค่าใช้จ่ายผันแปร สาเหตุเหล่านี้ได้แก่ระดับทักษะของแรงงาน บำรุงรักษาเครื่องจักร และประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตผู้จัดการของเวบบ์พบว่า เวบบ์ใช้น้อยดูแลทรัพยากรต่อ machinehourเนื่องจากการผลิตการปรับปรุงกระบวนการ ดังนั้น พวกเขาเริ่มจัดระเบียบทีม crossfunctional ดูถ้าเพิ่มเติมการปรับปรุงสามารถทำเราเน้นว่า การดีแปรผลค่าใช้จ่ายต่างไม่เสมอต้องตัวอย่างเช่น ตัวแปรผลต่างค่าใช้จ่ายจะดีถ้าของเวบบ์ผู้จัดการซื้อวัสดุทางอ้อม ราคาต่ำกว่า คุณภาพต่ำ มีความสามารถน้อยกว่าหัวหน้างาน การจ้างงานหรือดำเนินการบำรุงรักษาเครื่องจักรน้อย การตัดสินใจเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มจะทำร้ายคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และเป็นอันตรายต่ออนาคตระยะยาวของธุรกิจชี้แจงแนวคิดของค่าใช้จ่ายต่างและตัวแปรตัวแปรประสิทธิภาพการจ่ายใช้ผลต่าง พิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้ สมมติว่า พลังงาน (a) เท่านั้นรายการของตัวแปรที่จ่าย และชั่วโมงเครื่องจักรเป็นการปันส่วนต้นทุน (ข) จริงชั่วโมงเครื่องจักรที่ใช้เท่ากับจำนวนชั่วโมงที่เครื่องภายใต้งบประมาณแบบยืดหยุ่น และ(ค)ราคาที่แท้จริงของพลังงานเท่ากับราคาตามงบประมาณ จาก (ก) และ (b) ดังนั้นที่มีผลต่างประสิทธิภาพไม่ซึ่งบริษัทฯ ได้มีประสิทธิภาพตามหมายเลขเครื่องชั่วโมง (การปันส่วนต้นทุนฐาน) ใช้ในการผลิตผลิตอย่างไรก็ตาม และแม้ว่าจะ มี (c), อาจยังคงมีผลต่างค่าใช้จ่าย ทำไม เพราะแม้แต่ว่าบริษัทใช้หมายเลขที่ถูกต้องของชั่วโมงเครื่องจักร พลังงานที่ใช้ต่อชั่วโมงเครื่องจักรอาจจะสูงกว่างบประมาณ (เช่น เนื่องจากเครื่องไม่ได้การรักษาอย่างถูกต้อง) ต้นทุนของการใช้พลังงานสูงนี้จะมีผลในการผลต่างค่าใช้จ่ายที่เสียเปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนสุดท้ายของขั้นตอนที่ห้ากระบวนการตัดสินใจของผู้จัดการของเวบบ์จะ
ต้องตรวจสอบสัญญาณที่ได้รับจากความแปรปรวนตัวแปรค่าใช้จ่ายในการประเมิน
ประสิทธิภาพการทำงานและการเรียนรู้ โดยการทำความเข้าใจสาเหตุของการแปรปรวนเหล่านี้เวบบ์สามารถ
ดำเนินการที่เหมาะสมและทำให้การคาดการณ์ที่แม่นยำมากขึ้นเพื่อให้บรรลุ
ผลที่ดีขึ้นในงวดอนาคต.
ตัวอย่างเช่นผู้จัดการของเวบบ์ต้องตรวจสอบว่าทำไมราคาที่เกิดขึ้นจริงของตัวแปรค่าใช้จ่าย
รายการค่าใช้จ่ายจะแตกต่างจากราคางบประมาณ ผลกระทบที่ราคาอาจจะเป็นผลมาจากฝีมือ
การเจรจาต่อรองในส่วนของผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อที่ล้นตลาดในตลาดหรือต่ำกว่า
ที่มีคุณภาพของปัจจัยการผลิตเช่นวัสดุทางอ้อม การตอบสนองของเวบบ์ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เชื่อว่า
เป็นสาเหตุของความแปรปรวนที่ หากความกังวลเกี่ยวกับคุณภาพเช่นเวบบ์อาจ
ต้องการที่จะใส่ในสถานที่ระบบการจัดการคุณภาพใหม่.
ในทำนองเดียวกันผู้จัดการของเวบบ์ควรเข้าใจสาเหตุที่เป็นไปได้สำหรับประสิทธิภาพ
ที่ค่าใช้จ่ายทรัพยากรตัวแปรถูกนำมาใช้ สาเหตุเหล่านี้รวมถึงระดับความสามารถของ
คนงานและการบำรุงรักษาของเครื่องและประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต.
ผู้จัดการของเวบบ์พบว่าเวบบ์ใช้ทรัพยากรน้อยลงต่อการกำกับดูแล machinehour
เนื่องจากการปรับปรุงกระบวนการผลิต เป็นผลให้พวกเขาเริ่มจัด
ทีม crossfunctional เพื่อดูว่าการปรับปรุงกระบวนการมากขึ้นจะประสบความสำเร็จ.
เราเน้นที่ดีตัวแปรการใช้จ่ายค่าใช้จ่ายแปรปรวนไม่พึงประสงค์เสมอ.
ตัวอย่างเช่นตัวแปรใช้จ่ายแปรปรวนค่าใช้จ่ายจะดีถ้าเวบบ์
ผู้จัดการซื้อล่าง ราคาวัตถุดิบทางอ้อมที่ดีมีคุณภาพได้รับการว่าจ้างผู้บังคับบัญชาน้อยที่มีความสามารถ
หรือดำเนินการบำรุงรักษาเครื่องน้อย การตัดสินใจเหล่านี้ แต่มีแนวโน้มที่จะทำร้าย
คุณภาพของผลิตภัณฑ์และเป็นอันตรายต่อแนวโน้มในระยะยาวของธุรกิจ.
ชี้แจงแนวคิดของตัวแปรแปรปรวนประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายและตัวแปรค่าใช้จ่าย
การใช้จ่ายแปรปรวนพิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้ สมมติว่า (ก) การใช้พลังงานเป็นเพียง
รายการของต้นทุนค่าใช้จ่ายผันแปรและเครื่องชั่วโมงเป็นฐานการประหยัดค่าใช้จ่ายการจัดสรร; (ข) ที่เกิดขึ้นจริง
เครื่องใช้ชั่วโมงเท่ากับจำนวนชั่วโมงเครื่องภายใต้งบประมาณที่มีความยืดหยุ่น; และ
(c) ราคาที่แท้จริงของพลังงานเท่ากับราคางบประมาณ จาก (ก) และ (ข) มันตามที่
ไม่มีความแปรปรวนประสิทธิภาพ - บริษัท ได้รับมีประสิทธิภาพด้วยความเคารพไปยังหมายเลขที่
. ของเครื่องชั่วโมง (ฐานค่าใช้จ่ายในการจัดสรร) ที่ใช้ในการผลิตการส่งออกที่เกิดขึ้นจริง
แต่และแม้จะมี (ค) ยังคงอาจจะมีการใช้จ่ายแปรปรวน ทำไม? เพราะถึง
แม้ว่า บริษัท จะใช้หมายเลขที่ถูกต้องของชั่วโมงเครื่องใช้พลังงานต่อ
ชั่วโมงเครื่องอาจจะสูงกว่างบประมาณ (ตัวอย่างเช่นเพราะเครื่องยังไม่ได้
รับการรักษาอย่างถูกต้อง) ค่าใช้จ่ายของการใช้พลังงานที่สูงขึ้นนี้จะสะท้อนให้เห็นใน
การใช้จ่ายแปรปรวนไม่เอื้ออำนวย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนสุดท้ายของห้าขั้นตอนการตัดสินใจกระบวนการ เวบผู้จัดการ จะต้องตรวจสอบสัญญาณให้โดยตัวแปรแบบประเมิน ค่าใช้จ่ายประสิทธิภาพและเรียนรู้ โดยเข้าใจเหตุผลสำหรับความแปรปรวนเหล่านี้ เว็บสามารถดำเนินการที่เหมาะสมและทำให้การคาดการณ์ที่แม่นยำมากขึ้น เพื่อให้บรรลุผลการปรับปรุงในช่วงเวลาในอนาคตตัวอย่าง เว็บผู้จัดการจะต้องศึกษาถึงตัวแปรราคาจริงของค่าใช้จ่ายรายการค่าใช้จ่ายจะแตกต่างจากงบประมาณราคา ราคาผลอาจเป็นผลของเก่งการเจรจาในส่วนของผู้จัดการการจัดซื้อ , oversupply ในตลาด หรือต่ำกว่าคุณภาพของปัจจัยการผลิต เช่น วัตถุดิบทางอ้อม เวบบ์เป็นคำตอบขึ้นอยู่กับว่า เชื่อเป็นสาเหตุของความแปรปรวน ถ้ากังวลเกี่ยวกับคุณภาพ เช่น เว็บ อาจต้องการวางระบบบริหารคุณภาพใหม่ในเวบผู้จัดการควรเข้าใจสาเหตุที่เป็นไปได้สำหรับประสิทธิภาพซึ่งตัวแปรทรัพยากร ค่าใช้จ่ายที่ใช้ สาเหตุเหล่านี้รวมถึงระดับของทักษะงานซ่อมบำรุงเครื่องจักรและประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตเวบผู้จัดการ พบว่า การใช้ทรัพยากรน้อยลงต่อ machinehour เวบบ์เนื่องจากการปรับปรุงกระบวนการผลิต เป็นผลให้ , พวกเขาเริ่มจัดcrossfunctional ทีมเพื่อดูว่า การปรับปรุงกระบวนการได้สำเร็จเราเน้นว่าเป็นมงคล ใช้ความแปรปรวนตัวแปรค่าใช้จ่ายอยู่เสมอไม่พึงประสงค์ตัวอย่างเช่นตัวแปรค่าใช้จ่ายใช้ความแปรปรวนจะดีถ้าของเว็บบ์ผู้จัดการซื้อ ราคาที่ต่ำ , วัสดุทางอ้อมคุณภาพไม่ดี จ้างพรสวรรค์น้อย ศึกษานิเทศก์หรือทำการซ่อมบำรุงเครื่องจักรน้อย การตัดสินใจเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มที่จะ ทำร้ายผลิตภัณฑ์คุณภาพ และเป็นอันตรายต่อระยะยาว แนวโน้มของธุรกิจเพื่อชี้แจงแนวคิดของตัวแปรและตัวแปรค่าใช้จ่ายค่าโสหุ้ยประสิทธิภาพความความแปรปรวนของการ พิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้ สมมติว่า ( ) เป็นพลังงานเท่านั้นรายการของค่าใช้จ่ายในตัวแปรและชั่วโมงเครื่องคือการจัดสรรต้นทุนฐาน ; ( b ) ที่แท้จริงชั่วโมงเครื่องจักรที่ใช้เท่ากับจํานวนชั่วโมงเครื่องจักร ภายใต้งบประมาณยืดหยุ่นและ( ค ) ราคาจริงของพลังงานมีค่าเท่ากับงบประมาณราคา จาก ( ก ) และ ( ข ) ได้ดังนี้ว่าไม่มีประสิทธิภาพ ความแปรปรวน - บริษัทมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับหมายเลขชั่วโมงเครื่อง ( การจัดสรรต้นทุนฐาน ) ที่ใช้ในการผลิตผลผลิตที่แท้จริงอย่างไรก็ตาม แม้จะมี ( C ) , อาจยังมีการเปลี่ยนแปลง ทำไม ? เพราะแม้แต่แม้ว่า บริษัท ที่ใช้จำนวนที่ถูกต้องของการใช้พลังงานต่อ ชั่วโมงเครื่องจักรชั่วโมงเครื่องอาจจะสูงกว่างบประมาณ ( ตัวอย่างเช่น เพราะเครื่องไม่ได้ได้รับการรักษาอย่างถูกต้อง ) ต้นทุนของการใช้พลังงานที่สูงขึ้นนี้จะสะท้อนให้เห็นในความแปรปรวนการร้าย