As I accompanied Andy Hall, Aung Ky

As I accompanied Andy Hall, Aung Kyaw (president of MWRN) and his assistance to visit TUS and SCC yesterday, below are the key points I have discovered about Andy Hall...

1. Andy Hall is not a man for money. His ambition is to be recognised as a noble man who fights for labour rights of migrant workers.
2. He has been disappointed with his previous engagement with charitible foundations, research communities, and policy makers to bring any improvement to the situation in Thailand.
3. As a result, he shifts his focus to engage directly with employers (including Thai Union Group) with hope that he can bring a tangible outcome which in turn helps boosting his name and credibility.
4. His approach remains the same...make the employers change their poor practices by cultivating fear (e.g. of reputational damage).
5. Migrant Workers Rights Network (MWRN) is his major arm to get connected with Myanmar workers while local and international media (recent investigation by the Guardian as example) is the key channel for getting attention from employers.
6. Andy Hall has now become convinced that his recent engagement with employers is paid off. At one point, he is very proud talking about his (and MWRN) role as intermediaries between management and migrant workers at Marine Gold in the negotiation that has brought win-win solution for the company to reduce the working day from 6 to 5 with 500 Baht per month compensation to the workers. Another example is the talk with Patana Foods that results in the factory paying 75% daily wage for the forced day off (an increase from 50%). He even said that he is now trying to get into CPF in recent news about unlawful workers' termination.

With this understanding about Andy Hall, my recommendations for engaging with him for win-win benefit are...
1. We should continue to demonstrate to him about our sincerity and transparency in regards to labour management. By accommodating his visit to our factories yesterday, he seems to be very satisfied.
2. We should make him feel that he wins by commiting to some changes (not all at once but may be one at a time so that we can demonstrate series of improvements). My suggestion is that we start making change for the critical points concerning law compliance first, then we can start consider things that create bigger emotional achievement for him such as protecting workers from corruption by absorbing the cost of 90-day reporting (50-100 Baht), and visa (300 Baht)/work permit extension.
3. We should work strategically to support MWRN to create an impact that people would recognise that we are committed to good labour practices. For example we may support MWRN to produce a poster advertising about labour rights to be posted in all our factories. When our customers or auditors pay their visit to our factory, they will notice immediately our action to support promoting good labour practice together with NGOs. On the contrary, when our customers or media pay their visit to MWRN office, they will also notice our company as being a partner of migrant worker group.
4. All 1-3 should be done collectively (together) for all our factories in Thailand (TUM, TUF, SCC, TUS, Pakfood, etc) to make sure that we create a substantial impact and cost effective. Therefore I do suggest that we deploy the existing Sustainable Development Working Team - Ethical labour - in which K.Rittirong is the chairman, K.Chung, K.Chaiwat, K.Taweeporn and myself as members, to take care of laying down the engagement strategies and actions, and work in coordination with key persons such as K.Preerasak, K.Thawil, K.Praween, K.Bunluesak, etc.

In a separate email, I will update you all about the specific concerns worthnoting about his visit to TUS and SCC respectively.

Best Regards,

ดร.วิทย์ สุนทรนันท์

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ฉันมาพร้อมกับแอนดี้ฮอลล์, aung kyaw (ประธานของ mwrn) และความช่วยเหลือของเขาเพื่อเข้าชม Tus และ SCC เมื่อวานนี้เป็นจุดสำคัญที่ฉันได้ค้นพบเกี่ยวกับฮอลล์แอนดี้ ...

1 ฮอลล์แอนดี้ไม่ได้เป็นคนที่เหมาะสมกับราคา ความใฝ่ฝันของเขาคือการได้รับการยอมรับว่าเป็นคนมีเกียรติที่ต่อสู้เพื่อสิทธิแรงงานของแรงงานข้ามชาติ.
2 เขาได้รับการผิดหวังกับการมีส่วนร่วมของเขาก่อนหน้านี้ที่มีรากฐาน charitible,ชุมชนการวิจัยและผู้กำหนดนโยบายที่จะนำมาปรับปรุงให้เข้ากับสถานการณ์ในประเทศไทย.
3 เป็นผลให้เขากะโฟกัสของเขาจะมีส่วนร่วมโดยตรงกับนายจ้าง (รวมทั้งกลุ่มสหภาพไทย) ด้วยความหวังว่าเขาสามารถนำผลที่เป็นรูปธรรมซึ่งจะช่วยส่งเสริมชื่อและความน่าเชื่อถือของเขา.
4 วิธีการของเขายังคงเหมือนเดิม ...ให้นายจ้างเปลี่ยนการปฏิบัติของพวกเขาที่ยากจนโดยการปลูกความกลัว (เช่นความเสียหายชื่อเสียง).
5 เครือข่ายสิทธิมนุษยชนของแรงงานข้ามชาติ (mwrn) เป็นแขนที่สำคัญของเขาจะได้รับการเชื่อมต่อกับแรงงานพม่าในขณะที่สื่อท้องถิ่นและต่างประเทศ (ตรวจสอบที่ผ่านมาโดยผู้ปกครองเป็นตัวอย่าง) เป็นช่องทางสำคัญในการรับความสนใจจากนายจ้าง.
6ฮอลล์แอนดี้ได้ตอนนี้กลายเป็นความเชื่อมั่นว่าการสู้รบที่ผ่านมาของเขากับนายจ้างจะจ่ายเงินออก เมื่อถึงจุดหนึ่งเขามีความภาคภูมิใจมากที่พูดคุยเกี่ยวกับเขา (และ mwrn) บทบาทเป็นตัวกลางระหว่างการจัดการและแรงงานข้ามชาติที่ทองทางทะเลในการเจรจาต่อรองที่ได้นำโซลูชั่น win-win สำหรับ บริษัท ที่จะลดวันทำงาน 6-5 500 บาทต่อเดือนเพื่อชดเชยแรงงานอีกตัวอย่างหนึ่งคือการพูดคุยกับอาหารพัฒนาที่ส่งผลให้โรงงานจ่ายค่าจ้างรายวัน 75% สำหรับวันบังคับปิด (เพิ่มขึ้นจาก 50%) เขายังบอกว่าตอนนี้เขากำลังพยายามที่จะได้รับเป็น cpf ข่าวล่าสุดเกี่ยวกับการเลิกจ้างแรงงานที่ผิดกฎหมาย.

มีความเข้าใจเกี่ยวกับแอนดี้ฮอลล์แนะนำของฉันสำหรับการมีส่วนร่วมกับเขาเพื่อผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่ายนี้ ...
1เราควรจะยังคงแสดงให้เห็นถึงเขาเกี่ยวกับความจริงใจและความโปร่งใสของเราในเรื่องที่เกี่ยวกับการบริหารจัดการแรงงาน โดยรองรับการไปเยือนโรงงานของเราเมื่อวานนี้ดูเหมือนว่าเขาจะมีความพึงพอใจมาก.
2 เราควรจะทำให้เขารู้สึกว่าเขาชนะโดย commiting ไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงบางอย่าง (ไม่ได้ทั้งหมดในครั้งเดียว แต่อาจจะเป็นหนึ่งในช่วงเวลาเพื่อให้เราสามารถแสดงให้เห็นถึงชุดของการปรับปรุง)คำแนะนำของฉันคือการที่เราจะเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงสำหรับจุดที่สำคัญเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายเป็นครั้งแรกแล้วเราสามารถเริ่มต้นการพิจารณาสิ่งที่สร้างความสำเร็จทางอารมณ์ใหญ่สำหรับเขาเช่นปกป้องคนงานจากความเสียหายโดยการดูดซับค่าใช้จ่ายของ 90 วันรายงาน (50-100 บาท ) และขอวีซ่า (300 บาท) / การทำงานการขยายใบอนุญาต
3.เราควรจะทำงานเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ mwrn เพื่อสร้างผลกระทบที่ผู้คนจะรู้ว่าเรามีความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติด้านแรงงานที่ดี ตัวอย่างเช่นเราอาจสนับสนุน mwrn ในการผลิตโปสเตอร์โฆษณาเกี่ยวกับสิทธิของแรงงานที่จะโพสต์ในโรงงานของเราทั้งหมด เมื่อลูกค้าหรือผู้สอบบัญชีของเราจ่ายค่าเข้าชมของพวกเขาไปยังโรงงานของเราพวกเขาจะแจ้งให้ทราบทันทีการกระทำของเราที่จะสนับสนุนการส่งเสริมการปฏิบัติงานที่ดีร่วมกับเอ็นจีโอ ในทางตรงกันข้ามเมื่อลูกค้าหรือสื่อของเราจ่ายค่าเข้าชมของพวกเขาไปยังสำนักงาน mwrn ก็จะสังเกตเห็น บริษัท ของเราในฐานะที่เป็นพันธมิตรของกลุ่มแรงงานข้ามชาติ.
4 1-3 ทั้งหมดควรจะทำร่วมกัน (ร่วม) ในโรงงานของเราทั้งหมดในประเทศไทย (ทัม, TUF, SCC, Tus, แพ็คฟู้ด,ฯลฯ ) เพื่อให้แน่ใจว่าเราจะสร้างผลกระทบและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมาก ดังนั้นฉันจะแสดงให้เห็นว่าเราปรับใช้ที่มีอยู่การพัฒนาทีมงานอย่างยั่งยืน - แรงงานจริยธรรม - ซึ่งใน k.rittirong เป็นประธาน, k.chung, k.chaiwat, k.taweeporn และตัวเองเป็นสมาชิกในการดูแลของการวางลงการสู้รบ กลยุทธ์และการดำเนินการและการทำงานในการประสานงานกับบุคคลที่สำคัญเช่น kpreerasak, k.thawil, k.praween k.bunluesak ฯลฯ

ในอีเมลที่แยกจากกันฉันจะปรับปรุงคุณทั้งหมดเกี่ยวกับความกังวลที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับ worthnoting ไปเยือน TUS และ SCC ตามลำดับ.

ดีที่สุดนับถือ

ดร . วิทย์สุนทรนันท์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามฉันมาฮอลล์ อองซาน Kyaw (ประธาน MWRN) และความช่วยเหลือเขาชม TUS และ SCC เมื่อวานนี้ มีจุดสำคัญที่ฉันได้พบเกี่ยวกับฮอลล์...

1 ฮอลล์ไม่ได้เป็นคนเงิน ความใฝ่ฝันของเขาคือการรับเป็นคนโนเบิลที่ต่อสู้สิทธิแรงงานของแรงงานข้ามชาติ
2 เคยผิดหวังกับความผูกพันของเขาก่อนหน้านี้ด้วยรากฐาน charitible การวิจัยชุมชน และผู้กำหนดนโยบายเพื่อนำมาปรับปรุงใด ๆ กับสถานการณ์ในประเทศไทย
3 ดังนั้น เขากะเขาเน้นการมีส่วนร่วมโดยตรงกับนายจ้าง (รวมถึงไทย ยูเนี่ยน) ด้วยความหวังที่ว่า เขาสามารถนำผลลัพธ์ที่จับต้องได้ซึ่งจะช่วยส่งเสริมเขาชื่อและความน่าเชื่อถือ
4 วิธีของเขายังคงเหมือนเดิม...ทำให้นายจ้างเปลี่ยนปฏิบัติตนดี โดยเพาะปลูกกลัว (เช่นของเสีย reputational) .
5 แรงงานสิทธิเครือข่าย (MWRN) เป็นแขนของเขาใหญ่ได้รับการเชื่อมต่อกับแรงงานพม่าในขณะที่สื่อท้องถิ่น และนานาชาติ (ล่าสุดสอบสวน โดยผู้ปกครองเป็นตัวอย่าง) เป็นช่องทางสำคัญในการได้รับความสนใจจากนายจ้าง
6 ฮอลล์มีตอนนี้กลายเป็นเชื่อว่า หมั้นของเขาล่าสุดกับนายจ้างจะจ่ายเงินออก จุดหนึ่ง เขาเป็นบทบาทที่ภาคภูมิใจพูดของเขา (และ MWRN) เป็นตัวกลางระหว่างผู้บริหารและแรงงานข้ามชาติในทะเลทองในเจรจาต่อรองที่ได้นำโซลูชั่นชนะสำหรับบริษัทที่จะลดวันทำงานจาก 6 เป็น 5 กับ 500 บาท ต่อเดือนค่าตอบแทนการปฏิบัติงาน อีกตัวอย่างหนึ่งคือ พูดคุยกับอาหารพัฒนาที่ส่งผลโรงงานจ่ายค่าจ้างทุกวัน 75% สำหรับวันบังคับปิด (เพิ่มขึ้นจาก 50%) เขายังกล่าวว่า เขาตอนนี้กำลังพยายามที่จะเข้าบริษัทซีพีเอฟในข่าวล่าสุดเกี่ยวกับการเลิกจ้างแรงงานผิดกฎหมาย

นี้เข้าใจเกี่ยวกับฮอลล์ คำแนะนำของฉันสำหรับห้องกับเขาชนะสวัสดิการมี...
1 เราจะยังคงแสดงให้เห็นถึงเขาเกี่ยวกับความจริงใจและความโปร่งใสในการบริหารแรงงานของเรา โดยรองรับการเข้าเยี่ยมชมโรงงานของเราของเขาเมื่อวานนี้ เขาน่าจะอยาก
2 เราควรทำให้เขารู้สึกว่า เขาชนะ ด้วย commiting การเปลี่ยนแปลงบางอย่าง (ไม่ทุกครั้ง แต่อาจจะในเวลาหนึ่งเพื่อให้เราสามารถแสดงให้เห็นถึงลำดับของการปรับปรุง) คำแนะนำของฉันคือ ว่า เราเริ่มทำการเปลี่ยนแปลงสำหรับจุดที่สำคัญเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายก่อน แล้วเราสามารถเริ่มพิจารณาสิ่งที่สร้างใหญ่อารมณ์สำเร็จสำหรับเขาเช่นปกป้องคนงานจากความเสียหายโดยดูดทุน 90 วันรายงาน (50-100 บาท), และวีซ่า (300 บาท) / งานอนุญาตให้ขยาย
3 เราควรทำงานกลยุทธ์เพื่อสนับสนุน MWRN สร้างผลกระทบที่คนจะรู้ว่า เรามีความมุ่งมั่นการปฏิบัติแรงงานดี เช่น เราอาจสนับสนุน MWRN ในการผลิตโฆษณาโปสเตอร์เกี่ยวกับสิทธิแรงงานในโรงงานของเรา เมื่อลูกค้าหรือผู้สอบบัญชีของเราจ่ายมาเยือนโรงงานของเรา พวกเขาจะสังเกตเห็นทันทีของเราดำเนินการเพื่อสนับสนุนส่งเสริมดีแรงงานร่วมกับองค์กรพัฒนาเอกชน ดอก เมื่อลูกค้าหรือสื่อของเราจ่ายมาเยือนสำนักงาน MWRN พวกเขาจะยังสังเกตเห็นบริษัทของเราเป็น พันธมิตรของกลุ่มผู้ปฏิบัติงานแรง
4 ควรทำทุก 1-3 โดยรวม (รวมกัน) สำหรับโรงงานของเราทั้งหมดในประเทศไทย (ตูม TUF, SCC, TUS ฟู้ด ฯลฯ) เพื่อให้แน่ใจว่า เราสร้างกระทบ และคุ้มค่า ดังนั้น คำแนะนำที่ เราใช้อยู่ยั่งยืนทำงานทีมพัฒนา - แรงงานจริยธรรม - ซึ่ง K.Rittirong เป็นประธาน K.Chung, K.Chaiwat, K.Taweeporn และตัวสมาชิก ดูแลวางกลยุทธ์การหมั้นและการดำเนินการ และทำงานประสานงานกับบุคคลสำคัญเช่นคุณPreerasak, K.Thawil, K.Praween, K.Bunluesak ฯลฯ

ในการแยกอีเมล์ ฉันจะปรับปรุงคุณเกี่ยวกับ worthnoting เฉพาะความกังวลเกี่ยวกับเขาชม TUS และ SCC ตามลำดับ

สุนทรนันท์ Regards,

ดร.วิทย์ สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และผมพร้อมแอนดี้ห้องโถงนางอองซานอดีตชาวไทยมุสลิม(กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ mwrn )และความช่วยเหลือของเขาเพื่อเที่ยวชม tus ธุรกิจและเมื่อวานนี้ด้านล่างเป็นจุดสำคัญที่ผมได้ค้นพบเกี่ยวกับแอนดี้ห้องโถง

1 . แอนดี้ศาลากลางเป็นไม่ใช่คนที่สำหรับเงิน ความปรารถนาอันแรงกล้าของเขาคือจะต้องได้รับการยอมรับว่าเป็นคนชั้นสูงที่สู้เพื่อสิทธิแรงงานของคนงานต่างชาติ.
2 เขาได้รับการผิดหวังด้วยการก่อนหน้าของเขาพร้อมด้วยมูลนิธิ charitibleผู้กำหนดนโยบายและชุมชนการวิจัยในการนำการปรับปรุงใดๆกับสถานการณ์ในประเทศไทย. N 3 เป็นผลมาที่เขากะจุดโฟกัสของเขาในการเข้าร่วมโดยตรงพร้อมด้วยนายจ้าง(รวมถึงกลุ่มไทย)ด้วยความหวังว่าเขาจะสามารถนำผลเป็นรูปธรรมซึ่งในการช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือและชื่อของเขา
4 วิธีการของเขาจะยังคงเดิมทำให้นายจ้างที่เปลี่ยนวิธีปฏิบัติผู้น่าสงสารของตนโดยการเพาะความกลัว(เช่นความเสียหายของความเสี่ยงด้านกฎหมาย). N 5 แรงงานต่างชาติสิทธิ์เครือข่าย( mwrn )จะเป็นการนั่งเหยียดแกว่งแขนที่สำคัญของเขาในการเชื่อมต่อกับคนงานพม่าในขณะที่สื่อท้องถิ่นและอาหารนานาชาติ(การสอบสวนเมื่อไม่นานมานี้โดยผู้ปกครองที่เป็นตัวอย่าง)เป็นช่องทางสำคัญสำหรับการเรียกความสนใจจากนายจ้าง.
6แอนดี้ห้องโถงได้กลายเป็นความเชื่อว่าเมื่อไม่นานมานี้เกิดความผูกพันของเขาพร้อมด้วยนายจ้างจะจ่ายเงินในตอนนี้ ที่จุดหนึ่งที่เขา ภาคภูมิใจ เป็นอย่างมากเกี่ยวกับการพูดของเขา(และ mwrn )มีบทบาทเป็นตัวกลางทางระหว่างการจัดการและแรงงานต่างชาติที่ทางทะเลสีทองในการเจรจาต่อรองที่ได้นำมา win - win โซลูชันสำหรับบริษัทเพื่อลดการทำงานตลอดวันจาก 6 ถึง 5 พร้อมด้วย 500 บาทต่อเดือนการจ่ายค่าชดเชยให้กับพนักงาน.ตัวอย่างหนึ่งคือคุยกับโรงเรียนบางกอกพัฒนาอาหารที่เป็นผลมาจากโรงงานจ่ายเงินค่าจ้างทุกวัน 75% สำหรับวันที่ปิด(เพิ่มขึ้นจาก 50% ) เขาบอกว่าเขาได้พยายามที่จะเข้าสู่ข้างหน้าบริษัทซีพีเอฟในข่าวเกี่ยวกับการยุติการของคนงานโดยไม่ชอบด้วยกฎหมายในขณะนี้.

พร้อมด้วยความเข้าใจนี้เกี่ยวกับแอนดี้ห้องโถงตามคำแนะนำของฉันสำหรับการพูดคุยกับเขาเพื่อประโยชน์ win - win มี
1 .เราจะเดินทางต่อไปยังแสดงให้เห็นถึงความโปร่งใสและความจริงใจของเราในเรื่องการจัดการแรงงาน โดยสามารถรองรับผู้ใช้บริการเที่ยวชมของเขาไปที่โรงงานของเราเมื่อวานนี้ก็ดูเหมือนว่าเขาจะเป็นอย่างมากพอใจ.
2 เราจะทำให้เขารู้สึกว่าเขาชนะโดย commiting เพื่อการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง(ไม่ได้ทั้งหมดในครั้งเดียวแต่อาจจะเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่ทำให้เราสามารถแสดงให้เห็นถึงการปรับปรุง)ผมมีความคิดที่จะเริ่มทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในจุดที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างแรกเราก็จะสามารถเริ่มพิจารณาสิ่งต่างๆที่สร้างสรรค์มากขึ้นทางด้านอารมณ์ความรู้สึกความสำเร็จของเขาเช่นการปกป้องคนงานจากการทุจริตโดยการดูดซับแรงกระแทกที่ค่าใช้จ่ายของ 90 - วันการรายงาน( 50-100 50-100 50-100 บาท)และวีซ่า( 300 บาท)/ใบอนุญาตทำงานต่อ.
3 .เราควรจะทำงานทางยุทธศาสตร์เพื่อสนับสนุน mwrn เพื่อสร้างผลกระทบที่ผู้คนจะยอมรับว่าเรามีความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติแรงงานที่ดี ตัวอย่างเช่นเราอาจให้การสนับสนุน mwrn ในการผลิตโปสเตอร์ที่โฆษณาเกี่ยวกับสิทธิของแรงงานในการได้รับการประกาศไว้ในโรงงานของเราทั้งหมด เมื่อผู้สอบบัญชีหรือลูกค้าของเราแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมเที่ยวชมของพวกเขาในโรงงานของบริษัทพวกเขาจะต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าได้ทันทีการดำเนินการของเราในการสนับสนุนส่งเสริมการใช้แรงงานที่ดีร่วมกันกับองค์กรพัฒนาเอกชน ในทางตรงกันข้ามเมื่อลูกค้าของเราหรือมีเดียแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมเที่ยวชมของพวกเขาเพื่อไปยังสำนักงาน mwrn พวกเขาจะต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าบริษัทของเราเป็นการเป็นคู่ค้าของแรงงานคนงานกลุ่ม
4 และ 1-3 1-3 1-3 ทั้งหมดควรทำรวมกัน(รวมกัน)สำหรับโรงงานของเราทั้งหมดในประเทศไทย(ตูมรายธุรกิจ tus pakfoodฯลฯ)เพื่อทำให้แน่ใจว่าเราได้สร้างผลกระทบต่อเป็นอย่างมากและมี ประสิทธิภาพ ในด้านราคา ดังนั้นผมจะขอแนะนำให้เราปรับใช้การพัฒนาอย่างยั่งยืนการทำงานทีมงานที่มีอยู่อย่างมีจริยธรรมแรงงาน - ที่ K . rittirong เป็นประธาน. K Chung K . K . K .จำ taweeporn และผมเป็นสมาชิกในการใช้ความระมัดระวังในการวางกลยุทธ์และการดำเนินการและการทำงานในการประสานงานกับบุคคลและกลุ่มบุคคลสำคัญของไทยเช่น K . K .preerasak thawil K . K . K . K . praween bunluesak เป็นต้น

ในอีเมล์แบบแยกพื้นที่ที่ฉันจะอัปเดตคุณทั้งหมดเกี่ยวกับความกังวลที่ worthnoting เกี่ยวกับเขาไป tus ธุรกิจและตามลำดับ.

ขอแสดงความนับถือ

ดร.วิทย์สุนทรนันท์