1. IntroductionThe construction pro

1. Introduction
The construction projects are considered having high risks due to the numerous stakeholders, long production
duration and open production systems (Taroun, 2013). The increasing constraints which construction companies
face due to the prolonged financial crisis and the contracting construction market impose even more the
application of structured approaches related to the planning, scheduling and monitoring of their projects.
Unfortunately, the construction industry has a poor reputation in risk management comparing with other domains
such as finance or insurance (Laryea, 2008), even if the risk management provides a solid basis for decisionmaking
in projects and brings important benefits, such as: reduced costs, increased engagement with
stakeholders and better change management (Bayati, Gharabaghi & Ebrahimi, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำโครงการก่อสร้างถือว่ามีความเสี่ยงสูงเนื่องจากเสียจำนวนมาก ผลิตยาวระยะเวลาและระบบการผลิตที่เปิด (Taroun, 2013) ข้อจำกัดเพิ่มขึ้นซึ่งบริษัทก่อสร้างเผชิญกับวิกฤตการณ์ทางการเงินเป็นเวลานานครบ และตลาดก่อสร้างสัญญาจ้างกำหนดได้ประยุกต์แนวทางโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน การจัดกำหนดการ และตรวจสอบโครงการของพวกเขาอับ อุตสาหกรรมก่อสร้างมีชื่อเสียงไม่ดีเสี่ยงเปรียบเทียบกับโดเมนอื่นเช่นเงินประกัน (Laryea, 2008), แม้ว่าการบริหารความเสี่ยงให้พื้นฐานแข็ง decisionmakingในโครงการ และนำผลประโยชน์ที่สำคัญ เช่น: ลดต้นทุน เพิ่มกับเสียและดีกว่าการเปลี่ยนแปลงการจัดการ (Bayati, Gharabaghi และ Ebrahimi, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
โครงการก่อสร้างจะถือว่ามีความเสี่ยงสูงเนื่องจากมีส่วนได้เสียจำนวนมาก, การผลิตยาว
ระยะเวลาและระบบการผลิตเปิด (Taroun, 2013) ข้อ จำกัด ที่เพิ่มขึ้นซึ่ง บริษัท รับเหมาก่อสร้าง
เผชิญเนื่องจากวิกฤตการณ์ทางการเงินเป็นเวลานานและตลาดการก่อสร้างการทำสัญญากำหนดมากยิ่งขึ้น
การประยุกต์ใช้วิธีการที่มีโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการจัดตารางเวลาและการตรวจสอบของโครงการของพวกเขา.
แต่น่าเสียดายที่อุตสาหกรรมการก่อสร้างที่มีชื่อเสียงที่ไม่ดีในการบริหารความเสี่ยง เปรียบเทียบกับโดเมนอื่น ๆ
เช่นการเงินหรือการประกัน (Laryea 2008) แม้ว่าการบริหารความเสี่ยงให้พื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการตัดสินใจ
ในโครงการและนำผลประโยชน์ที่สำคัญเช่นการลดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นการมีส่วนร่วมกับ
ผู้มีส่วนได้เสียและการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น (Bayati, Gharabaghi ​​& Ebrahimi 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
โครงการก่อสร้างจะถือว่ามีความเสี่ยงสูงเนื่องจากมีผู้เกี่ยวข้องมากมาย ระยะเวลาการผลิต
นานและเปิดระบบผลิต ( taroun 2013 ) เพิ่มข้อจำกัดซึ่งบริษัท
ก่อสร้างหน้าเนื่องจากวิกฤตการณ์ทางการเงินวิกฤตและสัญญาการก่อสร้างตลาดให้มากยิ่งขึ้น
โปรแกรมโครงสร้างของแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการวางแผนและติดตามโครงการของพวกเขา .
แต่น่าเสียดายที่อุตสาหกรรมก่อสร้างมีจนชื่อเสียงในการบริหารความเสี่ยงเปรียบเทียบกับโดเมนอื่น ๆเช่นการเงิน หรือประกัน (
laryea 2008 ) แม้ว่าบริหารความเสี่ยงให้พื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการตัดสินใจในโครงการและนำประโยชน์
ที่สำคัญเช่น : ลดต้นทุน เพิ่มหมั้นกับ
ผู้มีส่วนได้เสียและการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น ( bayati gharabaghi & ebrahimi , 2011 )