The development of managerial compe

The development of managerial competencies is an
individual, multistage and complex process. Not everyone
has the aptitude and ability to be a competent manager, but
many skills associated with this function can be improved
and developed with help of personal or general training.
The effectiveness of developing managerial competencies
depends on many factors, among others: individual predispositions,
attitude towards personal development, type and
quality of experience and the environment in which they are
formed. Those managers who set up their own businesses
are subject to specific verification by the market. Only some
of them manage to get through the first, most difficult step
associated with starting a business. The development of their
own business model is usually a risky business, but also an
excellent way to gain experience and competences, so useful
in the course of work of managers. To meet the needs of
people wishing to start their own business, Polish government
has included in the Innovative Economy Operational
Programme the measures for development of business incubators,
which tasks include, among others, comprehensive
support for young people starting businesses and testing
their business ideas in operating at universities – Academic
Incubators of Entrepreneurship. The activities of these units
are focused primarily on the development of managerial
skills of young people in developing their own businesses
inside incubators, and also serving as organizational and
even financial support in matters relating to accounting,
marketing, administrative support, offices etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาสมรรถนะการบริหารจัดการเป็นการกระบวนการแต่ละ multistage และซับซ้อน ไม่ทุกคนมีความสามารถและความสามารถในการเป็นผู้จัดการมีอำนาจ แต่สามารถพัฒนาทักษะมากมายที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันนี้และพัฒนา ด้วยความช่วยเหลือของส่วนบุคคล หรือทั่วไปประสิทธิผลของการพัฒนาความสามารถการบริหารจัดการขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่าง หมู่คนอื่น ๆ: predispositions ละทัศนคติที่มีต่อการพัฒนาบุคคล ชนิด และคุณภาพของประสบการณ์และสิ่งแวดล้อมที่จะเกิดขึ้น ผู้จัดการที่ตั้งธุรกิจของตนเองจะต้องตรวจสอบที่กำหนดโดยตลาด เพียงบางส่วนพวกเขาจัดการได้ผ่านขั้นตอนยากที่สุด แรกเกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นธุรกิจ การพัฒนาของพวกเขาเป็นเจ้าของโมเดลธุรกิจมักจะเป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยง แต่ยังมีวิธีที่ดีที่จะได้รับประสบการณ์และ competences ประโยชน์ดังนั้นในหลักสูตรของการทำงานของผู้จัดการ เพื่อตอบสนองความต้องการของคนที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง รัฐบาลโปแลนด์มีอยู่ในตัวนวัตกรรมเศรษฐกิจปฏิบัติโปรแกรมประเมินพัฒนาการผลิตและธุรกิจงานที่รวม หมู่คนอื่น ๆ ครอบคลุมสนับสนุนสำหรับคนหนุ่มสาวที่เริ่มต้นธุรกิจ และการทดสอบความคิดทางธุรกิจในการทำงานที่มหาวิทยาลัยวิชาการผลิตและของผู้ประกอบการ กิจกรรมของหน่วยงานเหล่านี้เน้นหลักในการพัฒนาบริหารจัดการทักษะของเยาวชนในการพัฒนาธุรกิจของตนเองภายใน ผลิตและยัง ให้บริการกับองค์กร และสนับสนุนทางการเงินแม้ในเรื่องที่เกี่ยวกับการบัญชีสนับสนุนการตลาด บริหาร สำนักงานฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการเป็น
แต่ละขั้นตอนหลายขั้นตอนและมีความซับซ้อน ทุกคนไม่ได้
มีความถนัดและความสามารถที่จะเป็นผู้จัดการที่มีความสามารถ แต่
ทักษะมากมายที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชั่นนี้จะได้รับการปรับปรุง
และพัฒนาด้วยความช่วยเหลือของการฝึกอบรมส่วนบุคคลหรือทั่วไป
มีประสิทธิภาพในการพัฒนาขีดความสามารถในการบริหารจัดการ
ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลาย ๆ กลุ่มอื่น ๆ : predispositions แต่ละ
ทัศนคติต่อการพัฒนาบุคคลประเภทและ
คุณภาพของประสบการณ์และสภาพแวดล้อมที่พวกเขาจะ
เกิดขึ้น ผู้จัดการผู้ที่ตั้งธุรกิจของตัวเอง
อาจมีการตรวจสอบโดยเฉพาะการตลาด เพียงบางส่วน
ของพวกเขาจัดการที่จะได้รับผ่านครั้งแรกขั้นตอนที่ยากที่สุด
ที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นธุรกิจ การพัฒนาของพวกเขา
รูปแบบธุรกิจของตัวเองมักจะเป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยง แต่ยัง
วิธีที่ดีที่จะได้รับประสบการณ์และความสามารถเพื่อประโยชน์
ในระหว่างการทำงานของผู้จัดการ เพื่อตอบสนองความต้องการของ
คนที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองรัฐบาลโปแลนด์
ได้รวมอยู่ในเศรษฐกิจนวัตกรรมการดำเนินงาน
โครงการมาตรการในการพัฒนาตู้อบธุรกิจ
ซึ่งรวมถึงงานอื่น ๆ ในกลุ่มที่ครอบคลุม
การสนับสนุนสำหรับคนหนุ่มสาวที่เริ่มต้นธุรกิจและการทดสอบ
ความคิดทางธุรกิจของพวกเขา ในการปฏิบัติงานที่มหาวิทยาลัย - วิชาการ
ตู้ของผู้ประกอบการ กิจกรรมของหน่วยงานเหล่านี้
จะเน้นหลักในการพัฒนาของการบริหาร
ทักษะของคนหนุ่มสาวในการพัฒนาธุรกิจของตัวเอง
ที่อยู่ภายในตู้อบและยังทำหน้าที่เป็นองค์กรและ
แม้กระทั่งการสนับสนุนทางการเงินในเรื่องที่เกี่ยวกับการบัญชี,
การตลาด, การสนับสนุนการบริหารสำนักงาน ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาสมรรถนะการบริหารจัดการเป็น
บุคคล หลายขั้นตอน และกระบวนการที่ซับซ้อน . ไม่ทุกคน
มีความถนัดและความสามารถในการเป็นผู้จัดการที่เก่ง แต่
ทักษะมากมายที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันนี้สามารถปรับปรุงและพัฒนาด้วยความช่วยเหลือของ
การฝึกอบรมส่วนบุคคลหรือทั่วไป ประสิทธิภาพของการพัฒนาสมรรถนะการบริหาร

จะขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายด้าน ท่ามกลางคนอื่น ๆ :predispositions บุคคล
ทัศนคติต่อการพัฒนาบุคคลและประเภท
คุณภาพของประสบการณ์และสภาพแวดล้อมที่พวกเขา
รูปแบบ ผู้ผู้จัดการตั้งค่า
ธุรกิจของตัวเองมีการตรวจสอบ โดยเฉพาะตลาด เพียงบางส่วนของพวกเขาจัดการเพื่อให้ได้ผ่าน

แรกที่ยากที่สุดขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นธุรกิจ การพัฒนาของพวกเขา
โมเดลธุรกิจของตนเองมักจะเป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยง แต่ยังเป็นวิธีที่ดีที่จะได้รับประสบการณ์และ

ด้าน ประโยชน์ ดังนั้นในหลักสูตรของงานของผู้จัดการ เพื่อตอบสนองความต้องการของ
คนที่คิดจะเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง รัฐบาลโปแลนด์
ได้รวมอยู่ในงานนวัตกรรมเศรษฐกิจ
โครงการมาตรการเพื่อการพัฒนาของหน่วยบ่มเพาะธุรกิจ
ซึ่งงาน ได้แก่สนับสนุนครบวงจร
สำหรับคนหนุ่มสาวที่เริ่มธุรกิจและการทดสอบความคิดทางธุรกิจของพวกเขาในงาน

และวิชาการที่มหาวิทยาลัยฯ ของผู้ประกอบการ กิจกรรมของหน่วย
เหล่านี้จะเน้นหลักในการพัฒนาทักษะการบริหาร
ของเยาวชนในการพัฒนาตนเองธุรกิจ
ภายในตู้ และยังทำหน้าที่เป็นองค์กรและ
แม้แต่เงินสนับสนุนในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการบัญชี
การตลาด , การบริหาร สนับสนุน สำนักงาน ฯลฯ