Competitive Strategies.Focus: In or

Competitive Strategies.
Focus: In order to be more appealing to China’s trendy urban youth market, Li-Ning has set about
creating itself an international identity (business week, 2008). It has started sponsoring international
teams and athletes (Liu & Hang, 2007).This is in addition to a range of Chinese teams who wore the
Li-Ning logo at the Beijing Olympics.
Differentiation: The multi-brand identity strategy is a potentially interesting development and
could see Li-Ning following the same route to international growth taken by Lenovo, the Chinese PC
and consumer Electronics Company that acquired the IBM personal computer business and Think
Pad brand and Chinese car manufacturers who have acquired Rover and MG car brands (Business
Week, 2008). On the other hand it could be emulating Adidas, which owns Reebok and Taylor Made
sporting brands and Nike, which owns Converse and Umbro.
Some UK and US business analysts are intrigued by the idea of Li-Ning using the Beijing
Olympics as a trigger for an international expansion (The Economist, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์แข่งขันโฟกัส: เพื่อให้น่าสนใจตลาดเยาวชนเมืองทันสมัยของจีน หลี่หนิงได้กำหนดเกี่ยวกับสร้างตัวเองประจำนานาชาติ (ธุรกิจสัปดาห์ 2008) มันได้เริ่มสนับสนุนนานาชาติทีมงานและนักกีฬา (หลิวและหาง 2007)นี้อยู่นอกช่วงของทีมจีนที่สวมนี้หลี่หนิงโลโก้โอลิมปิกปักกิ่งสร้างความแตกต่าง: เอกลักษณ์ตราสินค้าหลายกลยุทธ์คือการ พัฒนาที่อาจสนใจ และเห็นหลี่หนิงต่อกระบวนการผลิตเดียวกันกับการเจริญเติบโตระหว่างประเทศนำ โดยเลอโนโว PC จีนและผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์ บริษัทที่ซื้อธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล IBM และคิดว่าแผ่นแบรนด์และผู้ผลิตรถยนต์จีนที่ได้รับโรเวอร์และ MG แบรนด์รถยนต์ธุรกิจสัปดาห์ 2008) ในทางกลับกัน มันอาจ emulating Adidas ซึ่งเป็นเจ้าของ Reebok และ Taylor ทำแบรนด์และ Nike ซึ่งเป็นเจ้าของตรงกันข้ามและ Umbro กีฬานักวิเคราะห์ของธุรกิจบางสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาที่จะประหลาดใจ โดยความคิดของหลี่หนิงใช้ปักกิ่งโอลิมปิกเป็นทริกเกอร์สำหรับขยายต่างประเทศ (ที่นักเศรษฐศาสตร์ 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. กลยุทธ์การแข่งขัน
มุ่งเน้นในการที่จะน่าสนใจมากขึ้นในตลาดเยาวชนเมืองจีนอินเทรนด์, หลี่หนิงได้มีการกำหนดเกี่ยวกับ
การสร้างตัวเองเป็นตัวตนระหว่างประเทศ (สัปดาห์ธุรกิจ 2008) มันได้เริ่มต้นการสนับสนุนระหว่างประเทศ
ทีมและนักกีฬา (หลิวและฮั่ง 2007) นี้คือนอกเหนือจากช่วงของทีมจีนที่สวม
โลโก้ Li-Ning ที่โอลิมปิกปักกิ่ง.
ความแตกต่าง: กลยุทธ์ตัวตนหลายยี่ห้อเป็นที่น่าสนใจที่อาจเกิดขึ้น การพัฒนาและการ
ได้เห็น Li-Ning ตามเส้นทางเดียวกันกับการเจริญเติบโตระหว่างประเทศนำโดยเลอโนโวพีซีจีน
และผู้บริโภค บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ที่ได้มาธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของไอบีเอ็มและคิดว่า
แบรนด์ Pad และผู้ผลิตรถยนต์จีนที่ได้รับรถยนต์ยี่ห้อแลนด์โรเวอร์และ MG (ธุรกิจ
สัปดาห์ 2008) ในทางตรงกันข้ามมันอาจจะลอกเลียนแบบอาดิดาสซึ่งเป็นเจ้าของ Reebok และ Taylor Made
แบรนด์กีฬาและไนกี้ซึ่งเป็นเจ้าของ Converse และอัมโบร.
บางคนในสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกานักวิเคราะห์ธุรกิจจะทึ่งกับความคิดของ Li-Ning ใช้ปักกิ่ง
โอลิมปิกเป็นทริกเกอร์สำหรับ ขยายตัวระหว่างประเทศ (The Economist 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การแข่งขัน .
โฟกัส : เพื่อให้น่าสนใจมากขึ้นในตลาดเยาวชนในเมืองจีนยอดนิยม หลี่ หนิง ได้ตั้งค่าเกี่ยวกับการสร้างเอกลักษณ์ของตัวเอง
อินเตอร์เนชั่นแนล ( สัปดาห์ธุรกิจ , 2008 ) มันเริ่มมีสปอนเซอร์ทีมต่างชาติ
และนักกีฬา ( หลิว&แขวน , 2007 ) นี้คือนอกจากช่วงของทีมจีนที่ใส่
หลี่หนิงโลโก้โอลิมปิคที่ปักกิ่ง
ความแตกต่าง :หลายแบรนด์เอกลักษณ์กลยุทธ์ คือ การพัฒนาที่น่าสนใจที่อาจเกิดขึ้นและ
เห็นหลี่หนิงตามเส้นทางเดียวกันกับนานาชาติ การถ่ายโดย Lenovo , จีนคอมพิวเตอร์
และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์บริษัทที่ซื้อ IBM เครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลธุรกิจและคิดว่า
แบรนด์รองและผู้ผลิตรถยนต์จีนที่ได้มาท่องเที่ยวและ mg ยี่ห้อรถ ( สัปดาห์ธุรกิจ ,
2008 )บนมืออื่น ๆ มันสามารถเลียนแบบ อาดิดาส ซึ่งเป็นเจ้าของยี่ห้อ REEBOK และ Taylor Made
และไนกี้กีฬา ซึ่งเป็นเจ้าของ Converse และอัมโบร .
บางอังกฤษและสหรัฐนักวิเคราะห์ธุรกิจจะทึ่งกับความคิดของหลี่หนิงใช้โอลิมปิกปักกิ่ง
เป็นตัวกระตุ้นสำหรับการขยายตัวระหว่างประเทศ ( นักเศรษฐศาสตร์ , 2008 )