3) Attraction of experienced HR pro

3) Attraction of experienced HR professionals from places outside of GE These HR professionals are recruited from other large multi-national organizations in similar industries and possess the human resource acumen and experience, but lack the GE cultural knowledge. In essence, the infusion of experienced HR professionals from other organizations into GE allows diverse ideas and perspectives to permeate the HR organization. The above-mentioned strategies (the HRLF, internal transfers, and external hires) employed by GE can be used to provide a standard guideline/model for other organizations in Thailand wishing to enhance the quality of their HR and business functions. From the above discussion, it can be conceptually argued that GE has to a certain extent successfully adopted a strategic approach to human
resource management by concentrating on the development and execution of two critical human resource strategies, namely human resource development and strategic recruitment of managerial employees. From this perspective, the importance of having a quality human resource organization to drive the future of business becomes logical. Successful development and execution of these three strategies implemented by GE mentioned earlier can definitely produce the types of diverse, high quality human resource organization that is needed to effectively operate in today s intensely competitive business environment. (Stockman, 1999 144-146)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3) สถานที่ท่องเที่ยวของ HR มืออาชีพที่มีประสบการณ์จากนอก GE ขั้น HR มืออาชีพพิจารณาจากองค์กรอื่น ๆ หลายแห่งชาติขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกัน และมีอคิวเมนท์ทรัพยากรมนุษย์และประสบการณ์ แต่ขาดความรู้ทางวัฒนธรรมของ GE ในสาระสำคัญ คอนกรีตของ HR มืออาชีพที่มีประสบการณ์จากองค์กรอื่น ๆ ใน GE ได้หลากหลายความคิดและมุมมองซึมองค์กร HR สามารถใช้ในกลกลยุทธ์ (HRLF โอนย้ายภายใน และอ่างภายนอก) ว่า GE ให้แนวทาง/รูปแบบมาตรฐานสำหรับองค์กรอื่น ๆ ในประเทศไทยที่ต้องเพิ่มคุณภาพของ HR ของธุรกิจและการ จากการอภิปรายข้างต้น มันสามารถถูกทางแนวคิดโต้เถียงว่า GE มีขอบแบบบางเขตเรียบร้อยแล้วนำวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อมนุษย์ การจัดการทรัพยากร โดย concentrating บนการพัฒนาและการดำเนินการของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์สำคัญสอง สรรหาพนักงานบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้แก่ จากมุมมองนี้ ความสำคัญของการมีองค์กรทรัพยากรบุคคลคุณภาพที่ขับในอนาคตของธุรกิจเป็นตรรกะ พัฒนาการและการดำเนินกลยุทธ์สามเหล่านี้ดำเนินการ โดย GE ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้สามารถแน่นอนผลิตชนิดขององค์กรทรัพยากรบุคคลคุณภาพสูง มีความหลากหลายที่จำเป็นในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจความแข่งขันวันนี้ (Stockman, 1999 144-146)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3) สถานที่น่าสนใจของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์จากสถานที่ด้านนอกของ GE ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเหล่านี้จะได้รับการคัดเลือกจากองค์กรขนาดใหญ่อื่น ๆ หลายชาติในอุตสาหกรรมที่คล้ายกันและมีความเฉียบแหลมทรัพยากรมนุษย์และประสบการณ์ แต่ขาดความรู้ทางวัฒนธรรม GE ในสาระสำคัญการแช่ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์จากองค์กรอื่น ๆ ลงในจีอีช่วยให้ความคิดและมุมมองที่หลากหลายในการซึมองค์กรทรัพยากรบุคคล กลยุทธ์ดังกล่าวข้างต้น (HRLF โอนภายในและได้รับการว่าจ้างภายนอก) การจ้างงานโดยจีอีสามารถนำมาใช้เพื่อให้เป็นแนวทางมาตรฐาน / รุ่นสำหรับองค์กรอื่น ๆ ในประเทศไทยที่ประสงค์จะเพิ่มคุณภาพของการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรกิจของพวกเขา จากการสนทนาดังกล่าวข้างต้นก็สามารถจะแย้งแนวคิดที่ GE มีในระดับหนึ่งที่ประสบความสำเร็จนำมาใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อมนุษย์
การจัดการทรัพยากรโดยมุ่งเน้นการพัฒนาและการดำเนินการของสองกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญคือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการสรรหาบุคลากรเชิงกลยุทธ์ของการบริหารจัดการพนักงาน . จากมุมมองนี้สำคัญของการมีองค์กรทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพที่จะขับรถในอนาคตของธุรกิจจะกลายเป็นตรรกะ การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและการดำเนินการของทั้งสามกลยุทธ์การดำเนินการโดยจีอีกล่าวก่อนหน้านี้แน่นอนสามารถผลิตประเภทที่มีความหลากหลายที่มีคุณภาพสูงขององค์กรทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นในการได้อย่างมีประสิทธิภาพการดำเนินงานในวันนี้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันอย่างเข้มข้น (พัสดุ 1999 144-146)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 ) เที่ยวประสบการณ์ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จากสถานที่ภายนอกของ GE ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เหล่านี้จะคัดเลือกจากองค์กรข้ามชาติขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมที่คล้ายกัน และมีทรัพยากรมนุษย์ที่เฉียบแหลมและประสบการณ์ แต่ขาดโดยวัฒนธรรมความรู้ ในสาระแช่ของมีประสบการณ์ผู้เชี่ยวชาญจากองค์กรอื่น ๆใน GE ให้ความคิดหลากหลายและมุมมองที่จะซึมผ่าน HR ในองค์กร กลยุทธ์ดังกล่าวข้างต้น ( hrlf ภายในและภายนอก , การจ้าง , จ้างงาน โดย GE ) สามารถใช้เพื่อให้รูปแบบแนวทาง / มาตรฐานสำหรับองค์กรอื่น ๆ ในประเทศไทยที่ประสงค์จะเพิ่มคุณภาพของ HR และฟังก์ชั่นทางธุรกิจจากการสนทนาข้างต้นสามารถเป็นแนวคิดที่ถกเถียงกันอยู่ว่า GE มีบางขอบเขตเรียบร้อยแล้วประกาศใช้ยุทธศาสตร์แนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์
โดยมุ่งเน้นที่การพัฒนาและการดำเนินการของทั้งสองที่สำคัญกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ คือ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ และการสรรหาพนักงานบริหาร จากมุมมองนี้ความสำคัญของการมีทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพ องค์กรขับเคลื่อนอนาคตของธุรกิจที่เป็นตรรกะ การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและการดำเนินงานของทั้งสามกลยุทธ์ที่ใช้ โดย GE กล่าวถึงก่อนหน้านี้แน่นอนสามารถผลิตชนิดของหลากหลาย คุณภาพสูง บุคคล องค์กรที่จำเป็นต้องใช้งานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของวันนี้มีการแข่งขันอย่างเข้มข้น( คนทำงานในฟาร์มปศุสัตว์ , 1999 144-146 )