Governance representations in tempo

Governance representations in temporary organization: a case of
governance sensemaking
Magali Simarda*, Danielle Labergea
aÉcole des sciences de la gestion, Département de management et technologies,Université du Québec à Montréal,Case Postale 8888, Succursale
Centre-ville, Montreal H3C 3P8, Canada
Abstract
In current literature, the formal project governance often stops at the steering committee, which is usually directed by the project
sponsor. Normally, Top managers act as project sponsors and play an active role until the project is approved and launched.
Afterwards, the project usually gets delegated for its execution. This delegation enables middle-managers and supervisors to
participate in the operationalization and the monitoring of the project strategy coming from top managers. As such, they are
likely to take part in the project governance, which needs operationalization as much as the project does. Thus, they are included
in the project governance zone, which reports to the steering committee.
In this study, we are interested by this governance zone, and our focus is on a specific liaison device in this zone: the Project
Coordination Committee, which has rarely been studied. We also explore how this governance zone gets represented by the
project's participants. Our results show a surprising diversity in their representations. This allows us to identify a number of
conclusions that go beyond the governance forms issues and relates to the complexity and influence of this governance zone on
the disruptions between permanent and temporary governance structures within a large organization.
© 2014 The Authors. Published by Elsevier Ltd.
Peer-review under responsibility of the Organizing Committees of CENTERIS/ProjMAN/HCIST 2014
Keywords: Project Governance; Temporary Organization; Project Coordination Committee; Sensemaking;
* Corresponding author.
E-mail address: [e-mail]
© 2014 The Authors. Published by Elsevier Ltd. This is an open access article under the CC BY-NC-ND license

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำกับดูแลการนำเสนอในองค์กรชั่วคราว: กรณีsensemaking กำกับดูแลMagali Simarda * แดเนียลล์ LabergeaaÉcole เดวิทยาศาสตร์เดอลา gestion จัดการเด Département ร้อยเอ็ดเทคโนโลยี เซ็ต Université du Québec Postale กรณี 8888, Succursale มอนทรีออเซ็นเตอร์วิลล์ มอนทรีออ H3C 3P 8 แคนาดาบทคัดย่อวรรณกรรมปัจจุบัน บริหารโครงการอย่างเป็นทางการมักจะหยุดที่กรรมการพวง ซึ่งมักจะได้โดยตรง โดยโครงการผู้สนับสนุน โดยปกติ ผู้จัดการด้านบนทำหน้าที่เป็นผู้สนับสนุนโครงการ และเล่นอยู่จนกว่าโครงการจะอนุมัติ และเปิดตัวภายหลัง โครงการจะได้รับมอบหมายสำหรับการดำเนินการของการ การมอบหมายนี้ทำให้กลางผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาเพื่อเอี่ยว operationalization การและติดตามผลกลยุทธ์โครงการที่มาจากผู้บริหารสูงสุด เช่น จะแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในโครงการธรรมาภิบาล ซึ่งต้อง operationalization เท่าที่โครงการไม่ ดังนั้น พวกเขามีอยู่ในโครงการกำกับดูแลเขต ซึ่งรายงานต่อคณะกรรมการอำนวยการในการศึกษานี้ เราสนใจ โดยเขตปกครองนี้ และเราโฟกัสอยู่บนอุปกรณ์ที่เดอะลิเอซันเฉพาะในโซนนี้: โครงการกรรมการประสานงาน ซึ่งไม่ค่อยมีการศึกษา เรายังสำรวจวิธีรับแสดงโซนนี้กำกับดูแลโดยการผู้เข้าร่วมโครงการ ผลของเราแสดงความหลากหลายที่น่าแปลกใจในการนำเสนอ ให้ระบุจำนวนบทสรุปที่นอกเหนือจากการกำกับดูแลกิจการรูปแบบปัญหา และเกี่ยวข้องกับความซับซ้อนและอิทธิพลของโซนนี้กำกับดูแลในหยุดชะงักระหว่างโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่ถาวร และชั่วคราวภายในองค์กรขนาดใหญ่© 2014 ผู้เขียน เผยแพร่ โดย Elsevierเพียร์ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบการจัดการคณะกรรมการของ CENTERIS/ProjMAN/HCIST ปี 2557คำสำคัญ: โครงการบริหาร องค์กรชั่วคราว คณะกรรมการประสานงานโครงการ Sensemaking* ผู้สอดคล้องกันที่อยู่อีเมล: [e-mail]© 2014 ผู้เขียน เผยแพร่ โดย Elsevier นี่คือบทความเข้าเปิดภายใต้ใบอนุญาต CC BY-NC-ND

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแสดงการกำกับดูแลในองค์กรชั่วคราวกรณีที่มีการ
กำกับดูแลกิจการที่ sensemaking
Magali Simarda * แดเนียล Labergea
aÉcoleเดส์เดอลาวิทยาศาสตร์ Gestion, Département de จัดการเทคโนโลยีและ, Université du ควิเบกมอนทรีออ, Case Postale 8888, Succursale
ศูนย์วิลล์, มอนทรีออ H3C 3P8 แคนาดา
บทคัดย่อ
ในวรรณคดีปัจจุบันการกำกับดูแลโครงการอย่างเป็นทางการมักจะหยุดที่คณะกรรมการซึ่งเป็นผู้กำกับโดยปกติโครงการ
สปอนเซอร์ โดยปกติผู้จัดการด้านบนทำหน้าที่เป็นผู้ให้การสนับสนุนโครงการและมีบทบาทที่สำคัญจนกว่าโครงการจะได้รับการอนุมัติและเปิดตัว.
หลังจากนั้นโครงการมักจะได้รับมอบหมายให้ดำเนินการ คณะผู้แทนซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารระดับกลางและผู้บังคับบัญชาที่จะ
มีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานและการตรวจสอบของกลยุทธ์โครงการที่มาจากผู้จัดการด้านบน เช่นนี้พวกเขามี
แนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลโครงการซึ่งต้องปฏิบัติงานมากที่สุดเท่าที่โครงการไม่ ดังนั้นพวกเขาจะรวมอยู่
ในเขตการกำกับดูแลโครงการซึ่งรายงานให้คณะกรรมการ.
ในการศึกษานี้เรามีความสนใจโดยการกำกับดูแลโซนนี้และโฟกัสของเราอยู่บนอุปกรณ์ประสานงานที่เฉพาะเจาะจงในโซนนี้: โครงการ
คณะกรรมการประสานงานซึ่งมี ไม่ค่อยได้รับการศึกษา นอกจากนี้เรายังสำรวจว่าโซนนี้ได้รับการกำกับการแสดงโดย
ผู้เข้าร่วมโครงการ ผลของเราแสดงให้เห็นความหลากหลายที่น่าแปลกใจในการแสดงของพวกเขา นี้จะช่วยให้เราสามารถระบุจำนวนของ
ข้อสรุปที่นอกเหนือไปจากปัญหารูปแบบการกำกับดูแลและเกี่ยวข้องกับความซับซ้อนและอิทธิพลของโซนนี้ในการกำกับดูแล
การหยุดชะงักระหว่างถาวรและโครงสร้างการกำกับดูแลชั่วคราวภายในองค์กรขนาดใหญ่.
© 2014 ผู้เขียน เผยแพร่โดยเอลส์ จำกัด
ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการจัดงาน CENTERIS / ProjMAN / HCIST 2014
คำสำคัญ: โครงการการกำกับ; ชั่วคราวองค์การ; คณะกรรมการประสานงานโครงการ; Sensemaking;
* ผู้รับผิดชอบ.
E-mail address: [e-mail]
© 2014 ผู้เขียน เผยแพร่โดยเอลส์ จำกัด นี้เป็นบทความเปิดภายใต้ใบอนุญาต CC BY-NC-ND

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธรรมาภิบาลในองค์กรชั่วคราวแทน กรณีศึกษา :

magali ธรรมาภิบาล sensemaking simarda * , แดเนียล labergea : เอกอลเดวิทยาศาสตร์ de la การบริหาร , D é partement de การจัดการและเทคโนโลยีมหาวิทยาลัยé du คูจาก BEC ล่าสุดมนตรีé al , คดีที่เกี่ยวข้อง 8888 , ศูนย์บริการ succursale
วิลล์ มอนทรีออ อัน 3p8 แคนาดา
บทคัดย่อ
ในวรรณกรรมปัจจุบันดูแลโครงการอย่างเป็นทางการมักจะหยุดที่คณะกรรมการซึ่งจะกำกับโดย โครงการ
สปอนเซอร์ โดยปกติผู้จัดการด้านบนทำหน้าที่เป็นผู้สนับสนุนโครงการ และมีบทบาท จนกระทั่งโครงการได้รับการอนุมัติและเปิด .
หลังจากนั้นโครงการมักจะได้รับมอบหมายในการปฏิบัติของตน งานนี้จะช่วยให้ผู้จัดการและหัวหน้างาน

กลางเข้าร่วมใน Operationalization และการตรวจสอบของกลยุทธ์ โครงการที่มาจากผู้จัดการด้านบน เช่น พวก
มีแนวโน้มที่จะใช้เป็นส่วนหนึ่งในโครงการธรรมาภิบาล ซึ่งความต้องการ Operationalization เท่าโครงการไม่ ดังนั้น พวกเขาจะรวมอยู่ในโครงการธรรมาภิบาล
โซน ซึ่งรายงานไปยังคณะกรรมการ .
ในการศึกษานี้เราสนใจตามนี้ ( โซนและโฟกัสของเราอยู่บนอุปกรณ์สื่อที่เฉพาะเจาะจงในโซนนี้ : โครงการ
คณะกรรมการประสานงาน ซึ่งไม่เคยได้รับการศึกษา นอกจากนี้เรายังศึกษาวิธีนี้จะแสดงโดยผู้ปกครองเขต
โครงการ ผลของเราแสดงความหลากหลายน่าประหลาดใจในการแสดงของพวกเขา นี้ช่วยให้เราสามารถระบุหมายเลขของ
ข้อสรุปที่นอกเหนือไปจากการปกครองรูปแบบและประเด็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนและอิทธิพลของโซนนี้ (
หยุดชะงักระหว่างถาวรและชั่วคราวโครงสร้างการบริหารภายในองค์กรขนาดใหญ่ .
สงวนลิขสิทธิ์ 2010 ผู้เขียน ที่ตีพิมพ์โดยเอลส์จำกัด
ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการจัดระเบียบของ centeris / projman / hcist 2014
คำสำคัญการบริหารจัดการโครงการองค์การชั่วคราว คณะกรรมการประสานงานโครงการ sensemaking ;
*
ที่ผู้เขียน อีเมล : ซีเมิร์ด . magali @ courrier . uqam . CA
สงวนลิขสิทธิ์ 2014 ผู้ประพันธ์ ที่ตีพิมพ์โดยเอลส์จำกัด นี่คือการเปิดบทความภายใต้ใบอนุญาต by-nc-nd cc