In practice,manufacturing lot size

In practice,manufacturing lot size economics cannot be ignored.The challenge is to quantify cost trade-offs between procurement,manufacturing,and logistics.At this point,it is sufficient to understand that the trade-off is between the cost and risk associated with anticipatory manufacturing and the loss of economy of scale resulting from introducing flexible procedures.Manufacturing lot size reduction requires a trade-off between line setup,switchover,and associated procurement cxpense balanced against cost and risk associated with stockpiling finished inventory.In the traditional functional style of management,manufacturing schedules were established to realize the lowest unit cost of production.From an integrative management perspective,the goal is to achieve desired customer satisfaction at the lowest total cost.This may require manufacturing postponement at some per-unit-cost sacrifice to achieve overall supply chain efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางปฏิบัติ การผลิตล็อตขนาดเศรษฐกิจไม่สามารถถูกละเว้น ความท้าทายคือการ กำหนดปริมาณทุนทางเลือกระหว่างการจัดซื้อ ผลิต และโลจิสติกส์ จุดนี้ มันเพียงพอที่จะเข้าใจว่า การ trade-off ระหว่างต้นทุนและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการผลิต anticipatory และสูญเสียเศรษฐกิจของขนาดที่เกิดจากการแนะนำขั้นตอนการยืดหยุ่น การลดขนาดล็อตการผลิตต้อง trade-off ระหว่างบรรทัดการตั้งค่า อื่น และ cxpense จัดซื้อเกี่ยวข้องกับต้นทุนและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับอนตัวสินค้าคงคลังสำเร็จรูป ในงานสไตล์บริหาร กำหนดการผลิตได้ก่อตั้งเพื่อทราบต้นทุนต่อหน่วยต่ำสุดของการผลิต จากมุมมองการจัดการแบบบูรณาการ เป้าหมายคือการ บรรลุความพึงพอใจของลูกค้าต้องถูกที่สุดรวม นี้อาจต้องเลื่อนการผลิตที่เสียสละเพื่อให้อุปทานโดยรวมต่อหน่วยต้นทุนบางโซ่ประสิทธิภาพได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางปฏิบัติเศรษฐศาสตร์การผลิตจำนวนมากขนาดไม่สามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายคือการ ignored.The ปริมาณค่าใช้จ่ายที่ไม่ชอบการค้าระหว่างจัดซื้อจัดจ้าง, การผลิต, และ logistics.At จุดนี้มันก็เพียงพอที่จะเข้าใจว่าการออกอยู่ระหว่างต้นทุนและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการ การผลิตที่มุ่งหวังและการสูญเสียทางเศรษฐกิจที่เกิดจากการแนะนำจากขนาด procedures.Manufacturing มีความยืดหยุ่นลดขนาดจำนวนมากต้องมีการออกระหว่างการติดตั้งสายการเปลี่ยนแปลงและการจัดซื้อจัดจ้าง cxpense เกี่ยวข้องสมดุลกับค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสะสมเสร็จ inventory.In สไตล์การทำงานแบบดั้งเดิม ของการจัดการตารางการผลิตที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อตระหนักถึงต้นทุนต่อหน่วยต่ำสุดของ production.From มุมมองการบริหารจัดการแบบบูรณาการที่มีเป้าหมายที่จะบรรลุความพึงพอใจของลูกค้าที่ต้องการที่ต่ำสุด cost.This ทั้งหมดอาจต้องเลื่อนการผลิตที่บางส่วนต่อหน่วยค่าใช้จ่ายที่จะเสียสละ อุปทานโดยรวมบรรลุประสิทธิภาพห่วงโซ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติในการผลิตมากขนาดเศรษฐศาสตร์ไม่สามารถละเว้น เป็นความท้าทายที่จะหา trade-offs ต้นทุนระหว่างจัดซื้อจัดจ้าง การผลิต และโลจิสติกส์ ณจุดนี้ ก็เพียงพอที่จะเข้าใจว่าการ trade-off ระหว่างค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการผลิต โดยคาดการณ์และการสูญเสียของเศรษฐกิจของมาตราส่วนที่เกิดจากการแนะนำวิธีการที่ยืดหยุ่นการผลิตลดลงมากขนาดต้อง Trade-off ระหว่างการติดตั้งสาย switchover และที่เกี่ยวข้องการจัดซื้อจัดจ้าง cxpense สมดุลกับต้นทุนและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสะสมปริมาณสินค้าคงคลัง ในลักษณะการทำงานแบบดั้งเดิมของการจัดการตารางการผลิต ก่อตั้งขึ้นเพื่อตระหนักถึง ถูกที่สุด ต้นทุนต่อหน่วยของการผลิต จากมุมมองของการจัดการบูรณาการเป้าหมายคือเพื่อให้บรรลุความพึงพอใจของลูกค้าที่ต้องการต้นทุนรวมต่ำสุด นี้อาจต้องเลื่อนการผลิตในบางหน่วย ราคาต่อเครื่องเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานโดยรวม .