The fundamental basis of a firm's l

The fundamental basis of a firm's long-run success is the
achievement and maintenance of a sustainable competitive advantage.
Indeed, understanding which resources and behaviors lead to
SCA is the fundamental issue in marketing strategy (Varadarajan &
Jayachandran, 1999). A competitive advantage can result either from
implementing a value-creating strategy not simultaneously being
employed by current or prospective competitors, or from superior
execution of the same strategy as that of the competitors (Bharadwaj
et al., 1993). Other firms’ inability to duplicate the benefits of this
strategy sustains the competitive advantage (Barney, 1991).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นฐานพื้นฐานของบริษัทของยาวความสำเร็จความสำเร็จและรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนแน่นอน ความเข้าใจทรัพยากรและพฤติกรรมที่นำไปสู่SCA เป็นปัญหาพื้นฐานในกลยุทธ์การตลาด (Varadarajan &Jayachandran, 1999) ความสามารถผลจากใช้กลยุทธ์สร้างคุณค่าที่จะไม่พร้อมกันจ้าง โดยคู่แข่งปัจจุบัน หรืออนาคต หรือห้องการดำเนินการกลยุทธ์เดียวกันกับคู่แข่ง (Bharadwajร้อยเอ็ด al., 1993) ของบริษัทอื่น ๆ ไม่สามารถทำซ้ำสิทธิประโยชน์นี้กลยุทธ์การรับคำสั่งได้เปรียบเชิงแข่งขัน (บาร์นีย์ 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นฐานพื้นฐานของความสำเร็จของ บริษัท ระยะยาวคือ
ความสำเร็จและการบำรุงรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน.
อันที่จริงความเข้าใจซึ่งทรัพยากรและพฤติกรรมที่นำไปสู่การ
SCA เป็นปัญหาพื้นฐานในกลยุทธ์การตลาด (Varadarajan &
Jayachandran, 1999) เปรียบในการแข่งขันจะส่งผลทั้งจาก
การใช้กลยุทธ์ที่มีมูลค่าการสร้างไม่ได้ไปพร้อม ๆ กันได้รับการ
ว่าจ้างจากคู่แข่งในปัจจุบันหรือในอนาคตหรือจากผู้บังคับบัญชา
ดำเนินการของกลยุทธ์เช่นเดียวกับที่ของคู่แข่ง (Bharadwaj
et al., 1993) ไม่สามารถที่ บริษัท อื่น ๆ ที่จะทำซ้ำประโยชน์ของการนี้
กลยุทธ์ sustains เปรียบในการแข่งขัน (บาร์นีย์, 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นฐานของความสำเร็จในระยะยาวของ บริษัท คือ
ผลสัมฤทธิ์และรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน .
แน่นอน ความเข้าใจ ซึ่งทรัพยากรและพฤติกรรมนำไปสู่
SCA เป็นปัญหาพื้นฐานในกลยุทธ์การตลาด ( varadarajan &
jayachandran , 1999 ) เปรียบในการแข่งขันจะเป็นผลจากการนำกลยุทธ์การสร้างคุณค่า

ไม่พร้อมกันเป็นที่ใช้ในปัจจุบันหรืออนาคตที่เหนือกว่าคู่แข่ง หรือจากการ
ของกลยุทธ์ของคู่แข่ง ( เหมือนกับว่า ภารทวาช
et al . , 1993 ) ของ บริษัท อื่น ๆไม่สามารถที่จะซ้ำกันประโยชน์ของกลยุทธ์นี้
และความได้เปรียบในการแข่งขัน ( บาร์นีย์ , 1991 )