SHSD uses a formal Benchmarking Pro

SHSD uses a formal Benchmarking Process to improve performance
and introduce innovations in learning-centered and
support processes. By comparing performance in a specific
process to a similar best-in-class process in another organization,
SHSD gains an understanding of the factors enabling a
higher degree of performance excellence. The Benchmarking
Process follows the PDSA cycle (Figure 6.1-4) and includes
four key steps. In Step 1, SHSD plans the benchmarking study,
including selecting the SHSD process to be studied; defining/
flowcharting the current state of the process; and using the PMA
Process (Step 2) to identify comparative measures of performance.
In Step 2, the district conducts research to determine
who has the best performance and to prepare for the benchmarking
session. In Step 3, data are analyzed to understand how
the benchmarked process works compared to SHSD’s process
and determine the key factors enabling the benchmark organization
to have better performance. In Step 4, the district selects
the best practices in the benchmarked process and adapts them
to fit SHSD’s culture and organizational structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SHSD ใช้กระบวนการในการแข่งขันอย่างเป็นทางการและแนะนำนวัตกรรมในการเรียนรู้ที่แปลก และสนับสนุนกระบวนการ โดยการเปรียบเทียบประสิทธิภาพในการดำเนินการในกระบวนการส่วนในระดับคล้ายองค์กรอื่นSHSD กำไรจากความเข้าใจของการเปิดใช้งานการความเป็นเลิศประสิทธิภาพระดับสูง ในการแข่งขันกระบวนการตามวงจร PDSA (รูป 6.1-4) และมีสี่ขั้นตอนหลัก ในขั้นตอนที่ 1, SHSD แผนการศึกษาในการแข่งขันรวมทั้งการเลือกกระบวนการ SHSD เพื่อจะศึกษา กำหนด /flowcharting สถานะปัจจุบันของกระบวนการ และใช้ PMAกระบวนการ (ขั้นตอนที่ 2) เพื่อระบุมาตรการเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานในขั้นตอนที่ 2 เขตการทำวิจัยเพื่อกำหนดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและ การเตรียมตัวสำหรับการแข่งขันเซสชัน ในขั้นตอนที่ 3 วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้เข้าใจวิธีใช้งาน benchmarked ได้เปรียบเทียบกับกระบวนการของ SHSDและกำหนดปัจจัยสำคัญที่องค์กรมาตรฐานการเปิดใช้งานมีประสิทธิภาพที่ดีขึ้น ในขั้นตอนที่ 4 เขตเลือกปฏิบัติในกระบวนการ benchmarked และปรับพวกเขาให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมและโครงสร้างองค์กรของ SHSD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SHSD ใช้กระบวนการ Benchmarking อย่างเป็นทางการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและแนะนำนวัตกรรมใหม่ในการเรียนรู้เป็นศูนย์กลางและกระบวนการสนับสนุน โดยการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานในเฉพาะกระบวนการที่จะเป็นกระบวนการที่ดีที่สุดในชั้นเรียนที่คล้ายกันในองค์กรอื่นSHSD ได้รับความเข้าใจในปัจจัยที่ช่วยให้หนึ่งระดับที่สูงขึ้นของความเป็นเลิศประสิทธิภาพ เปรียบเทียบกระบวนการดังนี้วงจร PDSA (รูปที่ 6.1-4) และรวมถึงสี่ขั้นตอนที่สำคัญ ในขั้นตอนที่ 1 SHSD วางแผนการศึกษาเปรียบเทียบ, รวมถึงการเลือกกระบวนการ SHSD ที่จะศึกษา; กำหนด / flowcharting สถานะปัจจุบันของกระบวนการ; และการใช้ PMA กระบวนการ (ขั้นตอนที่ 2) เพื่อระบุมาตรการเปรียบเทียบผลการดำเนินงาน. ในขั้นตอนที่ 2 อำเภอดำเนินการวิจัยเพื่อตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพที่ดีที่สุดและเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการเปรียบเทียบเซสชั่น ในขั้นตอนที่ 3 วิเคราะห์ข้อมูลที่จะเข้าใจว่ากระบวนการเทียบเคียงงานเมื่อเทียบกับกระบวนการของSHSD และกำหนดปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้องค์กรมาตรฐานจะมีประสิทธิภาพที่ดีขึ้น ในขั้นตอนที่ 4 ตำบลเลือกปฏิบัติที่ดีที่สุดในกระบวนการเทียบเคียงและปรับพวกเขาเพื่อให้พอดีกับวัฒนธรรมSHSD และโครงสร้างองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

shsd ใช้กระบวนการ Benchmarking อย่างเป็นทางการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ และแนะนำนวัตกรรมในการเรียนรู้

อยู่กึ่งกลาง และกระบวนการสนับสนุน โดยเปรียบเทียบประสิทธิภาพในกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงเพื่อที่ดีที่สุดในกระบวนการที่คล้ายกัน

เรียนในองค์กรอื่น shsd ได้รับความเข้าใจเกี่ยวกับปัจจัยที่ทำให้
ระดับสูงของความเป็นเลิศประสิทธิภาพ the benchmarking
ของตัวเองเค้า the cycle pdsa ( figure 6 .1-4 ) และรวมถึง
4 ขั้นตอนสำคัญ ในขั้นตอนที่ 1 , shsd แผนมาตรฐานการศึกษา
รวมทั้งการเลือกกระบวนการ shsd ต้องศึกษา การกำหนด /
flowcharting สถานะปัจจุบันของกระบวนการ และการใช้กระบวนการ PMA
( ขั้นตอนที่ 2 ) เพื่อศึกษาเปรียบเทียบประสิทธิภาพของมาตรการ .
ในขั้นตอนที่ 2 ตำบลสัมภาษณ์งานวิจัยเพื่อศึกษา
ที่มีประสิทธิภาพที่ดีที่สุดและเตรียมการ
เซสชัน ในขั้นตอนที่ 3 วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้เข้าใจวิธีการตรวจสอบกระบวนการทำงาน

shsd เมื่อเทียบกับกระบวนการและกำหนดปัจจัยที่ทำให้มาตรฐานองค์กร
จะมีประสิทธิภาพที่ดีขึ้น ในขั้นตอนที่ 4 ตำบลเลือก
การปฏิบัติที่ดีที่สุดในกระบวนการตรวจสอบ และปรับให้เหมาะกับวัฒนธรรม shsd
และโครงสร้างองค์กร