3 Compare Bea, Haas (2004), page 50

3 Compare Bea, Haas (2004), page 50, compare Baum, Coenenberg, Günther (2004, page 13). Baum et al.
argue that a change from a seller market to a buyer market, an increase in structural changes in the market place,
a starting internationalisation and an increasing complexity in the 1960 caused to a focus on external analysis and
hence to the emergence of strategic planning. This is in line with Welge, Al-Laham (2003, page 9) who see strategic
planning as response to the dynamic changes in environment of the organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รีวิวเปรียบเทียบ 3 ทาง (2004), หน้า 50 เปรียบเทียบ การจัด Coenenberg, Günther (2004 หน้า 13) จัด et alโต้แย้งว่า การเปลี่ยนแปลงจากตลาดตลาดผู้ซื้อผู้ขาย การเพิ่มขึ้นในโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงในตลาดวางระดับเริ่มต้นและมีความซับซ้อนเพิ่มขึ้นใน 1960 เกิดการโฟกัสการวิเคราะห์ภายนอก และดังนั้น การเกิดขึ้นของกลยุทธ์การวางแผนการ นี่คือตาม Welge, Al-Laham (2003 หน้า 9) ที่ดูเชิงกลยุทธ์การวางแผนเป็นการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในสภาพแวดล้อมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3 เปรียบเทียบบีฮาส (2004), หน้า 50 เปรียบเทียบมนัก Coenenberg กุนเธอร์ (2004, หน้า 13) Baum et al.
ยืนยันว่าเปลี่ยนจากตลาดของผู้ขายในการตลาดของผู้ซื้อเพิ่มขึ้นในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในสถานที่ตลาด
สากลเริ่มต้นและซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นในปี 1960 ที่เกิดจากการมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์ภายนอกและ
ด้วยเหตุนี้การเกิดขึ้นของ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ นี้อยู่ในแนวเดียวกันกับ Welge อัล Laham (2003, หน้า 9) ที่เห็นเชิงกลยุทธ์
การวางแผนการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในสภาพแวดล้อมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 เปรียบเทียบบี , Haas ( 2547 ) , หน้า 50 เปรียบเทียบบาม coenenberg G ü nther ( 2547 , หน้า 13 ) บาม et al .
ยืนยันว่าเปลี่ยนจากตลาดผู้ขายไปยังตลาดผู้ซื้อ การเพิ่มขึ้นของการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างตลาด การเริ่มต้นสากลและเพิ่มความซับซ้อนใน 1960 ที่เกิดจากการมุ่งเน้นการวิเคราะห์ภายนอก
ดังนั้นการเกิดขึ้นของการวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้จะสอดคล้องกับ welge อัล laham ( 2546 , หน้า 9 ) ใครเห็นการวางแผนเชิงกลยุทธ์
เช่นการตอบสนองต่อเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในสภาพแวดล้อมขององค์กร