3. Formalization-and-control stage.

3. Formalization-and-control stage. The structure of the organization stabilizes in the third state. Formal rules and procedures are imposed. Innovation is deemphasized, while efficiency
and stability are emphasized. Decision makers are now more entrenched,
with those in senior authority positions in the organization
holding power. Decision making also takes on a more conservative
posture. At this stage, the organization exists beyond the·
presence of anyone individual. Roles have been clarified so that
the departure of members causes no severe threat to the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ขั้นตอน formalization และการควบคุม โครงสร้างขององค์กร stabilizes ในสามสถานะ มีกำหนดขั้นตอนและกฎทาง นวัตกรรมคือ deemphasized ในขณะที่ประสิทธิภาพและมีเน้นความมั่นคง ผู้ตัดสินใจอยู่ตอนนี้มากมั่นในตำแหน่งผู้มีอำนาจระดับสูงในองค์กรจับไฟ ตัดสินใจยังใช้ในการอนุรักษ์มากขึ้นท่าทาง ในขั้นตอนนี้ องค์กรที่อยู่นอกเหนือ the·สถานะของแต่ละคน บทบาทได้รับการชี้แจงให้ออกเดินทางของสมาชิกทำให้คุกคามรุนแรงองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 3. Formalization และการควบคุม โครงสร้างขององค์กรการรักษาในรัฐที่สาม กฎเกณฑ์กติกาและวิธีการที่กำหนด นวัตกรรม deemphasized ในขณะที่ประสิทธิภาพ
และความมั่นคงจะเน้น ผู้มีอำนาจตัดสินใจอยู่ในขณะนี้ยึดที่มั่นมากขึ้น
กับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจระดับสูงในองค์กรที่
ถืออำนาจ การตัดสินใจนอกจากนี้ยังจะใช้เวลาในอนุรักษ์นิยมมากขึ้น
ท่า ในขั้นตอนนี้องค์กรที่มีอยู่เกิน·
การปรากฏตัวของทุกคนของแต่ละบุคคล บทบาทที่ได้รับการชี้แจงเพื่อให้
การเดินทางของสมาชิกไม่ก่อให้เกิดภัยคุกคามอย่างรุนแรงต่อองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ความเป็นทางการและควบคุมขั้นตอน โครงสร้างขององค์กรจะปลอดภัยในรัฐที่สาม กฎอย่างเป็นทางการ และวิธีการที่กำหนด นวัตกรรม คือ deemphasized ในขณะที่ประสิทธิภาพและความมั่นคงจะเน้น ตัดสินใจตอนนี้ยิ่งน่า ,กับพวกรุ่นพี่ผู้มีตำแหน่งในองค์กรจับพลัง การตัดสินใจยังใช้เวลาบนอนุรักษ์มากขึ้นท่าทาง ในขั้นตอนนี้องค์กรที่มีอยู่เหนือด้วยการแสดงตนของคนแต่ละคน บทบาทที่ได้รับการชี้แจงแล้วว่าการจากไปของสมาชิกให้รุนแรงคุกคามองค์กร