implementing gainsharing/profit sha

implementing gainsharing/profit sharing and employee stock ownership programs for
vested individuals, which help direct behavior toward
product and process innovations that improve
performance.
Gainsharing is a performance incentive plan that
rewards employees for increased productivity, while
profit sharing focuses on distributing financial rewards
based on overall company performance. Gain-
sharing programs can be implemented at the
individual and group levels, and because employees
are rewarded for their own contributions, they may
be more likely to expend efforts on innovative
solutions to improve the company. Complementing
gainsharing allotments, profit sharing rewards the
combined efforts of everyone in the company. To-
gether, these programs benefit the organization
because they promote connection to the organiza-
tion, encouraging employees to become invested in
their jobs and exert effort beyond basic expecta-
tions. Ultimately, these efforts can lead to more
employee-induced product- and process-oriented
innovations and help reinforce an entrepreneurial
culture. Trident Systems, a veteran-owned small
business offering consulting services to major U.S.
Department of Defense contractors, uses a profit
sharing plan that distributes a significant portion of
the company’s profits to employees on a basis of
merit. Not only has the program increased attention
to the firm’s profit margins, but it has also increased
employees’ aggressiveness in seeking out new business
opportunities and generating additional contracts
(National Research Council, 2009). Such
programs are ideal for SMEs because they encourage
innovation and entrepreneurship among employees,
yet rewards are only doled out when employees
enact actual gains or during successful years.
Because sales levels fluctuate for many smaller
businesses, management can also engender the
commitment of employees by offering stock owner-
ship opportunities. Issuing stock to employees represents
the truest form of job ownership; as partial
owners of the company, staff members are more
likely to care about the long-term viability of the
organization, increase their willingness to develop
and explore innovative ideas, and engage in innova-
tion-oriented activities. This form of compensation
offers employees the promise of bigger payoffs in the
long term for taking entrepreneurial risk and cham-
pioning innovative initiatives. Rewarding vested employees
(as determined by years of service or
successful entrepreneurial contributions) with own-
ership may also offset shortfalls in standard compen-
sation packages when small businesses are unable to
offer competitive pay levels. Many firms have used
this practice as an impetus and reward for risk taking
and accordant growth. For example, the Belgium

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ gainsharing/กำไร และพนักงานเป็นเจ้าของหุ้นโปรแกรมสำหรับบุคคล vested ซึ่งช่วยให้ทำงานตรงต่อนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่ปรับปรุงประสิทธิภาพของGainsharing เป็นการจูงใจประสิทธิภาพแผนที่รางวัลแก่พนักงานสำหรับผลผลิตที่เพิ่มขึ้น ขณะที่เน้นกระจายเงินรางวัลแบ่งปันผลกำไรตามประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท กำไร-ใช้โปรแกรมร่วมกันสามารถนำมาใช้ในการกลุ่ม และแต่ละระดับ และพนักงานมีรางวัลสำหรับผลงานของตนเอง พวกเขาอาจมีแนวโน้มที่จะจับจ่ายใช้สอยความพยายามบนนวัตกรรมแก้ไขปรับปรุงบริษัท ช่วยส่วนแบ่ง gainsharing รางวัลแบ่งปันผลกำไรความพยายามที่รวมของทุกคนในบริษัท การ-องค์กร gether ประโยชน์ของโปรแกรมเหล่านี้เนื่องจากพวกเขาส่งเสริมการเชื่อมต่อกับ organiza-สเตรชัน ส่งเสริมให้พนักงานเป็นการลงทุนในงานของพวกเขา และออกแรงความพยายามเกินพื้นฐาน expecta -tions ในที่สุด ความพยายามเหล่านี้สามารถนำไปเพิ่มเติมพนักงานทำให้เกิดผลิตภัณฑ์ และกระบวนการแปลกนวัตกรรมและช่วยเสริมสร้างการเป็นผู้ประกอบการวัฒนธรรม โรงแรมไทรเด้นท์ระบบ ขนาดเล็กเป็นของทหารผ่านศึกนำเสนอธุรกิจให้คำปรึกษาแก่สหรัฐอเมริกาที่สำคัญกระทรวงกลาโหมผู้รับเหมา ใช้เป็นกำไรแผนที่กระจายเป็นส่วนสำคัญของการใช้ร่วมกันผลกำไรของบริษัทกับพนักงานบนพื้นฐานของบุญ ไม่เพียงแต่ มีโปรแกรมเพิ่มความสนใจให้กำไรของบริษัท ขอบ แต่มันได้เพิ่มขึ้นaggressiveness พนักงานในการหาธุรกิจใหม่โอกาสและการสร้างสัญญาเพิ่มเติม(วิจัยแห่งชาติมนตรี 2009) ดังกล่าวโปรแกรมเหมาะสำหรับ SMEs เนื่องจากพวกเขาส่งเสริมให้นวัตกรรมและผู้ประกอบการพนักงานแต่รางวัลมีเพียงเจียดเวลาพนักงานประกาศใช้กำไรจริงหรือ ระหว่างปีที่ประสบความสำเร็จเนื่องจากระดับขายผันผวนสำหรับหลายขนาดเล็กธุรกิจ การจัดการสามารถยัง engender การความมุ่งมั่นของพนักงานโดยการนำเสนอเจ้าของหุ้น-จัดโอกาส ออกหุ้นให้กับพนักงานแทนเจ้าของงาน แบบ truest เป็นบางส่วนเจ้าของบริษัท พนักงานเพิ่มมากขึ้นแนวโน้มที่จะดูแลชีวิตระยะยาวของการองค์กร เพิ่มยินดีที่จะพัฒนาสำรวจความคิดสร้างสรรค์ และมีส่วนร่วมในหัวใจกิจกรรมที่มุ่งเน้นสเตรชัน ค่าตอบแทนแบบนี้มีพนักงานสัญญาของ payoffs ใหญ่ในการระยะยาวสำหรับความเสี่ยงที่กิจการและจาม-ริเริ่มนวัตกรรม pioning รางวัลพนักงาน vested(เป็นไปตามปีของบริการ หรือจัดสรรผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ) กับของตัวเองership อาจยังชดเชยคาดในมาตรฐาน compen-แพคเกจ sation อาละวาดเมื่อธุรกิจขนาดเล็กไม่สามารถมีค่าจ้างแข่งขันระดับ หลายบริษัทได้ใช้แบบฝึกหัดนี้เป็นแรงผลักดันและรางวัลในการเสี่ยงและเจริญเติบโต accordant ตัวอย่าง เบลเยียม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการ gainsharing / การแบ่งปันผลกำไรและลูกจ้างโปรแกรมเจ้าของหุ้นสำหรับบุคคลที่ตกเป็นซึ่งช่วยให้พฤติกรรมโดยตรงต่อผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการที่ปรับปรุงประสิทธิภาพ. Gainsharing แผนแรงจูงใจในการปฏิบัติงานที่รางวัลพนักงานสำหรับการผลิตที่เพิ่มขึ้นในขณะที่ส่วนแบ่งกำไรมุ่งเน้นไปที่การกระจายผลตอบแทนทางการเงินขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานโดยรวม Gain- โปรแกรมแชร์สามารถดำเนินการที่บุคคลและระดับกลุ่มและเพราะพนักงานจะได้รับรางวัลสำหรับผลงานของตัวเองที่พวกเขาอาจจะมีแนวโน้มที่จะใช้จ่ายความพยายามในการนวัตกรรมการแก้ปัญหาในการปรับปรุงบริษัท การพึ่งพาการจัดสรรหุ้น gainsharing, การแบ่งปันผลกำไรรีวอร์ดความพยายามของทุกคนในบริษัท หGether โปรแกรมเหล่านี้ได้รับประโยชน์องค์กรเพราะพวกเขาส่งเสริมการเชื่อมต่อกับองค์การการส่งเสริมให้พนักงานที่จะกลายเป็นการลงทุนในงานของพวกเขาและพยายามออกแรงเกินคาดหวังพื้นฐานtions ในที่สุดความพยายามเหล่านี้สามารถนำไปสู่การทำงานของพนักงานที่เกิด product- และกระบวนการที่มุ่งเน้นนวัตกรรมและช่วยเสริมสร้างผู้ประกอบการวัฒนธรรม ตรีศูลระบบขนาดเล็กทหารผ่านศึกที่เป็นเจ้าของธุรกิจที่ให้บริการคำปรึกษาให้กับยักษ์ใหญ่ในสหรัฐกรมผู้รับเหมากลาโหมใช้กำไรแผนร่วมกันที่กระจายเป็นส่วนสำคัญของผลกำไรของบริษัท ให้กับพนักงานบนพื้นฐานของบุญ ไม่เพียง แต่มีความสนใจเพิ่มขึ้นโปรแกรมเพื่อผลกำไรของบริษัท แต่ได้เพิ่มขึ้นด้วยความแข็งขันของพนักงานในการแสวงหาธุรกิจใหม่โอกาสและการสร้างสัญญาเพิ่มเติม(สภาวิจัยแห่งชาติ 2009) เช่นโปรแกรมที่เหมาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการ SMEs เพราะพวกเขาส่งเสริมให้นวัตกรรมและผู้ประกอบการในกลุ่มพนักงานยังผลตอบแทนที่doled เดียวที่ออกเมื่อพนักงานตรากำไรที่เกิดขึ้นจริงหรือในช่วงปีที่ผ่านมาประสบความสำเร็จ. เพราะระดับการขายมีความผันผวนสำหรับขนาดเล็กจำนวนมากธุรกิจการจัดการยังสามารถทำให้เกิดความมุ่งมั่นของพนักงานโดยนำเสนอหุ้น owner- โอกาสเรือ การออกหุ้นให้กับพนักงานที่แสดงให้เห็นถึงรูปแบบที่แท้จริงของความเป็นเจ้าของงาน; บางส่วนเป็นเจ้าของของ บริษัท ที่พนักงานมีแนวโน้มที่จะดูแลเกี่ยวกับชีวิตในระยะยาวขององค์กรเพิ่มความตั้งใจที่จะพัฒนาและสำรวจความคิดสร้างสรรค์และมีส่วนร่วมในนวัตกรรมกิจกรรมการมุ่งเน้น รูปแบบของการชดเชยนี้มีพนักงานสัญญาของผลตอบแทนที่ใหญ่กว่าในที่ในระยะยาวสำหรับการเสี่ยงผู้ประกอบการและcham- pioning ความคิดริเริ่มนวัตกรรม พนักงานผลประโยชน์ที่คุ้มค่า(ตามที่กำหนดโดยปีของการบริการหรือการมีส่วนร่วมของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ) กับ own- Ership อาจชดเชยไขในการชดเชยมาตรฐานแพคเกจsation เมื่อธุรกิจขนาดเล็กไม่สามารถที่จะมีระดับการจ่ายเงินในการแข่งขัน หลาย บริษัท ได้ใช้วิธีนี้ในฐานะที่เป็นแรงผลักดันและให้รางวัลสำหรับความเสี่ยงและการเจริญเติบโตสอดคล้อง ยกตัวอย่างเช่นเบลเยียม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ gainsharing / แบ่งปันผลประโยชน์พนักงานและเจ้าของหุ้นโปรแกรม
บุคคลสิทธิ์ ซึ่งช่วยให้พฤติกรรมโดยตรงต่อผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมที่ปรับปรุงกระบวนการ


) gainsharing เป็นจางวางแผน
รางวัลพนักงานเพื่อเพิ่มผลผลิตในขณะที่
แบ่งผลกำไรมุ่งเน้นการกระจายผลตอบแทนทางการเงิน
ตามผลประกอบการของบริษัทโดยรวม ไร -
แบ่งปันโปรแกรมที่สามารถดำเนินการในแต่ละบุคคลและระดับกลุ่ม

และเนื่องจากพนักงานจะได้รับรางวัลสำหรับผลงานของพวกเขาเอง พวกเขาอาจ
มีแนวโน้มที่จะใช้จ่ายความพยายามในการปรับปรุงนวัตกรรม
โซลูชั่น บริษัท เมี่ยง
gainsharing allotments กำไรแบ่งรางวัล
ความพยายามร่วมกันของทุกคนในบริษัท -
gether โปรแกรมเหล่านี้ได้รับประโยชน์
องค์กรเพราะพวกเขาส่งเสริมการเชื่อมต่อกับ organiza -
tion ส่งเสริมให้พนักงานที่จะมาลงทุนในงานของพวกเขาและใช้ความพยายามมากกว่า

expecta พื้นฐาน - ใช้งาน . ในที่สุด ความพยายามเหล่านี้สามารถนำไปสู่การเกิดผลิตภัณฑ์และพนักงานมากกว่า
-
กระบวนการที่มุ่งเน้นนวัตกรรมและช่วยเสริมสร้างวัฒนธรรมใหม่

ระบบตรีศูล เป็นทหารผ่านศึกที่เป็นเจ้าของธุรกิจที่ปรึกษาขนาดเล็ก

เสนอหลักของสหรัฐฯกรมผู้รับเหมาการป้องกัน ใช้ไร
แบ่งปันแผนกระจายเป็นส่วนสําคัญของ
ผลกำไรของบริษัทให้กับพนักงานบนพื้นฐานของ
บุญ ไม่เพียง แต่มีโปรแกรมความสนใจเพิ่มขึ้น
กับบริษัทกําไร แต่มันยังเพิ่ม
พนักงานแข็งขันมองหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ และการสร้างสัญญาเพิ่มเติม

( สภาวิจัยแห่งชาติ2009 ) โปรแกรมดังกล่าว
เหมาะสำหรับ SMEs เพราะพวกเขาส่งเสริมนวัตกรรมและความเป็นผู้ประกอบการของพนักงาน

ยัง , รางวัลเป็น doled ออกเมื่อพนักงาน
ตรากำไรจริง หรือในระหว่างปีประสบความสำเร็จ .
เพราะระดับขายผันผวนสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
หลายการจัดการยังสามารถบังเกิด
ความผูกพันของพนักงานโดยการเสนอขายหุ้น -
เจ้าของเรือ โอกาสทางธุรกิจการออกหุ้นให้พนักงานแทน
รูปแบบ truest ของเจ้าของงาน เป็นเจ้าของบางส่วน
ของ บริษัท พนักงานจะมีมากขึ้น
น่าจะแคร์ชีวิตระยะยาวของ
องค์การเพิ่มความเต็มใจที่จะพัฒนา
และสำรวจความคิดนวัตกรรมและมีส่วนร่วมใน Innova -
tion เชิงกิจกรรม รูปแบบของค่าตอบแทน
มีพนักงานสัญญาของผลตอบแทนที่ใหญ่กว่าใน
ในระยะยาวเสี่ยงประกอบการและจาม -
pioning ริเริ่มนวัตกรรม พนักงานผลประโยชน์คุ้มค่า
( ตามที่กำหนดโดยปีของการบริการหรือ
ประสบความสำเร็จผู้ประกอบการผลงานด้วยตนเอง -
วางผังอาจชดเชยข้อบกพร่องในมาตรฐานมีระบบชดเชย -
sation แพคเกจเมื่อธุรกิจขนาดเล็กไม่สามารถ
แข่งขันเสนอจ่ายระดับ หลาย บริษัท ได้ใช้
การปฏิบัตินี้เป็นแรงผลักดันและผลตอบแทนสำหรับความเสี่ยง
และการเจริญเติบโตที่สอดคล้องกัน ตัวอย่างเช่น , เบลเยียม