In the third quarter of 2009, when

In the third quarter of 2009, when retail sales
dipped 4 percent across the board, Amazon’s sales
increased by 24 percent. Its sales of electronics and
general merchandise, which is the most prominent
area of competition between Amazon and Walmart,
were up 44 percent. And e-commerce is expected to
become an increasingly large portion of total retail
sales. Some estimates indicate that e-commerce
could account for 15 to 20 percent of total retail in
the United States within the next decade, as more
and more shoppers opt to avoid the hassle of shopping
at a physical location in favor of shopping
online. If this happens, Amazon is in the best position
to benefit. In the meantime, e-commerce has
not suffered as much from the recession and is
recovering more quickly than traditional retail, giving
Walmart more reason for concern.




However, Walmart also brings a strong hand to
the table. It is an even larger and more recognizable
brand than Amazon. Consumers associate Walmart
with the lowest price, which Walmart has the
flexibility to offer on any given item because of its
size and ability to keep overhead costs to a
minimum. Walmart can lose money selling a hot
product at extremely low margins and expect to
make money on the strength of the large quantities
of other items it sells. It also has a legendary
continuous inventory replenishment system that starts restocking merchandise as soon as an item
reaches the checkout counter. Walmart’s efficiency,
flexibility, and ability to fine-tune its inventory to
carry exactly what customers want have been
enduring sources of competitive advantage. Walmart
also has a significant physical presence, with stores
all across the United States and in many other countries,
and its stores provide the instant gratification
of shopping, buying an item, and taking it home
immediately, as opposed to waiting when ordering
from Amazon.
Walmart believes Amazon’s Achilles’ heel is the
costs and delays of shipping online purchases to
buyers. Customers who buy some of the more than
1.5 million products on Walmart.com can have
them shipped free to a local Walmart, and pick up
their purchases at these stores. Internet shoppers
may be tempted to pick up other items once they
are inside the store. New service desks at the front
of some stores make it even easier for shoppers to
retrieve their purchases. A Walmart on the outskirts
of Chicago is testing a drive-through window, similar
to those found at pharmacies and fast-food
restaurants, where shoppers can pick up their
Internet orders.
In late 2009, Walmart.com began aggressively lowering
prices on a wide variety of popular items, making
sure in each instance to undercut Amazon’s
price. The types of items Walmart discounted
included books, DVDs, other electronics, and toys.
The message was clear: Walmart is not going down
without a fight in e-commerce. And Walmart.com
executive Raul Vazquez echoed the same thought,
saying that Walmart will adjust its prices “as low as
we need to” to be the “low-cost leader” on the Web. In
other words, the two companies are now locked in a
price war, and both sites are determined to win.
The most high profile area where the two
companies have done battle is in online book sales.
Amazon’s Kindle e-book reader may have started the
conflict by offering the most popular books in e-book
format for just $9.99. Though many publishers have
since balked at allowing their books to be sold in the
e-book format for that price, the battle has raged on in
traditional formats. Several high-profile book releases,
such as Stephen King’s newest novel, Under the Dome,
illustrated just how low both companies are willing to
go. Walmart lowered its price for the novel to just $10,
claiming that it wasn’t in response to the $9.99 e-book
price. Amazon matched that price shortly thereafter. In
response, Walmart dropped the price to $9.00 a few
days later. The book’s retail cover price is $35 dollars,
and its wholesale price is about $17. This means that
both retailers are losing at least $7 on every copy of
Under the Dome that they sell at that price.
Walmart sees its massive price cuts as a way to
gain market share quickly as they enter the online
bookselling marketplace at a time when e-book
readers and Apple iPhones and iPads make the
e-book format popular. Amazon has demonstrated
that in the short term it is more than capable of
competing with Walmart on price. As of this case’s
writing, Amazon had raised its price on the Under the
Dome back up to $17. Walmart’s price, of course, was
$16.99. The two sites have had similar clashes over
many high-profile books, like J.K. Rowling’s Harry
Potter and the Half-Blood Prince and James Patterson’s
I, Alex Cross, the latter selling for $13.00 on Amazon
and $12.99 on Walmart.com as of this writing.
The feud between the two sites has spilled over
into other types of merchandise. Amazon and
Walmart.com have competed over Xbox 360
consoles, popular DVD releases, and other big-ticket
electronics. Even popular toys like the perennial top
seller Easy-Bake Oven have been caught up in the
fray. With the 2009 holiday shopping season in full
swing, Walmart dropped its price for the toy from $28
to just $17. Amazon slashed its price to $18 on the
very same day.
Amazon claims it doesn’t see shipping as a
weakness. According to Amazon spokesperson
Craig Berman, “Shopping on Amazon means you
don’t have to fight the crowds. We bring the items
to your doorstep. You don’t have to fight through
traffic or find a parking space.” Moreover, Amazon
has taken steps recently to speed delivery times.
In October, it began offering same-day delivery in
seven U.S. cities, at an extra cost to shoppers.
By working with carriers and improving its own
internal systems, Amazon also started offering second-
day deliveries on Saturdays, shaving two days
off some orders. And Amazon continues to expand
its selection of goods to be as exhaustive as
Walmart’s. In November 2010, Walmart introduced
free shipping for all online orders.
Amazon founder and CEO Jeff Bezos is fond of
describing the U.S. retail market as having “room for
many winners.” Will this hold true for Walmart and
Amazon going forward? Walmart remains
unchallenged among traditional physical retailers,
but will it topple Amazon on the Web? Or will
Amazon continue to be the “Walmart” of online
retailers? Alternatively, will Walmart end up
enlarging the online retail market space, helping
Amazon grow in the process?Sources: Kelly Evans, “How America Now Shops: Online
Stores, Dollar Retailers (Watch Out Walmart),” The Wall Street
Journal, March 23, 2010; Brad Stone, “The Fight Over Who Sets
Prices at the Online Mall,” The New York Times, February 8,
2010; Paul Sharma, “The Music Battle, Replayed with Books,”
The Wall Street Journal, N

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในไตรมาสสามของ 2009 ขายปลีกขายเมื่อสอด 4 เปอร์เซ็นต์ทั่วกระดาน ขายของ Amazonเพิ่มขึ้นร้อยละ 24 ยอดขายของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และสินค้าทั่วไป ซึ่งเป็นโดดเด่นที่สุดที่ตั้งของการแข่งขันระหว่าง Amazon และวอล-มาร์ตมีค่าเป็นร้อยละ 44 และคาดว่าอีคอมเมิร์ซเป็น ส่วนใหญ่มากขายปลีกรวมขาย ประเมินบางอย่างบ่งชี้ว่า อีคอมเมิร์ซสามารถบัญชีสำหรับ 15-20 เปอร์เซ็นต์ขายปลีกรวมในสหรัฐอเมริกาในทศวรรษถัดไป เป็นมากกว่าและนักช็อปมากกว่าเลือกที่จะหลีกเลี่ยงการรบกวนแหล่งช็อปปิ้งที่ตำแหน่งสามารถซื้อออนไลน์ ถ้าเกิด อเมซอนอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดได้ประโยชน์ ในขณะเดียวกัน อีคอมเมิร์ซได้ไม่รับความเดือดร้อนมากจากภาวะถดถอย และมีฟื้นตัวได้รวดเร็วกว่าการค้าปลีกแบบดั้งเดิม ให้วอล-มาร์ตมากกว่าเหตุผลสำหรับความกังวลอย่างไรก็ตาม Walmart ยังนำมือแข็งแรงตาราง จึงมีขนาดใหญ่กว่า และเป็นที่รู้จักมากขึ้นแบรนด์กว่า Amazon วอล-มาร์ตเชื่อมโยงผู้บริโภคราคาต่ำสุด วอล-มาร์ตซึ่งมีการความยืดหยุ่นในการนำเสนอในรายการกำหนดเนื่องจากการขนาดและความสามารถในการเก็บต้นทุนค่าใช้จ่ายในการต่ำสุด วอล-มาร์ตสามารถสูญเสียการขายแบบร้อนเงินผลิตภัณฑ์ที่ต่ำระยะขอบมาก และคาดว่าจะทำเงินความแรงของปริมาณมากสินค้าอื่นๆ จะขาย จึงเป็นตำนานระบบการเติมสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่องเริ่มเติมสต๊อกสินค้าทันทีสินค้าถึงเคาน์เตอร์เช็คเอาท์ ประสิทธิภาพของวอล-มาร์ตความยืดหยุ่น และความสามารถในการปรับสินค้าคงคลังเพื่อดำเนินการแน่นอนว่าลูกค้าต้องได้ยืนยงมาเปรียบ วอล-มาร์ตมีสถานะทางกายภาพสำคัญ กับร้านค้าทั้งหมด ทั่วสหรัฐอเมริกา และ ประเทศอื่น ๆและร้านค้าให้ราคาพึงพอใจทันทีซื้อสินค้า และทำบ้านทันที ตรงข้ามกับการรอคอยในการสั่งซื้อจาก Amazonวอล-มาร์ตเชื่อของซอนอา'ส้นเป็นต้นทุนและความล่าช้าของการจัดส่งซื้อออนไลน์เพื่อผู้ซื้อ ลูกค้าที่ซื้อของยิ่งกว่า1.5 ล้านผลิตภัณฑ์บน Walmart.com ได้พวกเขาจัดส่งฟรีไป Walmart ภายใน และรับซื้อของในร้านค้าเหล่านี้ อินเทอร์เน็ตนักช็อปอาจต้องรับสินค้าอื่น ๆ เมื่อพวกเขาอยู่ภายในร้าน โต๊ะบริการใหม่ด้านหน้าบางร้านทำให้ง่ายสำหรับนักช็อปรับซื้อของพวกเขา วอล-มาร์ตกี่ตนคือเป็นการทดสอบขับรถผ่านหน้าต่าง คล้ายที่พบในร้านขายยาและอาหารร้านอาหาร ที่นักช็อปสามารถรับของพวกเขาอินเทอร์เน็ตสั่งในช่วงปลายปี 2552, Walmart.com เริ่มแสดงความก้าวร้าวลดลงราคาสินค้ายอดนิยม การทำที่หลากหลายในแต่ละอินสแตนซ์ของ Amazon ไปแน่ราคา ชนิดของรายการส่วนลดวอล-มาร์ตรวมหนังสือ ดีวีดี อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และอื่น ๆ ของเล่นข้อความชัดเจน: วอล-มาร์ตเป็นไม่มากโดยไม่มีการต่อสู้ในอีคอมเมิร์ซ และ Walmart.comบริหาร Raul Vazquez ได้พูดย้ำความคิดเดิมบอกว่า วอล-มาร์ตจะปรับราคา "ต่ำสุดเราต้องการ"จะ เป็น"ต้นทุนต่ำผู้นำ"บนเว็บ ในคำอื่น ๆ บริษัททั้งสองจะเดี๋ยวนี้ถูกล็อคในตัวสงครามราคา ไซต์ทั้งสองจะถูกจะชนะการตั้งค่าสูงสุดที่สองบริษัทได้ทำการต่อสู้เป็นขายหนังสือออนไลน์อ่านอีหนังสือ Kindle ของ Amazon อาจเริ่มต้นขัดแย้ง โดยเสนอสมุดบัญชีนิยมมากที่สุดในเล่มรูปแบบสำหรับเพียง $9.99 ว่ามีผู้เผยแพร่หลายเนื่องจากตัวนั้นหยุดชะงักที่ช่วยให้หนังสือของพวกเขาที่จะขายในมี raged ในรูปแบบหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ที่ราคา การต่อสู้ในรูปแบบดั้งเดิม หลายรุ่นทรงสูงจองเช่นนวนิยายล่าสุด Stephen King ภายใต้เดอะโดมต่ำสุดเพียงว่าบริษัททั้งสองยินดีที่จะมีภาพประกอบไป วอล-มาร์ตลดลงของราคาสำหรับนวนิยายเพียง $ 10อ้างว่า มันไม่ได้ตอบอีหนังสือ $9.99ราคา อเมซอนตรงที่ราคามิช้ามินาน ในตอบ วอล-มาร์ตลดลงราคา $9.00 สะดวกวันต่อมา ราคาปกของหนังสือเป็น $35 ดอลลาร์และราคาขายส่งเป็นราคาประมาณ $17 นี้หมายความ ว่าทั้งร้านค้าปลีกมีการสูญเสียที่ $7 ในทุกสำเนาภายใต้โดมที่จะขายในราคาที่วอล-มาร์ตเห็นราคาขนาดใหญ่ตัดเป็นวิธีการได้รับส่วนแบ่งการตลาดได้อย่างรวดเร็วเข้ามาออนไลน์ตลาดร้านหนังสือทีเมื่ออีจองอ่าน และแอปเปิ้ล iPhones iPads ใจรูปแบบหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ยอดนิยม Amazon ได้สาธิตว่า ในระยะสั้นระยะมันมีมากกว่าความสามารถในแข่งขันกับวอล-มาร์ตในราคา กรณีนี้ ณเขียน Amazon ได้ยกใต้ราคาของการโดมกลับถึง $17 ราคาของวอล-มาร์ต แน่นอน ถูก$16.99 สองเว็บไซต์จะมีปะทะกันเหมือนกว่าหนังสือทรงสูงมาก เช่นแฮร์รี่ J.K. Rowlingพอตเตอร์ และกับเจ้าชาย และ James Pattersonฉัน Alex ข้าม หลังขายสำหรับ $13.00 ใน Amazonและ $12.99 ใน Walmart.com เช่นการเขียนนี้บาดหมางระหว่างสองไซต์มีหกมากกว่าเป็นสินค้าชนิดอื่น ๆ อเมซอน และWalmart.com ได้ร่วมแข่งขันกว่า Xbox 360คอนโซล รุ่นดีวีดียอดนิยม และยุทโธปกรณ์อื่น ๆอิเล็กทรอนิกส์ ของเล่นที่ได้รับความนิยมเหมือนกับยืนต้นขายเตาอบซี่ได้รับจมในการเฟรย์ มีฮอลิเดย์ 2009 ช้อปปิ้งฤดูกาลเต็มสวิง วอล-มาร์ตลดลงของราคาสำหรับการเล่นจาก $28ไปเพียง $17 อเมซอนเฉือนราคาถึง $18 ในการวันเดียวกันมากอเมซอนอ้างว่า มันไม่ดูจัดเป็นการอ่อนแอ ตาม Amazon โฆษกเครก Berman "แหล่งช้อปปิ้งบน Amazon หมายถึงคุณไม่ต้องต่อสู้กับฝูงชน เรานำสินค้าไปหน้าประตูของคุณ คุณไม่จำเป็นต้องต่อสู้ผ่านจราจร หรือหาพื้นที่จอดรถ" นอกจากนี้ อเมซอนได้ดำเนินการขั้นตอนล่าสุดเพื่อความเร็วในการส่งครั้งในเดือนตุลาคม จะเริ่มจัดส่งวันเดียวกันในการนำเสนอ7 เมืองสหรัฐ ที่เพิ่มต้นทุนให้นักช็อปโดยทำงานกับสายการบิน และพัฒนาตนเองระบบภายใน Amazon ยังเริ่มเสนอสอง-จัดส่งวันเสาร์ โกน 2 วันออกคำสั่งบางอย่าง และ Amazon ยังคงขยายตัวเลือกของสินค้าให้ครบถ้วนสมบูรณ์ตามที่เป็นวอล-มาร์ตของ พฤศจิกายน วอล-มาร์ตแนะนำฟรีจัดส่งสำหรับใบสั่งออนไลน์ทั้งหมดอเมซอนผู้ก่อตั้งและ CEO Bezos เจฟจะชื่นชอบอธิบายตลาดค้าปลีกของสหรัฐอเมริกามี "ห้องชนะเลิศมากด้วย" จะนี้ถือจริงสำหรับวอล-มาร์ต และอเมซอนไป วอล-มาร์ตยังคงอันดับหนึ่งในหมู่ผู้ค้าปลีกจริงดั้งเดิมแต่จะมันโค่น Amazon บนเว็บ หรือจะอเมซอนยัง "Walmart" ของออนไลน์ร้านค้าปลีก หรือ วอล-มาร์ตจะสิ้นสุดขยายพื้นที่การตลาดค้าปลีกออนไลน์ ช่วยAmazon เติบโตในกระบวนการ แหล่ง: เคลลี่อีวานส์, "วิธีอเมริกาขณะนี้ร้านค้า: ออนไลน์ร้านค้า ร้านค้าปลีกดอลลาร์ (ดูวอล-มาร์ต),"วอลล์สตรีทสมุดรายวัน 23 มีนาคม 2010 หินแบรด "การต่อสู้มากกว่าที่กำหนดราคาที่ห้างออนไลน์ เดอะนิวยอร์กไทมส์ 8 กุมภาพันธ์2010 Paul Sharma "เพลงรบ โซร์กับหนังสือวอลล์สตรีทเจอร์นัล N

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในไตรมาสที่สามของปี 2009
เมื่อยอดค้าปลีกลดลงร้อยละ4 ในบอร์ดขายของ Amazon
เพิ่มขึ้นร้อยละ 24 ยอดขายของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และสินค้าทั่วไปซึ่งเป็นที่โดดเด่นที่สุดในพื้นที่ของการแข่งขันระหว่างAmazon และ Walmart, เพิ่มขึ้นร้อยละ 44 และ e-commerce ที่คาดว่าจะกลายเป็นส่วนใหญ่ขึ้นของการค้าปลีกรวมยอดขาย ประมาณการบางระบุว่าอีคอมเมิร์ซอาจบัญชี 15 ถึงร้อยละ 20 ของการค้าปลีกรวมในประเทศสหรัฐอเมริกาในทศวรรษถัดไปเป็นมากกว่าผู้ซื้อและอื่น ๆ เลือกที่จะหลีกเลี่ยงความยุ่งยากของการช้อปปิ้งที่สถานที่ทางกายภาพในความโปรดปรานของการช้อปปิ้งออนไลน์ หากเกิดเหตุการณ์นี้อเมซอนอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดจะได้รับประโยชน์ ในขณะที่ E-commerce ได้ไม่ได้รับความเดือดร้อนเป็นอย่างมากจากภาวะถดถอยและมีการฟื้นตัวได้เร็วกว่าค้าปลีกแบบดั้งเดิมให้Walmart เหตุผลสำหรับความกังวล. อย่างไรก็ตามวอลมาร์ยังนำมือที่แข็งแกร่งในตาราง มันเป็นขนาดใหญ่และเป็นที่รู้จักมากขึ้นแบรนด์กว่าอเมซอน เชื่อมโยงผู้บริโภค Walmart มีราคาต่ำสุดที่วอลมาร์มีความยืดหยุ่นที่จะนำเสนอในรายการใดก็ตามเพราะมันมีขนาดและความสามารถในการเก็บค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายไปเป็นขั้นต่ำ วอลมาร์จะสูญเสียเงินขายร้อนผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรขั้นต้นที่ต่ำมากและคาดว่าจะสร้างรายได้กับความแรงของปริมาณที่มีขนาดใหญ่ของรายการอื่นๆ จะขาย นอกจากนี้ยังมีตำนานสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่องของระบบการเติมเต็มเริ่มที่สต็อกสินค้าทันทีที่รายการถึงเคาน์เตอร์ชำระเงิน ประสิทธิภาพของ Walmart, ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับสินค้าคงคลังของตนที่จะดำเนินการสิ่งที่ลูกค้าต้องการได้รับยั่งยืนแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขัน วอลมาร์นอกจากนี้ยังมีการปรากฏกายอย่างมีนัยสำคัญกับร้านค้าทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาและในประเทศอื่นๆ จำนวนมากและร้านค้าที่ให้ความพึงพอใจทันทีช้อปปิ้งซื้อรายการและนำมันกลับบ้านทันทีเมื่อเทียบกับการรอคอยเมื่อสั่งซื้อจากAmazon วอลมาร์เชื่อว่าส้นเท้าของ Amazon จุดอ่อน 'เป็นค่าใช้จ่ายและความล่าช้าในการจัดส่งการซื้อสินค้าออนไลน์เพื่อผู้ซื้อ ลูกค้าที่ซื้อบางส่วนของมากกว่า1.5 ล้านผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับ Walmart.com สามารถมีพวกเขาส่งฟรีไปยังWalmart ท้องถิ่นและรับซื้อของที่ร้านค้าเหล่านี้ ผู้ซื้ออินเทอร์เน็ตอาจถูกล่อลวงไปรับรายการอื่น ๆ เมื่อพวกเขาอยู่ในการจัดเก็บ โต๊ะทำงานบริการใหม่ที่ด้านหน้าของร้านค้าบางส่วนทำให้ง่ายยิ่งขึ้นสำหรับผู้ซื้อเพื่อเรียกซื้อของพวกเขา Walmart ในเขตชานเมืองชิคาโกทดสอบหน้าต่างไดรฟ์ผ่านคล้ายกับที่พบในร้านขายยาและรวดเร็วอาหารร้านอาหารที่ผู้ซื้อสามารถเลือกของพวกเขาสั่งซื้อทางอินเทอร์เน็ต. ในช่วงปลายปี 2009 เริ่ม Walmart.com อุกอาจลดราคาในกว้างความหลากหลายของรายการที่นิยมทำให้แน่ใจว่าในแต่ละกรณีจะทำลายของ Amazon ราคา ประเภทของรายการวอลมาร์ลดรวมหนังสือดีวีดี, อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อื่น ๆ และของเล่น. ข้อความที่ชัดเจน: วอลมาร์ไม่ได้ไปลงโดยไม่มีการต่อสู้ในE-commerce และ Walmart.com บริหารราอูล Vazquez สะท้อนความคิดเดียวกันบอกว่าวอลมาร์จะปรับราคาของมัน"ที่ต่ำที่สุดเท่าที่เราจำเป็นต้อง" จะเป็น "ผู้นำที่มีต้นทุนต่ำ" บนเว็บ ในคำอื่น ๆ ที่ บริษัท ทั้งสองจะถูกล็อคขณะนี้อยู่ในสงครามราคาและเว็บไซต์ทั้งสองมีความมุ่งมั่นที่จะชนะ. พื้นที่รายละเอียดสูงที่สุดที่ทั้งสองบริษัท ได้กระทำการต่อสู้อยู่ในการขายหนังสือออนไลน์. Amazon ของจุดอ่าน e-book อาจได้เริ่มต้นความขัดแย้งโดยนำเสนอหนังสือที่ได้รับความนิยมมากที่สุดใน e-book รูปแบบในราคาเพียง $ 9.99 แม้ว่าหลายสำนักพิมพ์ได้ประท้วงเพราะอย่างที่ช่วยให้หนังสือของพวกเขาที่จะขายในรูปแบบe-book ราคาที่ต่อสู้ได้โหมกระหน่ำในรูปแบบดั้งเดิม หลายสูงโปรไฟล์เผยแพร่หนังสือเช่นนวนิยายเรื่องใหม่ล่าสุดของสตีเฟนคิงภายใต้โดมที่แสดงเพียงวิธีการที่ต่ำทั้งสองบริษัท มีความยินดีที่จะไป วอลมาร์ลดราคาสำหรับการใหม่ในการเพียง $ 10 อ้างว่ามันไม่ได้อยู่ในการตอบสนองต่อ $ 9.99 e-book ราคา อเมซอนที่ตรงกับราคาที่หลังจากนั้นไม่นาน ในการตอบสนอง Walmart ลดลงราคาที่ $ 9.00 ไม่กี่วันต่อมา ราคาปกค้าปลีกของหนังสือเล่มนี้คือ $ 35 ดอลลาร์และราคาขายส่งมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับ$ 17 ซึ่งหมายความว่าร้านค้าปลีกทั้งมีการสูญเสียอย่างน้อย $ 7 บนสำเนาของทุกภายใต้โดมที่พวกเขาขายในราคาที่. Walmart เห็นการปรับลดราคาที่ยิ่งใหญ่ของมันเป็นวิธีที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดได้อย่างรวดเร็วเมื่อพวกเขาเข้าไปออนไลน์ตลาดbookselling ในช่วงเวลาที่อีเมล์ เที่ยวผู้อ่านและiPhones และ iPads แอปเปิ้ลทำให้รูปแบบe-book ที่เป็นที่นิยม อเมซอนได้แสดงให้เห็นว่าในระยะสั้นมันเป็นมากกว่าความสามารถในการแข่งขันกับWalmart ราคา ขณะที่กรณีนี้การเขียน, Amazon ได้ขึ้นราคาในวันดังกล่าวภายใต้โดมกลับขึ้นไป17 $ ราคา Walmart ของหลักสูตรเป็น$ 16.99 สองเว็บไซต์ได้มีการปะทะกันที่คล้ายกันในช่วงหลายหนังสือรายละเอียดสูงเช่น JK Rowling ของแฮร์รี่พอตเตอร์กับเจ้าชายเลือดผสมและเจมส์แพตเตอร์สันผมอเล็กซ์ครอสขายหลังสำหรับ$ 13.00 ใน Amazon และ $ 12.99 ใน Walmart.com เช่นการเขียนนี้ . ความบาดหมางระหว่างสองเว็บไซต์ได้ทะลักเข้ามาในประเภทอื่น ๆ ของสินค้า Amazon และWalmart.com ได้มีการแข่งขันมากกว่า Xbox 360 คอนโซลที่นิยมดีวีดีเผยแพร่และอื่น ๆ ที่ใหญ่ตั๋วอิเล็กทรอนิกส์ แม้ของเล่นที่นิยมเช่นด้านบนยืนต้นขายง่ายเตาอบอบได้รับการติดขึ้นมาในการต่อสู้ กับวันหยุดฤดูช้อปปิ้ง 2009 ในเต็มแกว่ง, Walmart ลดลงราคาสำหรับของเล่นจาก $ 28 เหลือเพียง $ 17 Amazon ลดราคา 18 $ ในวันเดียวกัน. Amazon อ้างว่ามันไม่เห็นการจัดส่งสินค้าเป็นจุดอ่อน ตามที่อเมซอนโฆษกเครกเบอร์แมน "ช้อปปิ้งใน Amazon หมายความว่าคุณจะได้ไม่ต้องต่อสู้กับฝูงชน เรานำรายการไปยังประตูบ้านของคุณ คุณจะได้ไม่ต้องต่อสู้ผ่านการจราจรหรือหาพื้นที่จอดรถ. "นอกจากนี้อเมซอนได้ดำเนินการตามขั้นตอนเมื่อเร็วๆ นี้เพื่อเพิ่มความเร็วในการส่งมอบครั้ง. ในเดือนตุลาคมที่จะเริ่มนำเสนอการจัดส่งในวันเดียวกันในเจ็ดเมืองของสหรัฐที่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมกับผู้ซื้อโดยทำงานร่วมกับผู้ให้บริการและการพัฒนาของตัวเองระบบภายใน, Amazon ยังเริ่มนำเสนอสองส่งมอบวันในวันเสาร์ที่โกนหนวดสองวันออกคำสั่งบางอย่าง และ Amazon ยังคงขยายตัวเลือกของสินค้าให้เป็นไปตามที่ครบถ้วนสมบูรณ์เป็นของWalmart ในเดือนพฤศจิกายน 2010, Walmart แนะนำจัดส่งฟรีสำหรับการสั่งซื้อออนไลน์ทั้งหมด. ผู้ก่อตั้งและซีอีโออเมซอนเจฟ Bezos รักในการอธิบายการตลาดค้าปลีกของสหรัฐมี"ห้องพักสำหรับผู้โชคดีจำนวนมาก." นี้จะถือเป็นจริงสำหรับ Walmart และ Amazon ก้าวไปข้างหน้า? วอลมาร์ยังคงไม่มีใครทักท้วงระหว่างร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมทางกายภาพ, แต่มันจะโค่นล้ม Amazon บนเว็บ? หรือจะอเมซอนยังคงเป็น "วอลมาร์" ของออนไลน์ร้านค้าปลีก? อีกทางเลือกหนึ่ง Walmart จะสิ้นสุดการขยายพื้นที่ตลาดค้าปลีกออนไลน์ที่ช่วยให้อเมซอนเติบโตในกระบวนการแหล่งที่มา: เคลลี่อีแวนส์ "วิธีอเมริกาตอนนี้ร้าน: ออนไลน์ร้านค้าดอลลาร์ร้านค้าปลีก(ระวังวอลมาร์)," The Wall Street Journal, 23 มีนาคม 2010; แบรดหิน "การต่อสู้กว่าใครกำหนดราคาที่ห้างสรรพสินค้าออนไลน์" เดอะนิวยอร์กไทม์ 8 กุมภาพันธ์2010 พอลชาร์ "สงครามเพลงย้อนหนังสือ" The Wall Street Journal, N

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในไตรมาสที่สามของ 2009 , เมื่อ
ขายปลีกสอดร้อยละ 4 ในบอร์ดขายของ Amazon
เพิ่มขึ้น 24 เปอร์เซ็นต์ ยอดขายของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์
สินค้าทั่วไป ซึ่งเป็นพื้นที่ที่โดดเด่นที่สุดของ
การแข่งขันระหว่าง Amazon และ Walmart
เพิ่มขึ้นร้อยละ 44 และ e - commerce คาดว่า
เป็นส่วนใหญ่ซึ่งขายปลีก
รวมประมาณการบางส่วนระบุว่า อี - คอมเมิร์ซ
อาจบัญชีสำหรับ 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ของยอดค้าปลีกใน
สหรัฐอเมริกาในทศวรรษถัดไปเป็น
และผู้ซื้อมากขึ้นเลือกที่จะหลีกเลี่ยงความยุ่งยากของการช้อปปิ้ง
ที่ตำแหน่งทางกายภาพในความโปรดปรานของการช้อปปิ้ง
ออนไลน์ หากเกิดเหตุการณ์นี้ , Amazon ใน
ตำแหน่งที่ดีที่สุดจะได้รับประโยชน์มากขึ้น ในขณะเดียวกัน อีคอมเมิร์ซได้
ไม่ได้รับความเดือดร้อนมากจากภาวะถดถอยและ
ฟื้นตัวเร็วกว่าค้าปลีกแบบดั้งเดิมให้
Walmart เหตุผลสำหรับความกังวล




แต่ Walmart ก็นำมือแข็งแรง

โต๊ะ มันมีขนาดใหญ่กว่าและเป็นที่รู้จักแบรนด์
มากขึ้นกว่า Amazon ผู้บริโภคกลุ่ม Walmart
กับราคาต่ำสุดที่ Walmart มีความยืดหยุ่นเพื่อให้ใด ๆให้

สินค้าเพราะมีขนาดและความสามารถในการเก็บค่าใช้จ่ายกับ
น้อยWalmart จะสูญเสียเงินที่ขายร้อน
ผลิตภัณฑ์ที่ขอบต่ำมาก และคาดหวังว่า

หาเงินต่อความแข็งแรงของปริมาณมาก
ของรายการอื่น ๆ ขาย นอกจากนี้ยังมีตำนาน
สินค้าคงคลังระบบที่เริ่มใส่อย่างต่อเนื่อง การเติมสินค้าทันทีที่สินค้า
ถึงเคาน์เตอร์เช็คเอาต์ Walmart ของประสิทธิภาพ
ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับแต่งของสินค้าคงคลัง

นำสิ่งที่ลูกค้าต้องการได้รับ
เจาะแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน . Walmart
ยังมีทางกายภาพกับร้านค้า
ทั้งหมดทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ มากมาย และร้านค้าของให้ทันที

ของความพึงพอใจ ช้อปปิ้ง ซื้อสินค้า และเอากลับบ้าน
ทันที ตรงข้ามกับการรอคอย

เมื่อสั่งซื้อจาก AmazonWalmart เชื่อว่า Amazon จุดอ่อน
ต้นทุนและความล่าช้าของการจัดส่งสินค้าออนไลน์

ผู้ซื้อ ลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์มากกว่า 1.5 ล้าน walmart.com ได้

ได้จัดส่งฟรี Walmart ท้องถิ่นและรับ
ซื้อสินค้าที่ร้านค้าเหล่านี้ ผู้ซื้ออินเทอร์เน็ต
อาจจะอยากเลือกรายการอื่น ๆเมื่อพวกเขา
อยู่ภายในร้าน บริการใหม่ โต๊ะที่ด้านหน้า