Instead, all workers were treated a

Instead, all workers were treated as interchangeable, and each room was given to a team of 15 to 25 workers who were made jointly responsible for performing, in a specified time, a broadly defined task, such as electric wiring, door assembly, fitting upholstery, or installing an exhaust system. In each room, there might be 60 different things to do to finish the assigned task, and workers were free to decide how to do it and who did what and when.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แทน คนงานทั้งหมดได้รับการรักษาเป็นแบบเปลี่ยนได้ และแต่ละห้องให้กับทีมงานของคนงาน 15-25 ที่ทำร่วมกันรับผิดชอบ ดำเนินการ ในเวลาที่กำหนด การกำหนดอย่างกว้างขวาง สายไฟ ประกอบประตู ติดตั้ง เบาะ หรือติดตั้งระบบไอเสีย ในห้องพัก อาจจะ 60 แตกต่างกันเพื่อทำงานที่กำหนด และการตัดสินใจวิธีการทำและใครเป็นอะไร และเมื่อคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่คนงานทุกคนได้รับการรักษาเป็นแทนกันและแต่ละห้องได้รับให้กับทีมงานของ 15-25 คนงานที่ได้ทำร่วมกันรับผิดชอบในการดำเนินการในเวลาที่กำหนดเป็นงานที่กำหนดไว้ในวงกว้างเช่นการเดินสายไฟฟ้าประกอบประตูกระชับเบาะ หรือติดตั้งระบบไอเสีย ในแต่ละห้องอาจจะมีสิ่งที่แตกต่าง 60 จะทำอย่างไรที่จะเสร็จสิ้นได้รับมอบหมายงานและคนงานมีอิสระที่จะตัดสินใจว่าจะทำมันและใครทำอะไรและเมื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แทนคนงานทั้งหมดถือว่าเป็นแทนกันได้ และแต่ละห้องให้ทีมงานของ 15 ถึง 25 คนได้ร่วมกันรับผิดชอบดำเนินการในเวลาที่กำหนด , กำหนดงานในวงกว้าง เช่น การเดินสายไฟ , ประกอบประตูไฟฟ้า , เบาะที่เหมาะสม หรือติดตั้งระบบไอเสีย . ในแต่ละห้องพัก จะมีสิ่งต่างๆที่แตกต่างกันจะทำจนจบงาน และพนักงานมีอิสระที่จะตัดสินใจยังไง และใครทำอะไร และเมื่อ