Ortega started off very small, but

Ortega started off very small, but he had a vision, he had a goal, to create a better future for himself, and Zara. He had the determination and strength to move forward. He was clear about his purpose at all times, and has reached his goal today; in becoming one of the world's largest fashion companies.
Ortega led with values, he was a good example to many people. His story inspired many of us, which that includes me. He focused more on his company than his competitors, he supported and encouraged his team.
And this is why... Zara has out-shined other fashion companies, all thanks to the leadership approach of Ortega towards Zara.
Going back to our CTQ question, Business is less about management and more about leadership. To what extent is this statement true? Business is complex for anyone to have answers to it. Leadership is something that grows with sharing - the more you share it, the greater and more powerful you become. Leadership is as equally as important as management in business, they both play different but important roles. However, leadership is more emphasised as today without leadership, the company would not be able to progress.
To conclude, I personally think that the best moment of Ortega as a leader was the time where Zara expanded its business internationally and with this, he is able to provide fashion to men, women and children globally. Not to mention, transferring his leadership style to all his staff throughout the different store locations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ortega เริ่มปิดมากขนาดเล็ก แต่เขามีวิสัยทัศน์ เป้าหมาย การสร้างอนาคตที่ดีสำหรับตนเอง และซาร่าได้เขา เขามีความมุ่งมั่นและความแข็งแรงต่อไป เขาชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของเขาตลอดเวลา และถึงเป้าหมายของเขาวันนี้ ในการเป็นหนึ่งในบริษัทแฟชั่นที่ใหญ่ที่สุดในโลก Ortega ไฟ มีค่า เป็นตัวอย่างที่ดีกับคนจำนวนมาก เรื่องราวของเขาได้แรงบันดาลใจของเรา ซึ่งมีทั้งผม เขาเน้นมากขึ้นในบริษัทของเขากว่าคู่แข่งของเขา เขาได้รับการสนับสนุน และส่งเสริมทีมงานของเขา และนี่คือเหตุผล... ซาร่าได้แจ้ง shined บริษัทแฟชั่นอื่น ๆ ทั้งหมด ด้วยวิธีการเป็นผู้นำของ Ortega ต่อร่ากลับไปคำถามของเรา CTQ ธุรกิจไม่น้อยเกี่ยวกับการจัดการและข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ ไหนเป็นจริงคำสั่งนี้หรือไม่ ธุรกิจมีความซับซ้อนสำหรับทุกคนที่ให้คำตอบได้ ภาวะผู้นำเป็นสิ่งที่เติบโต ด้วยการใช้ร่วมกัน - ยิ่งคุณใช้ร่วมกัน มากขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้นคุณกลายเป็น ผู้นำจะเป็นเป็นสิ่งสำคัญเป็นการจัดการในธุรกิจ พวกเขาทั้งสองเล่นแตกต่างกันแต่บทบาทที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม เป็นผู้นำเป็น emphasised มากวันนี้ไม่ มีความเป็นผู้นำ บริษัทจะไม่สามารถก้าว เพื่อสรุป ผมเองคิดว่า ที่ แห่งนี้ Ortega เป็นผู้นำเป็นครั้งที่ซาร่าขยายธุรกิจ ในระดับสากล และ นี้ เขาได้สามารถให้แฟชั่นผู้ชาย ผู้หญิง และเด็กทั่วโลก ไม่ต้องพูดถึง โอนย้ายเป็นผู้นำของเขาแบบให้เจ้าหน้าที่ทั้งหมดตลอดที่ตั้งร้านค้าต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กาซาเริ่มจากขนาดเล็กมาก แต่เขามีวิสัยทัศน์ที่เขามีเป้าหมายในการสร้างอนาคตที่ดีกว่าสำหรับตัวเองและ Zara เขามีความมุ่งมั่นและความแข็งแรงให้ก้าวไปข้างหน้า เขาเป็นคนที่ชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของเขาตลอดเวลาและมีถึงเป้าหมายของเขาในวันนี้; ในการเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกแฟชั่นของ.
กาซานำที่มีค่าเขาเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับคนจำนวนมาก เรื่องราวของเขาเป็นแรงบันดาลใจมากของเราที่ที่มีฉัน เขามุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท ของเขากว่าคู่แข่งของเขาเขาได้รับการสนับสนุนและเป็นกำลังใจให้ทีมงานของเขา.
และนี่คือเหตุผล ... Zara ได้ออกส่อง บริษัท แฟชั่นอื่น ๆ ขอบคุณทุกวิธีการเป็นผู้นำของกาซาต่อ Zara.
จะกลับไปที่คำถาม CTQ ของเรา ธุรกิจน้อยเกี่ยวกับการจัดการและเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ สิ่งที่ขอบเขตเป็นคำสั่งนี้จริงหรือไม่? ธุรกิจมีความซับซ้อนสำหรับทุกคนที่จะมีคำตอบให้กับมัน ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งที่เติบโตขึ้นกับการแบ่งปัน - ยิ่งคุณแบ่งปันมันมากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นคุณจะกลายเป็น ความเป็นผู้นำเป็นอย่างเท่าเทียมกันเป็นสิ่งที่สำคัญเป็นผู้บริหารในธุรกิจพวกเขาทั้งสองมีบทบาทที่แตกต่างกัน แต่มีความสำคัญ แต่จะเน้นความเป็นผู้นำมากขึ้นเป็นวันนี้โดยไม่ต้องเป็นผู้นำ บริษัท จะไม่สามารถที่จะมีความคืบหน้า.
เพื่อสรุปผมเองคิดว่าเป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุดของกาซาเป็นผู้นำเป็นช่วงเวลาที่ Zara ขยายธุรกิจในระดับสากลและมีนี้เขาเป็น สามารถที่จะให้แฟชั่นผู้ชายผู้หญิงและเด็กทั่วโลก ไม่พูดถึงการถ่ายโอนรูปแบบการเป็นผู้นำของเขาไปยังพนักงานทุกคนของเขาตลอดการจัดเก็บสถานที่ที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออร์เตกาเริ่มต้นน้อยมาก แต่เขามีวิสัยทัศน์ เขามีเป้าหมาย เพื่อสร้างอนาคตที่ดีกว่าสำหรับตัวเองและซาร่า . เขามีความมุ่งมั่นและพลังที่จะก้าวไปข้างหน้า เขาเข้าใจจุดประสงค์ของเขาอยู่ตลอดเวลา และมีถึงเป้าหมายของเขาในวันนี้ เป็นหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท แฟชั่น .
ออร์เตกา LED ที่มีค่า เขาเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับใครหลายคนเรื่องราวของเขาเป็นแรงบันดาลใจของเรามากมาย ซึ่งรวมถึงผมด้วย เขาเน้น บริษัท ของเขากว่าคู่แข่งของเขา เขาได้รับการสนับสนุนและส่งเสริมให้ทีมงานของเขา
และนี้คือเหตุผลที่ . . . . . . . ซาร่า ได้ออกไปส่อง บริษัท แฟชั่นอื่น ๆ ต้องขอบคุณผู้นำแนวทางของออร์เตกาต่อ Zara .
กลับไปถาม ctq ของเราธุรกิจน้อยเกี่ยวกับการจัดการและเพิ่มเติมเกี่ยวกับภาวะผู้นำสิ่งที่ขอบเขตนี้เป็นข้อความจริง ธุรกิจที่ซับซ้อนสำหรับใครที่จะมีคำตอบให้ ภาวะผู้นำเป็นสิ่งที่เติบโตด้วยการแบ่งปัน - ยิ่งคุณใช้มันมากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นคุณจะกลายเป็น ภาวะผู้นำเป็นอย่างเท่าเทียมกันที่สำคัญเป็นผู้บริหารในธุรกิจ พวกเขาทั้งคู่ต่างเล่น แต่บทบาทสำคัญ . อย่างไรก็ตาม ผู้นำจะเน้นที่วันนี้ไม่มีภาวะผู้นำบริษัทจะไม่ก้าวหน้า
สรุปส่วนตัวคิดว่าช่วงเวลาที่ดีที่สุดของออร์เตกาในฐานะผู้นำคือเวลาที่ยังขยายธุรกิจในระดับสากล และด้วยสิ่งนี้ เขาสามารถให้แฟชั่นผู้ชาย , ผู้หญิงและเด็กทั่วโลก ไม่ต้องพูดถึง การถ่ายทอดรูปแบบความเป็นผู้นำของเขาให้พนักงานของเขาตลอดสถานที่จัดเก็บที่แตกต่างกัน