A manager should understand that re

A manager should understand that resources have to be used in a very cost efficient manner because the perception of cost has a very important role to play in skills trying to understand the demand patterns of the customer. The manager should train employees regarding product performance, conformance, feature, and quality and value chain. When the differentiation strategy is pursued customers will expect best quality on premium prices. Managers should ensure that high levels of quality and standards are maintained. Performance improvements should continuously take place because competitors will try to copy the core competencies. He should be skilled in understanding when and how the differentiation strategy should be implanted. Opportunities for innovation make the differentiation strategies work better.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการควรทำความเข้าใจว่า มีทรัพยากรที่จะใช้ในการมากต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากการรับรู้ต้นทุนมีบทบาทสำคัญมากในการเล่นทักษะที่พยายามทำความเข้าใจรูปแบบความต้องการของลูกค้า ผู้จัดการควรฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ความสอดคล้องกัน คุณลักษณะ และโซ่คุณภาพและคุณค่า เมื่อติดตามกลยุทธ์สร้างความแตกต่างลูกค้าจะคาดหวังคุณภาพราคาพิเศษ ผู้จัดการควรตรวจสอบว่า มีรักษาระดับคุณภาพและมาตรฐานสูง การปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องควรใช้สถานที่เนื่องจากคู่แข่งจะพยายามคัดลอกความสามารถหลัก เขาควรมีทักษะในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับเวลา และควร implanted กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง โอกาสสำหรับนวัตกรรมกลยุทธ์สร้างความแตกต่างที่ทำงานดีขึ้นได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการควรจะเข้าใจว่าทรัพยากรที่จะต้องมีการใช้ในค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพมากเพราะการรับรู้ของค่าใช้จ่ายที่มีบทบาทสำคัญมากในการเล่นในทักษะการพยายามที่จะเข้าใจรูปแบบความต้องการของลูกค้า ผู้จัดการควรฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์สอดคล้องคุณลักษณะและคุณภาพและห่วงโซ่คุณค่า เมื่อกลยุทธ์ความแตกต่างไล่ลูกค้าจะคาดหวังที่มีคุณภาพที่ดีที่สุดในราคาพรีเมี่ยม ผู้จัดการควรให้แน่ใจว่าระดับสูงของที่มีคุณภาพและมาตรฐานที่ได้รับการเก็บรักษาไว้ ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องควรจะเกิดขึ้นเพราะคู่แข่งจะพยายามที่จะคัดลอกความสามารถหลัก เขาควรจะมีทักษะในการทำความเข้าใจเวลาและวิธีการกลยุทธ์ความแตกต่างควรได้รับการปลูกฝัง โอกาสสำหรับนวัตกรรมกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างให้ทำงานได้ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการควรเข้าใจว่า ทรัพยากรที่ต้องใช้ในต้นทุนที่มีประสิทธิภาพมากเพราะการรับรู้ลักษณะของต้นทุนที่มีบทบาทสำคัญมากในการเล่นทักษะพยายามที่จะเข้าใจความต้องการรูปแบบของลูกค้า ผู้จัดการควรอบรมพนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่ คุณลักษณะ และคุณภาพและห่วงโซ่คุณค่าเมื่อกลยุทธ์ความแตกต่างคือติดตามลูกค้าจะคาดหวังคุณภาพที่ดีที่สุดในราคาที่พรีเมี่ยม ผู้บริหารควรให้แน่ใจว่าระดับสูงของคุณภาพและมาตรฐานจะรักษา การปรับปรุงประสิทธิภาพควรต่อเนื่องเกิดขึ้นเพราะคู่แข่งพยายามจะคัดลอกความสามารถหลัก . เขาควรจะมีทักษะในความเข้าใจเมื่อและวิธีการกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างที่ควรจะปลูกฝัง .โอกาสสำหรับนวัตกรรมสร้างความแตกต่างกลยุทธ์การทำงานที่ดีขึ้น