When mapping some transactional val

When mapping some transactional value streams (as well most remanufacturing or maintenance, repair, and overhaul, or MRO value streams), it is possible to quickly get confused about who is the customer and who is the supplier if you try and use the basic mapping technique described in Chapter 13. The concepts of “customer” and “supplier” are fairly straightforward in manufacturing, but the lines begin to blur when you leave basic manufacturing and begin to focus on other value streams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อบางส่วนของทรานแซคชันการแมปค่ากระแสข้อมูล (เช่นเดียวส่วนใหญ่สัญญาการบริ หรือการบำรุงรักษา ซ่อม แซม และยกเครื่อง หรือสายธารคุณค่า MRO), จำเป็นที่ต้องได้อย่างรวดเร็วสับสนเกี่ยวกับลูกค้าคือใครและใครเป็นผู้จัดจำหน่าย ถ้าคุณลองใช้เทคนิคพื้นฐานการแม็ปที่อธิบายไว้ในบทที่ 13 แนวคิดของ "ลูกค้า" และ "ผู้ผลิต" ค่อนข้างตรงไปตรงมาในการผลิต แต่บรรทัดเริ่มพร่ามัวเมื่อคุณออกจากการผลิตพื้นฐาน และเริ่มมุ่งเน้นสายธารคุณค่าอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อการทำแผนที่บางกระแสมูลค่าการทำธุรกรรม (เช่นเดียว remanufacturing มากที่สุดหรือการบำรุงรักษาซ่อมแซมและยกเครื่องหรือ MRO ลำธารค่า) ก็เป็นไปได้อย่างรวดเร็วได้รับสับสนเกี่ยวกับผู้ที่เป็นลูกค้าและผู้ที่เป็นผู้จัดจำหน่ายถ้าคุณพยายามและใช้ทำแผนที่พื้นฐาน เทคนิคการอธิบายไว้ในบทที่ 13 แนวคิดของ "ลูกค้า" และ "ผู้จัดจำหน่าย" เป็นธรรมตรงไปตรงมาในการผลิต แต่เส้นเริ่มเบลอเมื่อคุณออกจากการผลิตขั้นพื้นฐานและเริ่มต้นที่จะมุ่งเน้นไปที่ลำธารค่าอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อแผนผังสายธารคุณค่าบางธุรกรรม ( เป็นอย่างดีที่สุด remanufacturing หรือการบำรุงรักษา ซ่อมแซม และปรับปรุง หรือค่ามรอลำธาร ) , มันเป็นไปได้ที่จะทำให้สับสนว่าใครเป็นลูกค้า และใครเป็นผู้ผลิต ถ้าคุณลองใช้แผนที่พื้นฐานเทคนิคอธิบายไว้ในบทที่ 13 . แนวคิดของ " ลูกค้า " และ " ผู้ขาย " จะค่อนข้างตรงไปตรงมาในการผลิต แต่สายเริ่มพร่าเลือนเมื่อคุณออกจากการผลิตพื้นฐาน และเริ่มเน้นสายธารคุณค่าอื่น ๆ