Implications for employee performan

Implications for employee performance involve that managers should support the employees' demand for learning prospects and trainings. It is important that managers share their knowledge about competitors, trends in the sector and aims of the organization with their employees. In addition, managers should look for opportunities to develop themselves and they should ensure that work related actions are connected to the values of the organization, because employees indicated that they find these important. The perceptions of employees about these aspects are related to their performance (Marsick & Watkins, 2003

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการปฏิบัติงานของพนักงานเกี่ยวข้องกับการที่ผู้บริหารควรสนับสนุนความต้องการของพนักงานในการเรียนรู้แนวโน้มและการฝึกอบรม เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการใช้ความรู้เกี่ยวกับคู่แข่ง แนวโน้มในภาคและจุดมุ่งหมายขององค์กรกับพนักงานของพวกเขา นอกจากนี้ ผู้จัดการควรหาโอกาสพัฒนาตนเอง และพวกเขาควรมั่นใจว่า งานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการเชื่อมต่อกับค่าขององค์กร เนื่องจากพนักงานระบุว่า พวกเขาค้นหาความสำคัญ รับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับแง่มุมเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติ (Marsick และเอมส์มิชชั้น 2003

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการที่ผู้จัดการควรจะรองรับความต้องการของพนักงานสำหรับลูกค้าการเรียนรู้และการฝึกอบรม มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับคู่แข่งแนวโน้มในภาคและจุดมุ่งหมายขององค์กรที่มีพนักงานของพวกเขา นอกจากนี้ผู้บริหารควรมองหาโอกาสในการพัฒนาตัวเองและพวกเขาควรจะให้แน่ใจว่าการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการกระทำที่เชื่อมต่อกับค่านิยมขององค์กรเพราะพนักงานชี้ให้เห็นว่าพวกเขาพบที่สำคัญเหล่านี้ การรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้มีความสัมพันธ์กับผลการดำเนินงานของพวกเขา (Marsick และวัตคินส์, 2003

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบต่อประสิทธิภาพของพนักงานที่เกี่ยวข้องที่ผู้บริหารควรสนับสนุนความต้องการของพนักงานเพื่อโอกาสการเรียนรู้และการฝึกอบรม มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับคู่แข่ง แนวโน้มในภาค และจุดมุ่งหมายขององค์กรกับพนักงานของตน นอกจากนี้ผู้บริหารควรมองหาโอกาสที่จะพัฒนาตนเอง และควรให้แน่ใจว่า งานที่เกี่ยวข้องกับการกระทำที่เกี่ยวข้องกับค่านิยมขององค์กร เพราะพนักงานระบุว่า พวกเขาพบเหล่านี้ที่สำคัญ ความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับแง่มุมเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของตนเอง ( marsick & Watkins , 2546