Nike Value ChainCompanies often use

Nike Value Chain
Companies often use the term “value chain” to refer to the actors and
stages needed to bring their product or service to market and ultimately
to its end of life. At Nike we use this term too, though we also find the
“chain” metaphor a bit linear and limiting for something that is actually
interconnected in multiple ways, like an ecosystem or a web.
The connections in this chain drive our decision making. For
example, the quality of our planning shapes the choices we make for
manufacturing. Efficient manufacturers create little to no scrap and
turn what remains back into material inputs for new products. Nearly
85 percent of our footwear manufacturing waste is now diverted from
landfill or incineration through recycling and other efforts. Also,
insights we gain in the use phase impact how we design our products.
Our design decisions, in turn, determine whether a product can be
recycled at the end of its life. Design choices can also eliminate the
need for toxics in the manufacturing process, and our ability to get
toxics out of products determines whether materials can be recycled in a
closed loop. Working with the right manufacturers means better insight
and control of quality and in performance for the environment and
their workers. Choosing the right partners for moving our products
around improves our ability to gather and track data on transportation
emissions and to get products where they need to be at the right time.
Each choice has financial, environmental and social impacts that are
intertwined and mutually dependent.
These are just a few examples of the interconnections. We invite you to
explore Nike’s value chain through the graphic below and online where
you will find additional detail about impacts and relevant stories. This
value chain outlines each phase, where the greatest impacts occur, and
some of the key tools we are using to increase efficiencies, reduce
impacts and improve working conditions throughout the system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่คุณค่าของ Nikeบริษัทมักจะใช้คำว่า "ห่วงโซ่คุณค่า" เพื่ออ้างถึงผู้แสดง และขั้นตอนที่จำเป็นในการนำผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนสู่ตลาด และในที่สุดถึงจุดสิ้นสุดของชีวิต ที่ไนกี้ ใช้เทอมนี้เกินไป แต่เรายังหา"เชน" อุปมัยเชิงบิต และข้อจำกัดสำหรับสิ่งที่เป็นจริงเข้าใจวิธีหลาย เช่นเป็นระบบนิเวศหรือเว็บการเชื่อมต่อในสายนี้ขับรถตัดสินใจของเรา สำหรับตัวอย่าง ตัวเลือกที่เราทำในรูปร่างคุณภาพของการวางแผนของเราผลิต ผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพสร้างน้อยไม่เสีย และเปิดส่วนกลับเป็นปัจจัยการผลิตวัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ เกือบขณะนี้มีการเปลี่ยนแปลงถึงร้อยละ 85 ของรองเท้าของเราผลิตขยะจากฝังกลบหรือเผาผ่านการรีไซเคิล และอื่น ๆ ยังเราได้รับในขั้นตอนการใช้ข้อมูลเชิงลึกผลกระทบว่าเราออกแบบผลิตภัณฑ์ตัดสินใจออกแบบของเรา จะ กำหนดว่า ผลิตภัณฑ์สามารถรีไซเคิลที่สิ้นสุดของชีวิต นอกจากนี้ยังสามารถกำจัดแบบต้องการ toxics ในกระบวนการผลิต และความสามารถของเราไปtoxics ออกผลิตภัณฑ์กำหนดว่า วัสดุสามารถรีไซเคิลในการลูปปิด ทำงานกับผู้ผลิตด้านขวาหมายถึง ความเข้าใจที่ดีขึ้นและการควบคุมคุณภาพ และประสิทธิภาพการทำงานสิ่งแวดล้อม และผู้ปฏิบัติงาน เลือกคู่เหมาะสมสำหรับการย้ายผลิตภัณฑ์สถานปรับปรุงสามารถรวบรวม และติดตามข้อมูลในขนส่งการปล่อยและ การได้รับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการแต่ละทางเลือกมีผลกระทบทางการเงิน สิ่งแวดล้อม และสังคมที่พัน และขึ้นอยู่แก่กันและกันเหล่านี้เป็นเพียงตัวอย่างของ interconnections ที่ เราขอเชิญคุณห่วงโซ่คุณค่าของ Nike ผ่านรูปภาพด้านล่าง และออนไลน์ได้ที่คุณจะพบรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบและเรื่องราวที่เกี่ยวข้อง นี้ห่วงโซ่คุณค่าสรุปแต่ละระยะ ซึ่งผลกระทบมากที่สุดเกิดขึ้น และบางเครื่องมือสำคัญที่เราใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพ ลดผลกระทบ และการปรับปรุงสภาพการทำงานทั้งระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่มูลค่าไนกี้
บริษัท มักจะใช้คำว่า "ห่วงโซ่คุณค่า"
ในการอ้างถึงนักแสดงและขั้นตอนที่จำเป็นที่จะนำสินค้าหรือบริการของพวกเขาในการทำตลาดและในที่สุดถึงจุดสิ้นสุดของชีวิต
ไนกี้ที่เราใช้คำนี้เกินไป แต่เรายังหา
"ลูกโซ่" อุปมาบิตเชิงเส้นและการ จำกัด
สำหรับบางสิ่งบางอย่างที่เป็นจริงที่เชื่อมต่อกันในหลายวิธีเช่นระบบนิเวศหรือเว็บ.
การเชื่อมต่อในห่วงโซ่นี้ผลักดันการตัดสินใจของเรา สำหรับตัวอย่างเช่นคุณภาพของการวางแผนของเรารูปร่างทางเลือกที่เราทำให้การผลิต ผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพในการสร้างน้อยถึงไม่มีเรื่องที่สนใจและเปิดสิ่งที่ยังคงเป็นปัจจัยการผลิตที่กลับเข้ามาในวัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ เกือบร้อยละ 85 ของเสียที่ผลิตรองเท้าของเราจะหันเหความสนใจในขณะนี้จากการฝังกลบหรือเผาผ่านการรีไซเคิลและความพยายามอื่นๆ นอกจากนี้ยังมีข้อมูลเชิงลึกที่เราได้รับผลกระทบในขั้นตอนการใช้วิธีการที่เราออกแบบผลิตภัณฑ์ของเรา. ตัดสินใจในการออกแบบของเราในการเปิดตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์ที่สามารถนำกลับมาใช้ในตอนท้ายของชีวิต ตัวเลือกการออกแบบยังสามารถขจัดความจำเป็นในการสารพิษในกระบวนการผลิตและความสามารถของเราที่จะได้รับสารพิษออกจากผลิตภัณฑ์ที่กำหนดว่าวัสดุที่สามารถนำกลับมาในวงปิด การทำงานร่วมกับผู้ผลิตที่เหมาะสมหมายถึงการเข้าใจที่ดีขึ้นและการควบคุมคุณภาพและประสิทธิภาพการทำงานสำหรับสภาพแวดล้อมและคนงานของพวกเขา การเลือกพันธมิตรที่เหมาะสมสำหรับการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ของเราทั่วช่วยเพิ่มความสามารถของเราในการรวบรวมและติดตามข้อมูลเกี่ยวกับการขนส่งการปล่อยมลพิษและเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาจะต้องในเวลาที่เหมาะสม. ทางเลือกที่แต่ละคนมีทางการเงินด้านสิ่งแวดล้อมและผลกระทบทางสังคมที่มีการพันและขึ้นอยู่ร่วมกันเหล่านี้เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนของการเชื่อมโยง เราขอเชิญคุณสำรวจห่วงโซ่คุณค่าของไนกี้ผ่านกราฟิกด้านล่างและออนไลน์ที่คุณจะพบรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบและเรื่องราวที่เกี่ยวข้อง นี้ห่วงโซ่คุณค่าแสดงแต่ละขั้นตอนที่ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นและบางส่วนของเครื่องมือที่สำคัญที่เราใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพในการลดผลกระทบและการปรับปรุงสภาพการทำงานตลอดทั้งระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Nike ห่วงโซ่มูลค่า
บริษัทมักจะใช้คำว่า " ห่วงโซ่คุณค่า " หมายถึง นักแสดงและ
ขั้นตอนต้องนำผลิตภัณฑ์หรือบริการในตลาดและในที่สุด
ถึงจุดสิ้นสุดของชีวิต ที่ไนกี้ เราใช้คำนี้เหมือนกัน แต่เรายังหา
" ห่วงโซ่ " อุปมาบิตเชิงเส้นและการบางอย่างที่เป็นจริง
เชื่อมต่อกันหลายๆทาง เช่น ระบบนิเวศ หรือ เว็บ
การเชื่อมต่อในห่วงโซ่นี้ไดรฟ์ของเราในการตัดสินใจ สำหรับ
ตัวอย่างรูปร่างเราเลือกสำหรับ
การผลิตคุณภาพของการวางแผนของเรา ผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพสร้างน้อยไม่มีเศษ
เปิดสิ่งที่ยังคงกลับเข้าไปในวัสดุนำเข้าสินค้าใหม่ เกือบ
85 เปอร์เซ็นต์ของรองเท้าของเราผลิตขยะฝังกลบหรือเผา ตอนนี้นอกจาก
ผ่านการรีไซเคิลและความพยายามอื่น ๆนอกจากนี้ ข้อมูลที่เราได้รับในการใช้
เฟสส่งผลกระทบต่อวิธีที่เราออกแบบผลิตภัณฑ์ของเรา การตัดสินใจในการออกแบบของเรา
, เปิด , ตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์สามารถ
รีไซเคิลที่สิ้นสุดของชีวิต ตัวเลือกการออกแบบยังสามารถขจัด
ต้องสารพิษในกระบวนการผลิต และความสามารถของเราที่จะได้รับสารพิษจากผลิตภัณฑ์
กำหนดว่าวัสดุที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ใน
วงปิดทำงานกับผู้ผลิตที่ถูกต้อง หมายถึง ความเข้าใจด้านดีกว่า
และควบคุมคุณภาพและประสิทธิภาพสำหรับสภาพแวดล้อมและ
แรงงานของพวกเขา การเลือกพันธมิตรที่เหมาะสมสำหรับการย้าย
ผลิตภัณฑ์รอบช่วยเพิ่มความสามารถของเราที่จะรวบรวมและติดตามข้อมูลในการปล่อยก๊าซขนส่ง
และได้รับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการในเวลาที่เหมาะสม .
แต่ละทางเลือกได้ทางการเงินผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมที่เกี่ยวข้องและร่วมกัน

ขึ้นอยู่กับ เหล่านี้เป็นเพียงไม่กี่ตัวอย่างของความสัมพันธ์ . เราขอเชิญคุณ
สำรวจ Nike ห่วงโซ่มูลค่าผ่านด้านล่างกราฟิกออนไลน์ที่คุณจะพบรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ
ผลกระทบและเรื่องที่เกี่ยวข้อง โซ่
มูลค่านี้สรุปแต่ละระยะ ซึ่งผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกิดขึ้น และ
บางส่วนของกุญแจ เครื่องมือที่เราใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดผลกระทบ และปรับปรุงสภาพการทำงาน
ตลอดทั้งระบบ