performance. some of the more uasal

performance. some of the more uasal causes of differrence in group and organizational effectiveness are also noted in figure 1.3. these and other potential causes of effectiveness are discussed at length in subsequent chapters. But the reality of organizational life is that there are a few unambiguous cause-and-effect relationships. In most instances, evaluation judements must take into account multiple causes and cicumstances

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทำงาน สาเหตุ uasal เพิ่มเติมของ differrence ในกลุ่มและประสิทธิผลขององค์กรบางอย่างยังตั้งข้อสังเกตในรูปที่ 1.3 มีการกล่าวถึงเหล่านี้และสาเหตุอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้นสำหรับประสิทธิภาพที่มีความยาวในบทต่อมา แต่ความเป็นจริงของชีวิตองค์กรคือ ว่า มีบางความสัมพันธ์สาเหตุ และผลกระทบที่ชัดเจน ในกรณีส่วนใหญ่ judements การประเมินต้องคำนึงหลายสาเหตุและ cicumstances

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพ. บางส่วนของสาเหตุ uasal มากขึ้นของความแตกต่างกันในกลุ่มและประสิทธิผลขององค์กรจะยังตั้งข้อสังเกตในรูปที่ 1.3 เหล่านี้และสาเหตุที่มีศักยภาพอื่น ๆ ของความมีประสิทธิผลที่จะกล่าวถึงที่มีความยาวในบทต่อ ๆ มา แต่ความเป็นจริงของชีวิตขององค์กรคือการที่มีเพียงไม่กี่โปร่งใสความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลกระทบ ในกรณีส่วนใหญ่ judements การประเมินผลจะต้องคำนึงถึงสาเหตุและหลาย cicumstances

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการปฏิบัติงาน บางส่วนของสาเหตุที่ uasal เพิ่มเติมจากในกลุ่มและประสิทธิผลขององค์การ นอกจากนี้ยังสังเกตในรูปที่ 1.3 . สาเหตุที่มีศักยภาพอื่น ๆเหล่านี้และประสิทธิผลมีความพร้อมในบทต่อมา แต่ความเป็นจริงของชีวิตนั้น มีความสัมพันธ์กับสาเหตุที่ชัดเจนเพียงไม่กี่ และ ผล ในกรณีส่วนใหญ่ judements ประเมินต้องพิจารณาหลายสาเหตุและ cicumstances