Supply chain management (SCM) requi

Supply chain management (SCM) requires the integration and coordination of business processes and strategy alignment throughout the supply chain for the purpose of satisfying the final customers of the supply chain (Green et al., 2008, 2006; Cohen and Roussel, 2005; Ho et al., 2002). Business processes that must be integrated and coordinated include purchasing, manufacturing, marketing, logistics, and information systems. Strategic imperatives that must be aligned include customer focus, efficiency, quality, and responsiveness (Zelbst et al., 2010), and most recently environmental sustainability. With competition at the supply chain level and a focus on the changing demands of final customers, it is necessary to identify and adopt practices that yield competitive advantage at the supply chain level which, in turn, yield improved performance for the individual supply chain partners (Green et al., 2008). Environmental sustainability is a supply chain imperative rather than an organizational imperative (Vachon and Klassen, 2007; Vachon and Klassen, 2006; Vasileiou and Morris, 2006). Development of environmentally friendly processes, products, and services requires a unified effort by all members of the supply chain to avoid sub‐optimization at the partner level (Vasileiou and Morris, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ต้องการรวมและการประสานงานของกระบวนการทางธุรกิจและยุทธศาสตร์ตลอดห่วงโซ่อุปทานเพื่อตอบสนองลูกค้าขั้นสุดท้ายของห่วงโซ่อุปทาน (Green et al., 2008, 2006 โคเฮนและ Roussel, 2005 โฮจิมินห์และ al., 2002) กระบวนการทางธุรกิจที่ต้องบูรณาการ และประสานงานรวมถึงระบบการจัดซื้อ ผลิต การตลาด โลจิสติกส์ และข้อมูล Imperatives กลยุทธ์ที่ต้องจัดรวมเน้นลูกค้า ประสิทธิภาพ คุณภาพ และตอบสนอง (Zelbst et al., 2010), และความยั่งยืนที่สิ่งแวดล้อมล่าสุด มีการแข่งขันในระดับโซ่อุปทานและเน้นความต้องการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าขั้นสุดท้าย จำเป็นต้องระบุ และนำปฏิบัติตามแนวปฏิบัติที่ได้เปรียบเชิงแข่งขันในระดับโซ่อุปทานก่อ ใช้ ผลผลิตปรับปรุงประสิทธิภาพสำหรับคู่ค้าการห่วงโซ่อุปทานแต่ละ (Green et al., 2008) ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมเป็นการซัพพลายเชนจำมากกว่าจำองค์กร (Vachon และ Klassen, 2007 Vachon และ Klassen, 2006 Vasileiou กมอร์ริส 2006) พัฒนากระบวนการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ผลิตภัณฑ์ บริการ และต้องการความพยายามรวม โดยสมาชิกทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานเพื่อหลีกเลี่ยงการ sub‐optimization ระดับคู่ (Vasileiou และมอร์ริส 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ต้องมีการบูรณาการและการประสานงานของกระบวนการทางธุรกิจและการจัดตำแหน่งกลยุทธ์ตลอดห่วงโซ่อุปทานเพื่อวัตถุประสงค์ในการสร้างความพึงพอใจของลูกค้าสุดท้ายของห่วงโซ่อุปทาน (สีเขียว et al, 2008, 2006. โคเฮนและ Roussel 2005; โฮ et al., 2002) กระบวนการทางธุรกิจที่จะต้องบูรณาการและประสานงานรวมถึงการจัดซื้อ, การผลิต, การตลาด, โลจิสติกและระบบสารสนเทศ สนองกลยุทธ์ที่จะต้องชิดรวมถึงการมุ่งเน้นลูกค้าที่มีประสิทธิภาพคุณภาพและการตอบสนอง (Zelbst et al., 2010) และส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม กับการแข่งขันในระดับห่วงโซ่อุปทานและมุ่งเน้นไปที่ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้าที่สุดท้ายก็เป็นสิ่งจำเป็นในการระบุและนำมาใช้ปฏิบัติให้ผลผลิตเปรียบในการแข่งขันในระดับห่วงโซ่อุปทานซึ่งในที่สุดก็ผลผลิตประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นสำหรับคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานของแต่ละบุคคล ( สีเขียว et al., 2008) ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมเป็นห่วงโซ่อุปทานความจำเป็นมากกว่าความจำเป็นที่องค์กร (ชนและ Klassen 2007; ชนและ Klassen 2006; Vasileiou และมอร์ริส, 2006) การพัฒนากระบวนการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมผลิตภัณฑ์และบริการที่ต้องใช้ความพยายามแบบครบวงจรโดยสมาชิกทุกคนของห่วงโซ่อุปทานที่จะหลีกเลี่ยงการเพิ่มประสิทธิภาพการย่อยในระดับพันธมิตร (Vasileiou และมอร์ริส, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) ต้องบูรณาการและประสานกระบวนการทางธุรกิจและการจัดแนวกลยุทธ์ตลอดโซ่อุปทาน เพื่อความพึงพอใจของลูกค้าขั้นสุดท้ายของห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ( et al . , 2008 , 2006 ; Cohen และรูสเซล , 2005 ; โฮ et al . , 2002 ) กระบวนการทางธุรกิจที่ต้องบูรณาการและประสานงาน ได้แก่ การจัดซื้อ การผลิต การตลาดโลจิสติกส์ และระบบข้อมูล ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ที่ต้องชิด รวมถึงลูกค้าที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพ คุณภาพ และการตอบสนอง ( zelbst et al . , 2010 ) และล่าสุดสิ่งแวดล้อมยั่งยืน กับการแข่งขันในห่วงโซ่อุปทานระดับและมุ่งตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้าขั้นสุดท้ายมันเป็นสิ่งที่จำเป็นในการระบุและกำหนดแนวทางปฏิบัติที่ให้ผลประโยชน์จากการแข่งขันในห่วงโซ่อุปทานในระดับที่ , ในการเปิด , ผลผลิตการปรับปรุงประสิทธิภาพสำหรับอุปทานโซ่คู่สีเขียว ( et al . , 2008 ) ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมเป็นโซ่อุปทานขวางมากกว่าองค์การขวาง ( แวเชิ่น และแคลสสัน , 2007 ; แวเชิ่น และแคลสสัน , 2006 ; และ vasileiou มอร์ริส , 2006 )การพัฒนากระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม สินค้าและบริการต้องมีเอกภาพความพยายามโดยสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานเพื่อหลีกเลี่ยง‐ย่อยเพิ่มประสิทธิภาพในระดับพันธมิตร ( vasileiou และ มอร์ริส , 2006 )